目標管理培訓課件xxxx1007-在線瀏覽
2025-04-02 11:45本頁面
【正文】 由他人強加于己– 自己往往是最能作出合適計劃的人– 為了達成目標，還得進行各種創(chuàng)新– 在達成目標的過程中，要經(jīng)常進行自我評價，以利于提高自己的能力– 達成目標會獲得很大的滿足感? “ 工作和人統(tǒng)一 ” 的管理方式– 統(tǒng)一的管理– 強調(diào)參與計劃和自己管制– 基于 Y理論的管理模式– 個人工作和整體目標的緊密連接– 目標連鎖的連接– 注意重點目標目標管理的三大階段三大階段三、 成果評價的階段二、目標達成過 程的階段一、 目標設定階段目標 管理程序設定目標設定目標 審議組織架審議組織架構和職責分工構和職責分工 確定下級目標確定下級目標上下級就實現(xiàn)目標所需的條件上下級就實現(xiàn)目標所需的條件和目標實現(xiàn)后的獎懲達成協(xié)議和目標實現(xiàn)后的獎懲達成協(xié)議實現(xiàn)目標過程實現(xiàn)目標過程的管理的管理 總結與評估總結與評估推行之前的工作? 目標管理開始時的注意事項：? 與其冒冒失失地開始執(zhí)行一項方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜。推行之前的工作 目標管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個問題，而且是在推行目標管理之前作出回答：? 是否真正了解目標管理的內(nèi)容? 是否有在本公司內(nèi)采用的愿望目標推行過程的有效控管 管理控制過程無差異工作繼續(xù)進行 衡量績效建立控制標準計劃、目標和任務將實際成果與標準比較找出原因糾正偏差采用新方法修改標準設定目標的七個步驟步驟一：正確理解上級整體的目標，并向下逐級進行傳達步驟二：制訂符合 SMART原則的目標步驟三：檢驗目標的一致性步驟四：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法步驟五：列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權步驟六：列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源步驟七：確定目標完成的日期步驟一：正確理解上級的整體目標，并向下逐級進行傳達例：動力能源部 2023年制訂的安全責任目標是：目標一： 確保機場運行持續(xù)安全平穩(wěn)，實現(xiàn)第 18個安全年目標，安全與服務水平穩(wěn)步提升，綜合保障能力逐步增強。 目標三： 繼續(xù)深化內(nèi)部改革，加快向管理型機場轉型。 目標五： 嚴格控制計劃外開支，確保部門包干費用控制在核定的額度以內(nèi)。? 2. 值機柜臺故障停用臺數(shù) ≤ 3臺，設備原因?qū)е碌耐＞€ (不影響值機 )條數(shù) ≤ 1，時間 ≤ 24小時。步驟二：制訂出 SMART原則的目標例：根據(jù)機電科二 O一六年度安全責任目標，行李運行維修站制定二 O一六年度工作目標及實施計劃如下：目標達成計劃 實施措施 預計達成時間負責人各班組人員認真巡視自己的責任線，巡檢過程中做到以下幾點：（ 1）及時調(diào)整稱重異常，皮帶跑偏、軸承缺油的問題。（ 3）檢查 MCP控制柜的 PLC設備運行狀態(tài)、電池和 U
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