某公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-01-25 07:15:29 本頁(yè)面
【正文】 %80%，確實(shí) 是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠 ,尤其是改變自己的決心不夠，等待機(jī)遇，靠運(yùn)氣成功，即使得不到也會(huì)轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過(guò)，也算對(duì)得起自己，馬上再換另一個(gè)目標(biāo)。 起初 ， 我并不懂這樣的道理 ， 我把我的目標(biāo)定在 40多公里外終點(diǎn)線(xiàn)上的那面旗幟上 ， 結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了 ， 我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了 ? 把目標(biāo)進(jìn)行分階段實(shí)施對(duì)于目標(biāo)的達(dá)成十分重要而且有效 這就是 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的原因 ? 好目標(biāo)的特征 特征一：與高層目標(biāo)一致 特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 特征三：具有挑戰(zhàn)性 ? 制定目標(biāo)的方法 ? 案例 —— OEC管理法 主要內(nèi)容 目標(biāo)的意義 今天的生活狀態(tài)不 由今天所決定它是我們 過(guò)去生活目標(biāo)的結(jié)果！ 人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度 期望強(qiáng)度為 50%，表現(xiàn)為 有最好，沒(méi)有也罷 ，努力爭(zhēng)取一段時(shí)間之后便會(huì)放棄，凡事 3分鐘熱度，碰到困難就退縮，這一類(lèi)定義為想要，但十有八九不成功！ 期望強(qiáng)度為 0， 那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況，一種是真的不想要；另一種是找借口，但真實(shí)原因 是不敢想，不知為什么要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會(huì)笑話(huà)。目標(biāo)管理 袁士峰 ? 時(shí) 間： 1984年 ? 事 件： 東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽 ? 人 物： 名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本矮個(gè)子選手 —— 山田本一 ? 特 征： 神情木訥 ， 不善言談 ? 比賽結(jié)果： 山田本一出人意料奪得世界冠軍 ? 冠軍感言： 憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手 ? 人們反映： 疑惑＋故弄玄虛 ? 時(shí) 間： 1986年 ? 事 件： 意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽 ? 比賽結(jié)果： 山田本一又奪得冠軍 ? 冠軍感言： 憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手 ? 人們反映： 迷惑 事件： ? 謎底：十年后揭開(kāi)－－ 分 解 賽 程 ? 山田本一自傳： “ 每次比賽之前 ， 我都要乘車(chē)把比賽的線(xiàn)路仔細(xì)地看一遍 ， 并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái) ， 比如 ， 第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子 …… 這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn) 。 我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！ 期望強(qiáng)度為 20%30%， 表現(xiàn)特征 是空想 ，整天做白日夢(mèng)，光說(shuō)不做，不愿付出，不知從何開(kāi)始，連自己都不敢相信會(huì)變?yōu)槭聦?shí)。這一類(lèi)定義為很想要，有可能成功，因?yàn)檫\(yùn)氣而成功，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失??！ 期望強(qiáng)度為 99%， 潛意識(shí)中有一絲放棄的念頭， 決定他關(guān)鍵時(shí)刻不能排除萬(wàn)難，堅(jiān)持到底，直到成功；對(duì)他而言，也許付出 100%的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦，其實(shí)第 99步放棄與此時(shí)的 100%之間的差別不是 1%而是 100%！ ?特征一：與高層目標(biāo)一致 ?
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