【正文】 步驟五：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識例：行李運(yùn)行維修站所制訂的目標(biāo)，需要的知識和技能動(dòng)力能源部質(zhì)量管理手冊XxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 步驟六：列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源例：行李維修站為達(dá)到以上目標(biāo)，需要合作的對象有：Xxxx廠家Xxxx廠家地面服務(wù)部東方航空公司深圳航空公司步驟七：確定目標(biāo)完成的日期? 列出內(nèi)容、步驟? 計(jì)劃好起止時(shí)間? 必要的說明，適度的彈性目標(biāo)制定過程中容易出現(xiàn)的問題標(biāo)準(zhǔn)不具體? 主要表現(xiàn) ： a、所列出的目標(biāo)及要求不夠具體，無法考核，如分解到個(gè)人：用 “ 不按章操作，致人死亡、重傷 ” 。（ 3）確認(rèn)服務(wù)器中所有備份均為最新版本。 目標(biāo)五： 嚴(yán)格控制計(jì)劃外開支，確保部門包干費(fèi)用控制在核定的額度以內(nèi)。目標(biāo)管理祁雷2023年 10月目標(biāo)管理的好處? 抓住重點(diǎn)? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)、解決問題，提高效率? 把握、關(guān)注結(jié)果? 考核的依據(jù)明確? 上下通暢，增強(qiáng)信任? 激發(fā)積極性和主動(dòng)性? 同心同德，勁往一處使? 在各自層面上工作，職責(zé)任務(wù)明晰人對目標(biāo)的期望強(qiáng)度? 如果期望強(qiáng)度為 0，那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況，一種是真的不想要；? 另一種是找借口，但真實(shí)原因是不敢想，不知為什么要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會笑話。 步驟二：制訂出 SMART原則的目標(biāo)例：根據(jù)動(dòng)力能源部二 O一六年度安全責(zé)任目標(biāo)，機(jī)電科制定二 O一六年度工作目標(biāo)如下：目標(biāo)四： 做好水、電、冷暖設(shè)備及航站樓特種機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)行和管理登機(jī)橋： /遲撤航班次數(shù) ≤ 1 ； ≤ 28 行李：? 0，因個(gè)人責(zé)任原因?qū)е侣每陀行对V為 0。（ 4）最新的 PLC控制程序。? b、或者將工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)描述，而未提出標(biāo)準(zhǔn)及要求。解決方案： 對設(shè)備系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行梳理，理出系統(tǒng)尚未整改或維修的關(guān)鍵點(diǎn)，分析問題的嚴(yán)重度，并制定應(yīng)對方案； 對質(zhì)保期內(nèi)暴露的問題尚未整改或維修的進(jìn)行分級，按重要程度逐項(xiàng)與廠家溝通解決； 通過商務(wù)談判將未解決的問題延保。（ 2）最新服務(wù)器配置文件。 目標(biāo)四： 做好水、電、冷暖設(shè)備及航站樓特種機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)行和管理以及公司合資能源項(xiàng)目的安全運(yùn)行監(jiān)管等工作。? 我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！? 期望強(qiáng)度為 20%30%，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢，光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自己都? 不敢相信會變?yōu)槭聦?shí)。? 2. 值機(jī)柜臺故障停用臺數(shù) ≤ 3臺，設(shè)備原因?qū)е碌耐＞€ (不影響值機(jī) )條數(shù) ≤ 1，時(shí)間 ≤ 24小時(shí)。針對梳理的行李系統(tǒng)故障與廠家進(jìn)行最后確認(rèn)：（ 1）確認(rèn)故