某公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-12 07:15本頁面
【正文】 99%， 潛意識(shí)中有一絲放棄的念頭， 決定他關(guān)鍵時(shí)刻不能排除萬難，堅(jiān)持到底，直到成功；對(duì)他而言，也許付出 100%的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦，其實(shí)第 99步放棄與此時(shí)的 100%之間的差別不是 1%而是 100%！ ?特征一：與高層目標(biāo)一致 ?特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 ?特征三：具有挑戰(zhàn)性 二、好目標(biāo)的特征 例：某公司營(yíng)銷組織的目標(biāo)系列是： 在以上目標(biāo)中，下級(jí)的每一項(xiàng)工作目標(biāo)都來自上一層工作目標(biāo)的分解，下一層工作目標(biāo)必須嚴(yán)格與上一層工作目標(biāo)保持一致。 人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度 期望強(qiáng)度為 100%， 其表現(xiàn)特征不惜一切代價(jià)，不達(dá)目的誓不休 ，沒有任何退路可言，對(duì)于他們來說，達(dá)不成目的的后果很嚴(yán)重，達(dá)不成比死還可怕。 我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！ 期望強(qiáng)度為 20%30%， 表現(xiàn)特征 是空想 ，整天做白日夢(mèng)，光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自己都不敢相信會(huì)變?yōu)槭聦?shí)。 40多公里的賽程 ， 就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了 。目標(biāo)管理 袁士峰 ? 時(shí) 間： 1984年 ? 事 件： 東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽 ? 人 物： 名不見經(jīng)傳的日本矮個(gè)子選手 —— 山田本一 ? 特 征： 神情木訥 ， 不善言談 ? 比賽結(jié)果： 山田本一出人意料奪得世界冠軍 ? 冠軍感言： 憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手 ? 人們反映： 疑惑＋故弄玄虛 ? 時(shí) 間： 1986年 ? 事 件： 意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽 ? 比賽結(jié)果： 山田本一又奪得冠軍 ? 冠軍感言： 憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手 ? 人們反映： 迷惑 事件： ? 謎底：十年后揭開－－ 分 解 賽 程 ? 山田本一自傳： “ 每次比賽之前 ， 我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍 ， 并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來 ， 比如 ， 第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子 …… 這樣一直畫到賽程的終點(diǎn) 。 比賽開始后 ， 我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去 ， 等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后 ， 我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去 。 起初 ， 我并不懂這樣的道理 ， 我把我的目標(biāo)定在 40多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上 ， 結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了 ， 我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了 ? 把目標(biāo)進(jìn)行分階段實(shí)施對(duì)于目標(biāo)的達(dá)成十分重要而且有效 這就是 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的原因 ? 好目標(biāo)的特征 特征一：與高層目標(biāo)一致 特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 特征三：具有挑戰(zhàn)性 ? 制定目標(biāo)的方法 ? 案例 —— OEC管理法 主要內(nèi)容 目標(biāo)的意義 今天的生活狀態(tài)不 由今天所決定它是我們 過去生
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