【培訓(xùn)課件】目標(biāo)管理-閱讀頁(yè)
2025-01-29 02:35本頁(yè)面
【正文】 題并妥善處理，那么將會(huì)避免許多損失，而效率的提高也是顯而易見的。 以哪一個(gè)為中心？ 管理者在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該將固定業(yè)務(wù)排除在目標(biāo) 體系之外。所以，雷達(dá)估目標(biāo)體系之外。 細(xì)分工作內(nèi)容 公司弱點(diǎn)逐漸暴露無遺 新的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì) 將目標(biāo)和隨目標(biāo)而來的工作進(jìn)行最大限度的細(xì)分，將會(huì)給員工創(chuàng)造為數(shù)很多新的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。要將目標(biāo)及工作不斷地細(xì)分，為員工創(chuàng)造新的職位，新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，這將促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更加深厚的感情。 具體的策略則各項(xiàng)目自行制定。 打破企業(yè)內(nèi)部界限，使員工自己選擇目標(biāo)，并主動(dòng)參與其中的某個(gè)項(xiàng)目，而不是依崗位作決定。 三十二、目標(biāo)激勵(lì)勝過相互競(jìng)爭(zhēng) 自發(fā)地提升自己 自我激勵(lì)可以令員工一往無前去實(shí)現(xiàn)哪怕很困難的目標(biāo)。 目標(biāo)激勵(lì)力量的大小，取決于效和期望概 率兩個(gè)因素。 目標(biāo) 激勵(lì)勝過于在員工間相互競(jìng)爭(zhēng)，相互競(jìng)爭(zhēng)源于勝過別人的心理，而目標(biāo)激勵(lì)對(duì)自身成功的期望，員工以目標(biāo)激勵(lì)自己可以創(chuàng)造個(gè)人奇跡，而管理者的任務(wù)就是在公司內(nèi)實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)。 既不能過度干涉，也不能聽之任之，管理者要伏特是給予員工必要的指導(dǎo)。 保持員工的積極心態(tài) 管理者還應(yīng)時(shí)該關(guān)注的是員工的身心狀態(tài)，首先管理者要為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍。員工不但要很好的利用職權(quán)，不要關(guān)于充分利用上司，為自己目標(biāo)的完成爭(zhēng)取有利條件。假如部下確實(shí)不能完成管理者確認(rèn)的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)采取措施，總之要保證目標(biāo)的順利推行。 分開經(jīng)營(yíng)、光明正大經(jīng)營(yíng)、情報(bào)流通狀況良好，對(duì)誰也不避諱什么的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，給員工以信任感、安全感。 三十六、把握好設(shè)定目標(biāo)的順序 目標(biāo)的總體結(jié)構(gòu) 怎樣才能最有效地設(shè)定統(tǒng)一的目標(biāo) 最能保證目標(biāo)的順序是由上而下， 最后要關(guān)心的一個(gè)順序是輔助部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的順序， 目標(biāo) 應(yīng)該由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管和現(xiàn)場(chǎng)人員共同設(shè)定。 三十七、重視私人目標(biāo) 私人目標(biāo)對(duì)管理的影響 沒有了私人目標(biāo)的消極后果 必須把這些目標(biāo)看得比公司生活更廣泛，并且必須包括某些家庭有關(guān)的目標(biāo)以及家庭其他成員的個(gè)人目標(biāo)， 只有規(guī)定了個(gè)人和私人的目標(biāo)，才能硼于獲得正確觀察事物相互關(guān)系的能力，去實(shí)現(xiàn)其他的必要的目標(biāo)。 三十八、掃除溝通的障礙 平等促進(jìn)溝通和了解 溝通和了解的障礙，常常由于人們之間的地位不同而產(chǎn)生，或者更準(zhǔn)確地說，由于人們表面地位之間的不同而產(chǎn)生 。 員工會(huì)這樣想 拋棄等級(jí)的思想 當(dāng)他們的確認(rèn)為自己對(duì)公司是重要的，當(dāng)他們真的支持公司目標(biāo)的達(dá)成的時(shí)候，工作本身將是主要的地位象征。 系統(tǒng)全體向著明天進(jìn)行重大的挑戰(zhàn)，這才是最重要的事情。管理者要對(duì)目標(biāo)以外的成果給予同等對(duì)待，作出適當(dāng)評(píng)價(jià)。 共同目標(biāo) 自我啟發(fā)目標(biāo) 目標(biāo)的多元化不但在目標(biāo)單位方面實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)在目標(biāo)領(lǐng)域爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)多元化。 維持、改善和革新目標(biāo) 不論哪一層次，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，都有必需分成“維持目標(biāo)”、“改善目標(biāo)”和“革新目標(biāo)”三類。而健全的目標(biāo)體系對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，企業(yè)不能顧此失彼，這就要求目標(biāo)多元化 四十一、使員工參與標(biāo)準(zhǔn)的制定 強(qiáng)加的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致不滿 在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我們很難希望員工去超過外界強(qiáng)加的標(biāo)準(zhǔn)。 幫助員工參加標(biāo)準(zhǔn)制定 員工參加制定標(biāo)準(zhǔn)必須在管理者為他們預(yù)先規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。增加工資和補(bǔ)充福利待遇都不能導(dǎo)致有效的執(zhí)行。 四十二、有效利用目標(biāo)管理卡片 目標(biāo)管理卡片 目標(biāo)卡片的欄目體系要根據(jù)整個(gè)管理工作內(nèi)容遙需要來設(shè)置。 設(shè)計(jì)、填寫目標(biāo)管理卡片 按期填寫目標(biāo)卡片 有效地利用目標(biāo)卡片 要將目標(biāo)卡片作為上下級(jí)之間協(xié)商目標(biāo)值和實(shí)施手段的資料。 目標(biāo)責(zé)任者可以充分利用卡片來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 目標(biāo)卡片使許多工作內(nèi)容得以具體化，它可以隨時(shí)提醒目標(biāo)的制定者和追求者。 四十三、將目標(biāo)管理應(yīng)用于全體 最有 效的范圍 最好在公司中將目標(biāo)管理應(yīng)用于全體做作業(yè)人員。 把公司的一切交到員工手中 對(duì)全體員工的最大限度的信任，也就是管理者衽以目標(biāo)為中心的全員管理，把公司的一切交到員工 手中。 信任是全員管理的基礎(chǔ) 只有充分新生職工的權(quán)利，職工才會(huì)真正把企業(yè)當(dāng)成自己的。這種方法可以最大程度地發(fā)揮管理效能。 以簡(jiǎn)單化來化解弊端 最好的解決辦法是盡量保持簡(jiǎn)單化。 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)更容易明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這就是它的優(yōu)勢(shì)。它被證明是行之有效的，尤其當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，更應(yīng)注意保持簡(jiǎn)單形式主義。 公司總體目標(biāo)是自上自下的而措施、手段則是由下而上的。 演講完畢，謝謝觀看！
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