目標(biāo)管理課件xxxx1016-展示頁(yè)
2025-03-11 11:58本頁(yè)面
【正文】 Timebased）有期限的 SMART原則 完成 SMART表達(dá) 20 目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，并非越高越好。 A 明確時(shí)間 C 明確時(shí)間＋ 結(jié)果 B 明確結(jié)果 10 目標(biāo)制定“五步法” 明確 目標(biāo)重點(diǎn) 觸發(fā) 目標(biāo)制定 實(shí)施 SWOT分析 11 制定目標(biāo)的依據(jù)－－ SWOT分析 STRENGTHS 優(yōu)勢(shì) OPPORTUNITIES 機(jī)會(huì) WEAKNESSES 劣勢(shì) THREATS 威脅 12 SWOT是什么？ ？ 好？ 的方面。 明確結(jié)果 時(shí)間已經(jīng)確定，結(jié)果需要評(píng)估確認(rèn)。 4 花 5分鐘 時(shí)間，寫(xiě)出目標(biāo)管理過(guò)程包含的環(huán)節(jié)，畫(huà)出簡(jiǎn)單流程；完成后，派代表講解。 3 什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是關(guān)于如何制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一套流程與方法。100％完成目標(biāo)的方法 深航貨運(yùn) 徐偉前 －－深航目標(biāo)管理培訓(xùn)課件 2 彼得 .德魯克1954年在 《 管理實(shí)踐 》 中第一次提出 “ 目標(biāo)管理 ”的概念。 2023年，獲得美國(guó) “總統(tǒng)自由勛章”。 目標(biāo)管理同時(shí)也是一種哲學(xué)和理念。 學(xué)員討論 5 目標(biāo)管理－－總體流程 制定目標(biāo) 分解目標(biāo) 制定措施 措施執(zhí)行 檢討與反饋 目標(biāo)調(diào)整 6 制定目標(biāo) 制定目標(biāo) 7 目標(biāo)制定“五步法” 明確 目標(biāo)重點(diǎn) 完成 SMART表達(dá) 觸發(fā) 目標(biāo)制定 實(shí)施 SWOT分析 確定 目標(biāo)內(nèi)容 8 目標(biāo)制定“五步法” 明確 目標(biāo)重點(diǎn) 觸發(fā) 目標(biāo)制定 9 明確目標(biāo)重點(diǎn) 明確時(shí)間 需要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果已經(jīng)確定，時(shí)間需要評(píng)估確認(rèn)。 明確時(shí)間＋結(jié)果 時(shí)間和結(jié)果均需要評(píng)估確認(rèn)。 外部發(fā)生的對(duì) 完成任務(wù)有利 的事情 ？ ？ 方面。 務(wù)實(shí)性 目標(biāo)有挑戰(zhàn)性，需努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。 可衡量 本年度內(nèi)為所有老員工安排進(jìn)一步的“ 管理培訓(xùn) ” 本年度內(nèi)為工齡 3年以上的老員工安排 “ 目標(biāo)管理培訓(xùn) ” ，且 90％人員考核分?jǐn)?shù)達(dá)到 80分。 案例 展示 27 第一步， 人均 GDP在八十年代翻一番。 第二步， 到本世紀(jì)末，再翻一番，人均達(dá)到 1000美元。那時(shí)國(guó)民生產(chǎn)總值超過(guò) 1萬(wàn)億美元，雖然人均數(shù)還很低，但是國(guó)家的力量有很大增加。做到這一步，中國(guó)就達(dá)到中等發(fā)達(dá)的水平。 目標(biāo)不高，但做起來(lái)可不容易。 案例 2：華為手機(jī) 34 案例 2：華為手機(jī) 年份 2023 2023 2023 2023 2023 2023 手機(jī)銷量（萬(wàn)臺(tái)） 500 2023 3200 5200 7500 10000 0202340006000800010000120231 2 3 4 5 6手機(jī)銷量（萬(wàn)臺(tái)） 手機(jī)銷量（萬(wàn)臺(tái)） 35 華為手機(jī) SWOT分析 華為手機(jī)目標(biāo)制定的依據(jù) 時(shí)間 緯度 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 品牌 位 低 、意愿和流程制約 廣資源豐富、技術(shù)成熟 渠道 位 驗(yàn) 、意愿和流程制約 的爭(zhēng)奪和控制 產(chǎn)品 位 戶導(dǎo)向 、意愿和流程制約 便利 戶注意力 36 各小組 花 20分鐘時(shí)間，選擇工作或生活的某個(gè)主題，使用上述目標(biāo)制定方法，制定目標(biāo)。目標(biāo)留做以后環(huán)節(jié)使用。 40 上級(jí)目標(biāo)分解為若干下屬目標(biāo) 上下分解 總目標(biāo)分解為若干項(xiàng)目或客戶目標(biāo) 項(xiàng)目 /客戶分解 總目標(biāo)分解為若干環(huán)節(jié)
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