目標(biāo)管理課件(ppt45頁)-展示頁
2025-03-11 11:52本頁面
【正文】 ，樹立團(tuán)隊精神。 兩種主要的目標(biāo)管理法 提高業(yè)績型目標(biāo)管理 提高能力型目標(biāo)管理 制定目標(biāo)的七個步驟 提高業(yè)績型目標(biāo)管理 ? 提高業(yè)績型目標(biāo)管理是利用企業(yè)的組織體系，采用自上而下的方式，通過逐級分層制定目標(biāo)，形成上下貫通、左右呼應(yīng)的目標(biāo)鏈鎖，保證企業(yè)經(jīng)營任務(wù)分解到人，責(zé)任到人，從而群策群力實現(xiàn)業(yè)績提高的一種目標(biāo)管理方式。 ◆ 通過上下級共同制定評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)， 能夠客觀、公正地考核績效和實施相應(yīng)的獎懲，便于對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整及對目標(biāo)的實施進(jìn)行控制。 ◆ 通過授權(quán)、分權(quán)和自我管理， 既提高了管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，又提高了員工素質(zhì)。 ? 兩個月之后，她成功地游過同一個海峽 ? 失敗的原因是什么？這給你什么啟示？ 目標(biāo)決定成功 人生也是這樣，你有目標(biāo)嗎？你的目標(biāo)正確、清晰嗎？你一定要有個目標(biāo)，就像大海中航行的船只沒有方向只能隨風(fēng)漂流一樣，沒有目的地，你就永遠(yuǎn)無法到達(dá) 管理的實質(zhì) 管人＝管理人的態(tài)度 +管理人的技能 理事＝梳理事情 +梳理流程 +梳理做法 目標(biāo)管理的工作流程 目標(biāo)管理的特點 ◆ 通過目標(biāo)連鎖體系， 使個人和部門的責(zé)、權(quán)、利明確、具體 ,消除“死角、暗區(qū)和交叉帶”，促進(jìn)分工和協(xié)作，提高工作效率和業(yè)績。目標(biāo)管理經(jīng)驗分享 目標(biāo)管理的相關(guān)概念 目標(biāo) 管理 目標(biāo)管理 什么是目標(biāo) ? 這就是目標(biāo)？ ? 目標(biāo)＝目的 +標(biāo)準(zhǔn) 橫渡加州海峽 ? 1952年 7月 4日 43歲的費(fèi)羅倫絲 查德威克在海岸以西 21英里的卡塔林納島橫渡 15小時差半英里后失敗 。 ◆ 通過上下溝通， 使個人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融為一體，促進(jìn)全員參與，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，既避免了本位主義，又能集思廣益。 ◆ 通過人人制定目標(biāo)， 迫使每個人為未來做準(zhǔn)備，防止短期行為，有利于個人和企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展。 總之，目標(biāo)管理在實現(xiàn)效率提高的同時，又提高了員工素質(zhì)，增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。 ? 正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理，要抓住三點： (1)以提高業(yè)績?yōu)楣ぷ髦攸c，強(qiáng)調(diào)的是工作結(jié)果，而不是工作過程； (2)自上而下逐級制定目標(biāo)； (3)建立目標(biāo)之間的鏈鎖，各級目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣，形成體系。 （ 2）缺點 ◆下級制定目標(biāo)時，易被上級干涉，自主權(quán)會受到限制； ◆如果總目標(biāo)錯誤，會給企業(yè)帶來災(zāi)難性后果； ◆由于是目標(biāo)鏈，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會牽一發(fā)而動全身?？梢圆捎脻u進(jìn)的方法，開始時只要求某一層次以上的員工制定個人目標(biāo)并自主完成；在這部分員工能力提高之后，再逐層往下推進(jìn)，直到每一個員工。 開發(fā)個人能力型的目標(biāo)管理 ? 它是以提高個人能力為中心任務(wù)，由員工自主、自發(fā)設(shè)置個人目標(biāo)并通過實施目標(biāo)來激發(fā)員工潛力，從而改進(jìn)工作質(zhì)量的一種管理方式。 如何正確運(yùn)用個人能力型目標(biāo)管理法 ? （ 1）優(yōu)點 ◆目標(biāo)是自發(fā)、自主制定的，不是上級分配的，員工實現(xiàn)目標(biāo)的熱情高、動力大； ◆自己找不足，定目標(biāo)，定方法，能挖掘潛力，提高自我管理能力，有利于培養(yǎng)人才； ◆對于難以度量業(yè)績的職能部門特別適合。 如何正確運(yùn)用個人能力型目標(biāo)管理法 ? 運(yùn)用個人能力型目標(biāo)管理法，總的要領(lǐng)是揚(yáng)長避短： ◆員工應(yīng)該了解，能力的提高是為改進(jìn)工作質(zhì)量服務(wù)的，最終目的仍然是提高公司的整體業(yè)績，因此個人目標(biāo)要兼顧公司整體目標(biāo)，目標(biāo)之間要加強(qiáng)聯(lián)系，能形成目標(biāo)體系更好。 ◆加強(qiáng)公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求找差距的活動，幫助員工尋找自身缺陷，為員工制定個人目標(biāo)指明方向。 ◆通過個人目標(biāo)與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強(qiáng)對個人目標(biāo)實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進(jìn)合作，施加影響。 為了實現(xiàn)組織確立的目的 ，需要制定一系列的目標(biāo) 。 所謂目標(biāo)是為了達(dá)到目的所采取的步驟。目標(biāo)是同目的聯(lián)系在一起的，不是孤立存在的，脫離了目的，目標(biāo)就沒有什么意義了。 【 事例 】 對于邢經(jīng)理的行政部門來說 ， 根據(jù)公司總體 “ 增收節(jié)支 ” 的目的 ， 確定行政部門的本年工作目標(biāo)是： 2023年度行政費(fèi)用比去年下降 15%。 工作目標(biāo)不僅指明了努力的方向 ， 更為重要的是使員工有一個可以依此行動 、 檢驗和修正的尺度 ，這就是工作目標(biāo) 。 那么員工們又如何來進(jìn)行工作呢 ？ 相反 ， 我們用： 在上一年度的基礎(chǔ)上，在保證其他部門正常工作的前提下，節(jié)約行政方面的開支15%。 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題 定量目標(biāo)是可以用數(shù)字明確下來的
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