目標(biāo)管理培訓(xùn)課件xxxx1007-展示頁
2025-03-07 11:45本頁面
【正文】 己：曾經(jīng)努力過，也算對(duì)得起自己，馬上再換另一個(gè)目標(biāo)。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！? 目標(biāo)管理的概念 (一 )? 什么是目標(biāo)？ 目標(biāo)是指管理活動(dòng)所要求達(dá)到的成果，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)努力奮斗的方向和希望達(dá)到的具體指標(biāo)。 即，在組織內(nèi)上下管理人員之間定期地在具體和可考核的目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議并寫成書面文件，并定期以共同制定的目標(biāo)為依據(jù)來共同檢查和評(píng)價(jià)實(shí)際工作成效的一種管理方法。目標(biāo)管理五要素要素 內(nèi)容 機(jī)電科的目標(biāo)示例目標(biāo) 目標(biāo)是什么？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項(xiàng)目名稱 廊橋擦碰航空器 達(dá)到什么程度？ 達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài) 目標(biāo)值全年發(fā)生次數(shù)為 0計(jì)劃 怎么辦？ 為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段、方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 、調(diào)平輪是否正常工作 、底座是否連接牢固 ，維修人員應(yīng)及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況處理，做到不碰擦飛機(jī)什么時(shí)候完成目標(biāo)？ 期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表 每周一次 ，抽查前沿保護(hù)開關(guān)狀況 每月一次 ，抽查安全靴、調(diào)平輪狀況 每月一次 ，抽查雨篷情況巡檢 1次 /日、一保 3次 /年、二保 1次 /年，檢查巡檢和維保作業(yè)是否規(guī)范，檢查登機(jī)橋運(yùn)行狀況實(shí)時(shí) ，進(jìn)行廊橋防碰擦培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)并一一考察學(xué)習(xí)情況是否達(dá)成了既定目標(biāo)？ 完成成果的評(píng)價(jià)SMART 原則? Specific 明確具體的? Measurable 可衡量評(píng)估的? Attainable 可達(dá)成的? Realistic 現(xiàn)實(shí)可行的? Timed 有時(shí)間限制的衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn) (一）1. 目標(biāo)是否概括了該項(xiàng)職務(wù)的主要特點(diǎn)？2. 所訂目標(biāo)的數(shù)目是否太多？如果這樣，能否把這些目標(biāo)合并起來？3. 目標(biāo)能否考核？即人們能否在計(jì)劃期末知道他們是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn) (二 )4. 目標(biāo)是否明確，包括： ① 數(shù)量多少？ ② 質(zhì)量多好，或具體的規(guī)格要求？ ③ 時(shí)間 何時(shí) ？ ④ 費(fèi)用 耗用多少 ？ ⑤ 如果是屬于定性目標(biāo)，它們是 否仍然可以考核？衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn) (三 )5. 目標(biāo)是否能激勵(lì)人們?nèi)?zhēng)取完成，是否切實(shí)可行？6. 是否規(guī)定了各個(gè)目標(biāo)的主次輕重 順序、重要程度等 ？7. 這些目標(biāo)是否與別的單位和部門所訂的目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致？衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn) (四 )8. 這些目標(biāo)是否已向需要知道的所有的人傳達(dá)了？9. 短期目標(biāo)是否與長期目標(biāo)相吻合？10. 這目標(biāo)是否適時(shí)地提供反饋信息，從而能夠采取一切必要的糾正措施？11. 現(xiàn)在的資源和職權(quán)是否足以去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？目標(biāo)管理的兩大特征? 強(qiáng)調(diào) “ 目標(biāo) ” 的管理方式q自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)– 目標(biāo)不能
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