某公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 是一座紅房子 …… 這樣一直畫到賽程的終點(diǎn) 。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！ 期望強(qiáng)度為 70%80%，確實(shí) 是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠 ,尤其是改變自己的決心不夠，等待機(jī)遇，靠運(yùn)氣成功，即使得不到也會(huì)轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個(gè)目標(biāo)。 目標(biāo)的確定要符合 SMART原則： ?S—— 明確具體的 (Specific) ?M—— 可衡量的 (Measurable) ?A—— 可接受的 (Acceptable) ?R—— 現(xiàn)實(shí)可行的 (Realistic) ?T—— 有時(shí)間限制的 (Timetable) 特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 S—— 明確具體的 (Specific) 目標(biāo)必須是明確的、具體的 。出現(xiàn)這種情況，常常是由于樂觀地估計(jì)了當(dāng)前的形勢，一方面可能過高估計(jì)了達(dá)成目標(biāo)所需要的各種條件，如技術(shù)條件、硬件設(shè)備、員工個(gè)人的工作能力等，制定了不恰當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，另一方面可能是錯(cuò)誤地理解了更高層的公司目標(biāo)，主觀認(rèn)為現(xiàn)在給下屬的工作，下屬能夠完成，但從客觀的角度來看，目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。 例如，明年全年要在整個(gè)區(qū)域內(nèi)達(dá)到Ｘ產(chǎn)品 400萬元的凈銷售額及 23萬套的銷售量，在下半年內(nèi)增加整個(gè)區(qū)域的銷售額15%； 在上一年度的基礎(chǔ)上，在保證其他部門正常工作的前提下，節(jié)約行政方面的開支 20%。定性化的工作標(biāo)準(zhǔn)同樣會(huì)起到指導(dǎo)下屬工作方向、激發(fā)下屬工作積極性、創(chuàng)造性的目的。有的部門把銷售額定得有些偏高，卻使銷售人員感到無論怎么付出心血，也頂多只能剛剛完成基本目標(biāo)，根本無法在此基礎(chǔ)上得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)，所以，他們的士氣很低，牢騷不斷。目標(biāo)分解到人：責(zé)任人、主管人、配合人、審核人等。 （ 4）復(fù)審中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)糾偏， 連續(xù)發(fā)現(xiàn)不了問題，必須提高目標(biāo)值。他們首先就問： “ 期望于我的是什么？ ” 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。 案例：海爾公司的目標(biāo)管理 ? “斜坡球體定律 ”列的公式是： A=(F勱 F阻 )/M，即企業(yè)發(fā)展的加速度，與企業(yè)發(fā)展勱力之和與阻力之和的差值成正比，與企業(yè)的規(guī)模成反比。 （ 5）做到企業(yè)內(nèi)所有人都十分清楚自己每天該干什么，按什么標(biāo)準(zhǔn)干，如何獲得優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。 案例：海爾公司的目標(biāo)管理 目標(biāo)系統(tǒng) （ 1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，市場競爭需求確定合理的目標(biāo)。 這些職位既不需要定量目標(biāo) ， 又不需要定性目標(biāo) 。事實(shí)上， 不能量化不等于不能衡量 。 ?特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 在具體應(yīng)用 SMART原則的過程中，要充分考慮所研究問題的具體情況，制定出現(xiàn)實(shí)可行的工作目標(biāo)，特別要注意區(qū)分一些概念。這種問題可能出現(xiàn)在工作量化起來比較困難的行政部門，或者是技術(shù)部門中 . ?特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符
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