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目標管理與績效考核培訓課件(ppt68頁)(編輯修改稿)

2025-03-10 13:04 本頁面
 

【文章內容簡介】 標檢驗目標是否與上司的目標一致列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源確定目標完成的日期正確理解公司整體的目標,并向下屬進行傳達設立目標的七個步驟1.2.3.4.5.6.7.績效輔導階段的必須要做的 3件事1. 隨時監(jiān)控計劃的進程,確保按計劃推進;2. 輔導和培訓下屬;3. 改進和完善工作計劃??冃в媱澞繕斯芾砜冃Х答伡案倪M績效輔導績效考核目標的實施 檢查167。目標實施過程中的檢查,是為了獲取管理組織系統(tǒng)的運行信息,掌握目標狀態(tài),以便及時采取有效的對策措施糾正目標偏差,保證目標得到實現(xiàn)。–目標實施的進度情況。–目標實施的質量情況。–目標實施的均衡情況–目標實施中的協(xié)作情況。–目標對策的落實情況目標的實施 調節(jié)167。目標管理是一種系統(tǒng)整體管理。實施過程中,各個方面、各個環(huán)節(jié)上的均衡和協(xié)調非常重要,調節(jié)就是保證這種均衡和協(xié)調。167。實施中的調節(jié)主要內容包括:– 保持目標及其實施的均衡性;– 搞好部門之間及個人之間的協(xié)作與配合,使各項目標、各種力量都緊緊圍繞單位的總目標;– 當情況發(fā)生變化時,適時的修改目標,以保證目標發(fā)展的均衡性。(盡量避免修改目標)目標的實施 控制建立明確的控制標準衡量目標實施的成效 找出偏差分析原因糾正措施控制圖控制圖使用來分析和判別目標實施過程的質量變化、控制質量穩(wěn)定性、消除失調現(xiàn)象的一種重要根據(jù) .上限自控標準下限自控標準檢查 IBM公司總裁郭士納曾說:人們不會做你希望的,只會做你檢查的;如果你強調什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視。沒有人會十分在意沒有人去強調和檢查的東西,這就自然造成它的可有可無性,既然如此,誰還會花費更多精力去潛心妝扮呢?鏟除這一惰性的惟一辦法就查核。2. 檢查與考核是企業(yè)管理中的一對孿生兄弟,只檢不考,檢缺乏力度;只考不檢,考失去行使依據(jù)。強有力的檢查與考核核,是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。同時,檢查又是考核的基礎,為考核提供了信息和數(shù)據(jù),為考核的公平和公正提供事實依據(jù)??冃Э己穗A段的必須要做的 2件事1. 檢查目標完成情況,對照評分標準進行評分;2. 分析總結遇到的問題。績效計劃目標管理績效反饋及改進績效輔導績效考核 第一第一 沒有標準沒有標準 ———— 差不多就行;馬馬乎乎;隨便;差不多就行;馬馬乎乎;隨便; 第二第二 有職責沒有流程有職責沒有流程 ———— 設立崗位但沒有確定流程設立崗位但沒有確定流程 第三第三 蔑視制度蔑視制度 ———— 幾乎什么事情都可以變通幾乎什么事情都可以變通法寶之三 三大紀律八項注意步調一致步調一致 才能得勝利才能得勝利毛澤東毛澤東目標管理四原則目標管理四原則管 理 提 示向誰負責,誰聽匯報?向誰負責,誰聽匯報? 誰是組織、領導者;誰是組織、領導者; 原則一原則一 要做什么?要做什么? 原則二原則二 做好的標準是什么?做好的標準是什么? 原則三原則三 誰檢查考核?誰檢查考核? 原則四原則四 你要你的下屬做什么。你要你的下屬做什么。 ? 把把 復雜的事情簡單化;復雜的事情簡單化; ? 把簡單的事情可操作化;把簡單的事情可操作化; ? 把可操作的事情度量化、數(shù)字化;把可操作的事情度量化、數(shù)字化; ? 把可度量、可數(shù)字化的事情可考評化;把可度量、可數(shù)字化的事情可考評化; ? 把可考評的事情流程化;把可考評的事情流程化; 什么是科學目標管理?什么是科學目標管理?管 理 提 示績效考評錯誤1. 對比效應錯誤(員工橫向比較,而不是與其工作要求比較)2. 首因效應錯誤(根據(jù)最開始的表現(xiàn)來評價)3. 暈輪效應錯誤4. 與我相似錯誤5. 中間趨向錯誤6. 過分寬容錯誤7. 過分苛刻錯誤績效反饋及改進階段的必須要做的 2件事1. 績效結果應用2. 反饋面談;3. 共同
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