【正文】 環(huán) 境 機(jī) 會(huì) 威 脅 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 略 重 點(diǎn) 戰(zhàn) 略 部 署 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 明確 構(gòu)想 考察 分析 確定 擬定 制定 組織 優(yōu)勢與劣勢 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 企業(yè)的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 1. 企業(yè)愿景 ?愿景 即愿望、前景，是由組織內(nèi)部的成員所制訂，通過團(tuán)隊(duì)討論并獲得組織一致的共識(shí)而形成的愿意共同全力以赴的未來方向。 專業(yè)知識(shí)和能力。 需求與競爭相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境。 1年，關(guān)注眼前。 提高規(guī)范化程度和效率，獲取短期利潤，更好地生存。 滿意的財(cái)務(wù)業(yè)績。 根據(jù)操作和制度要求，更好地執(zhí)行日常管理任務(wù)。 2）企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ?總體 (高層 )戰(zhàn)略 揭示企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)；確定重大方針與計(jì)劃、經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織類型、企業(yè)貢獻(xiàn)等； ?經(jīng)營 (中層 )戰(zhàn)略 經(jīng)營行業(yè)選擇和競爭地位的確定； ?職能 (基層 ) 戰(zhàn)略 對(duì)各項(xiàng) 關(guān)鍵職能 活動(dòng)的具體安排。 GDP增長要轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：即新能源、新材料、新醫(yī)藥、電動(dòng)汽車、生物育種、節(jié)能環(huán)保和信息產(chǎn)業(yè)。 國家的五大發(fā)展戰(zhàn)略？ 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2. 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 簡單地說，就是影響長遠(yuǎn)和全局的重大決策問題。舒恩德爾 認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)的資源、技術(shù)與企業(yè)面臨的環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)目標(biāo)之間取得平衡的過程。因此戰(zhàn)略的含義是： ?戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 有意識(shí)的事先安排； ?戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 充分考慮競爭對(duì)手的對(duì)策 (博弈 )； ?戰(zhàn)略是一種模式 自始至終的一系列行為，動(dòng)態(tài)過程； ?戰(zhàn)略是一種定位 考慮外界環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和自身利益 ?戰(zhàn)略是一種觀念 決策者和員工共同認(rèn)可的思想認(rèn)識(shí)。 安索夫 ：戰(zhàn)略是決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境對(duì)目前從事的和將來要從事的經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的重大決策 。 毛澤東 ：戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。亦即根據(jù)對(duì)戰(zhàn)爭全局的分析判斷所做出的謀劃。 20世紀(jì) 80年代以后的超競爭時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于 戰(zhàn)略上出奇制勝 。因此，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于： 其銷售的完善程度和促銷水平 ； 20世紀(jì) 60— 70年代，企業(yè)生產(chǎn)力水平和廣告、產(chǎn)品促銷水平都有很大提高，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和特色有更高要求。? 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 ? 企業(yè)核心競爭力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù) ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) ? 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 20世紀(jì) 20— 30年代，勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低，產(chǎn)品供不應(yīng)求，因而人們的注意力主要集中在能否買到產(chǎn)品，而不是更多地關(guān)注產(chǎn)品的功能。因此，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于： 其生產(chǎn)效率和由此決定的產(chǎn)品成本的高低 ； 20世紀(jì) 40— 50年代，勞動(dòng)生產(chǎn)率有了很大提高，但人們購買力并沒有同步提高，因而造成了商品積壓。此時(shí)，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于： 準(zhǔn)確識(shí)別并滿足消費(fèi)者的欲望和要求。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 1. 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略一詞原是軍事術(shù)語 ,是指在一定時(shí)期內(nèi)確定戰(zhàn)爭攻擊的主要方向、兵力的總體部署和所要達(dá)到的基本目標(biāo)。 戰(zhàn)略在希臘語 Stratege的含義是： 將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù) 。 錢德勒 ：戰(zhàn)略就是企業(yè)的戰(zhàn)略性決策。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 明茨伯格指出，戰(zhàn)略由 5種規(guī)范的定義闡明，概括為5P，即計(jì)劃 (Plan)、計(jì)謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位(Position)和觀念 (Perspective)。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 赫發(fā) 1982年，黨的十二大在論述我國社會(huì)主義現(xiàn)代化時(shí)，正式使用了戰(zhàn)略一詞，并明確指出了我國到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)。 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)以未來為基點(diǎn)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及變化趨勢的基礎(chǔ)上，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 3. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成與層次 1）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?經(jīng)營范圍 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的領(lǐng)域； ?資源配置 企業(yè)資源和技能配置的水平和模式； ?競爭優(yōu)勢 由資源配置模式和經(jīng)營范圍決定的、與其競爭對(duì)手不同的市場競爭地位； ?協(xié)同作用 從資源配置和經(jīng)營范圍決策中得到的共同努力的綜合結(jié)果。 財(cái)務(wù)、市場營銷、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正的動(dòng)態(tài)管理過程。 根據(jù)未來的預(yù)期結(jié)果，制定戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置目標(biāo)體系。 滿意的戰(zhàn)略業(yè)績與滿意的財(cái)務(wù)業(yè)績。 培育核心競爭優(yōu)勢，獲取長期利潤，生存與持續(xù)發(fā)展。 35年，關(guān)注未來與發(fā)展。 需求與競爭復(fù)雜多變的環(huán)境。 專業(yè)、創(chuàng)新和應(yīng)變能力。 ?簡言之，愿景就是企業(yè)想干什么，想往哪個(gè)方向發(fā)展。 ?通過愿景，能有效培育與鼓舞組織成