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正文內(nèi)容

【培訓(xùn)課件】簡單有效的目標(biāo)管理-在線瀏覽

2025-02-20 02:32本頁面
  

【正文】 *前進(jìn)的方向 —— 做什么向哪里前進(jìn) *目前的情況 —— 現(xiàn)在所處的位置 *行動(dòng) —— 需要做什么才能達(dá)到 *人員責(zé)任 —— 誰來做 *計(jì)劃的階段性反饋,或突發(fā)事件發(fā)生時(shí),緊急處理程序 *預(yù)算成本 *開始日期 *結(jié)束日期 做好工作追蹤 *怎樣進(jìn)行工作追蹤 *工作追蹤的原則 *如何克服下屬的抵制 *怎樣進(jìn)行工作追蹤 一、收集信息 *部門、公司內(nèi)部的客觀資料 *個(gè)人工作報(bào)告 *會(huì)議追蹤 *協(xié)同工作 *他人反映 二、評(píng)估 按照工作重要性評(píng)估 避免只做機(jī)械式的業(yè)績和目標(biāo)的比較,應(yīng)當(dāng)發(fā)掘發(fā)生偏差的原因 經(jīng)理人不能一次使用所有述及的方法來評(píng)估下屬 三、反饋 尋求改善自己缺點(diǎn)的方法 使自己習(xí)慣于自我工作追蹤及管理 知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在 *工作追蹤的五個(gè)原則 適時(shí)的 重要的 明確的 講求實(shí)際的 經(jīng)濟(jì)的 *如何克服下屬的抵制 *措施一:不要以權(quán)威的形式、以命令的方式進(jìn)行工作追蹤。
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