企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt45頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-25 17:40本頁(yè)面
【正文】 率 =（當(dāng)年市場(chǎng)需求 去年市場(chǎng)需求）/去年市場(chǎng)需求 100% 167。 BCG矩陣結(jié)構(gòu) ? 圖 61： 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向 ? 橫軸：經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位（相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)市場(chǎng)占有率。 增長(zhǎng)率 — 市場(chǎng)占有率矩陣法 ? BCG(增長(zhǎng)率 — 占有率 )矩陣法 ? 基本思想：當(dāng)企業(yè)的各部門(mén)或分公司在不同的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位都應(yīng)建立適合自己的單獨(dú)戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略選擇過(guò)程 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 掌握 BOSTON矩陣、行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法； ? 了解生命周期法，產(chǎn)品 市場(chǎng)演化矩陣，PIMS，湯姆森和斯特克法等分析工具，以及根據(jù)戰(zhàn)略選擇過(guò)程中的不同影響因素進(jìn)行戰(zhàn)略的適應(yīng)性選擇。 行業(yè)吸引力 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法 167。企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 管理學(xué)院 翟衛(wèi)東 第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略篇 ——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 原則 方法 工具 第六章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程 學(xué)習(xí)內(nèi)容 167。 增長(zhǎng)率 —— 市場(chǎng)占有率矩陣法 167。 其他分析工具簡(jiǎn)介 167。 167。 167。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位決定了該經(jīng)營(yíng)單位獲取現(xiàn)金的速度。 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略選擇 ? 根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低和相對(duì)市場(chǎng)占有率高低的不同組合，將經(jīng)營(yíng)單位分成四種類(lèi)型： 金牛單位、明星單位、幼童單位和瘦狗單位。 ? 戰(zhàn)略選擇： 維持或收獲。 二、明星單位（產(chǎn)品） ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都較高 ? 戰(zhàn)略選擇： 維持或發(fā)展。 三、幼童單位（產(chǎn)品） ? 相對(duì)市場(chǎng)占有率較低而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高 ? 戰(zhàn)略選擇： 發(fā)展或放棄。當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率降低以后，明星單位就
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