【培訓(xùn)課件】目標(biāo)管理-在線瀏覽
2025-02-20 02:35本頁面
【正文】 的控制盡量超前，越早確定目標(biāo)成本越好，要在產(chǎn)品的設(shè)計階段就展開成本控制，而不是將成本控制放在制造、生產(chǎn)階段。 要越提前越好 目標(biāo)成本控制要求超前，越早確定目標(biāo)成本越好。工作形式，這些都僅僅是圍繞靶心的環(huán)。 十、將責(zé)任和權(quán)力交給員工 數(shù)字的威力 管理者在實施目標(biāo)管理時，最重要的方法就是將責(zé)任和權(quán)力交給員工 用愿望指導(dǎo)行動 實行自我管理就能把蘊藏在員工的積極性激發(fā)出來 自我控制是為了激發(fā)員工的積極性，使他 們從內(nèi)心發(fā)出我要干的愿望并以此指導(dǎo)自己的行動。 十一、目標(biāo)太遙遠(yuǎn)會使員喪失信心 馬拉松冠軍的經(jīng)驗 等到達第一個目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo) 沖擊 需要制定分段目標(biāo) 通過各個階段的目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。分段目標(biāo)讓員工有所適從，因此可以產(chǎn)生更高的積極性，而且也更容易讓員工在較短的時間內(nèi)看到成果，這對他們來說是最好的鼓勵。 員工的實際能力 管理者必須保證將目標(biāo)分解后，能夠得到由下到上每一層次都 能夠完成自己的目標(biāo)的保證。 十三、促使部屬快速行動 制定企業(yè)目標(biāo)以后，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要把企業(yè)分解成為各部門、各班組和個人等各個層次上的分目標(biāo)，從而形成企業(yè)目標(biāo)體系，這一過程稱為目標(biāo)分解。 你是否正躺在目標(biāo)上睡大覺 缺陷到底在哪里 有效的方法是給各個小組和單位規(guī)定一周的工作，責(zé)令完成。 過錯在哪里？ 確立品牌和企業(yè)形象是企業(yè)最大的目標(biāo)，它卻不可以定量，而新產(chǎn)品開發(fā)也是不能定量而必須定性的。 定性目標(biāo)是那種難以用數(shù)字定量，只能用狀態(tài)表達的目標(biāo)。定性目標(biāo)對企業(yè)貢獻很大，管理者要高度重視，投入必要的精力來制定并實現(xiàn)它。 在目標(biāo)核心管理模式中，員工績效放在第一位。 目標(biāo) 核心管理模式是心目標(biāo)為中心的管理模式，這種模式最有效的方法是員工參與決策，收到群策群力的效果，員工的建議將會導(dǎo)致許多新目標(biāo)的產(chǎn)生，這些新目標(biāo)毫無疑問會得到員工的徹底執(zhí)行并實現(xiàn)。 公司目標(biāo)實際上是公司某個人，或者一個管理階層乃至全體員工的目標(biāo)。也就說公司目標(biāo)愈是個人化，也就愈有效。 十七、適時改變目標(biāo) 搶奪第二落點 由于目標(biāo)管理把分擔(dān)任務(wù)式的管理轉(zhuǎn)換成為完成課題型，所以，它本來就是對變化有很強的適應(yīng)性。 只有人才能制定目標(biāo) 并不是公司在制定目標(biāo)，只有人才能制定目標(biāo)。 管理者理應(yīng)現(xiàn)實，通過對事實的合理剖析，把工作情況、自己員工的忠告、建議或經(jīng)驗傳達給對方。 十九、激發(fā)員工的創(chuàng)造欲望 由員工自己去解決 優(yōu)秀的管理者會把激發(fā)員工的發(fā)明創(chuàng)造欲望當(dāng)成自己的一個目標(biāo)。 發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新不應(yīng)僅是科技人員的事，它應(yīng)該是全體員工的共同任務(wù)和目標(biāo)，一旦員工將進行技術(shù)革新當(dāng)成自己的一個目標(biāo)，那么生產(chǎn)率的提高成為自然的事，企業(yè)將會因此受益匪淺。 用記分卡推動企業(yè)經(jīng)營 記分卡一般是采取分層次評價成果的方法。 記分卡不應(yīng)只當(dāng)成是一個評價成績的記錄，而應(yīng)把它當(dāng)成進行管理的有效手段。 二十一、一次只能一個目標(biāo) 對目標(biāo)體系進行科學(xué)的掌握 一次的目標(biāo)只有一個，全力實現(xiàn)這一目標(biāo)，然后是下一個，每一個目標(biāo)都要快速實現(xiàn)。 二十二、從最簡單而準(zhǔn)備充分的目標(biāo)入手 具有開拓進取的精神 管理必須進行濃度，失敗了就吸取教訓(xùn)，成功了也可以總結(jié)經(jīng)驗。 選擇目標(biāo)沒有固定的標(biāo)準(zhǔn) 簡單的目標(biāo)可以令企業(yè)作好充分的準(zhǔn)備保證必能成功。 二十三、實行嚴(yán)密的目標(biāo)質(zhì)量控制 質(zhì)量決定數(shù)量的意義 質(zhì)量在很大程度上可以決定數(shù)量是否真有意義。更重要的是企業(yè)可以向消費者提供一種永遠(yuǎn)處在不斷完善中的產(chǎn)品。 二十四、用長期目標(biāo)解決逃避問題 給經(jīng)理人員一個長期目標(biāo) 目標(biāo)管理要求規(guī)定在管理職務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)里，除了西藏的業(yè)績外，還必須列入一個長期目標(biāo)。 二十五、在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)自我競爭 保持自身的活力 目標(biāo)管理提出了開展自我競爭， 這種自我競賽使企業(yè)充滿活力，避免了組織的僵化和保守。管理者能準(zhǔn)確判斷問題的瓶頸在哪里，并能準(zhǔn)確地把握住它。 發(fā)掘、創(chuàng)造問題 把問題創(chuàng)造出來要。 管理者制定目標(biāo)時要注意用實際問題來引導(dǎo)，依據(jù)自己掌握的真正問題制定出目標(biāo)，這種目標(biāo)最符合企業(yè)的實際，也最能給企業(yè)帶來豐厚利潤。 一個極為典型的例子 目標(biāo)是不可以憑理想和主觀愿望制定的。 二十八、提高員工的問題意識 平時比訓(xùn)練更重要 讓員工負(fù)起責(zé)任 要讓每一個員工都責(zé)無旁貸地負(fù)起責(zé)任。 需要注意的幾個問題 員工問題意識直接決定他們能否工件中的隱患特別嚴(yán)重和缺陷，如果員工問題能及時問
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