某公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 目 標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 大 目 標(biāo)小 目 標(biāo)更 小 目 標(biāo)即 時(shí) 目 標(biāo)剝洋蔥圖 海爾管理模式（ OEC管理法）日事日畢、日清日高 案例：海爾公司的目標(biāo)管理 一、 OEC管理法的基本思想 Ooverall Eeveryone everything everyday Ccontrol and clear 全方位的對(duì)每一個(gè)人每一天所做的每一件事進(jìn)行控制和清理。 （ 2） 定性目標(biāo)無法制定 ， 不如不要 。 定量目標(biāo) ◆ 銷售額的增長 ％ ◆ 費(fèi)用降低 ％ ◆ 市場份額的增長 ％ ◆ 人員增長 ％ ◆ 新增代理為 家 ◆ 產(chǎn)品合格率達(dá)到 ％ 定性目標(biāo)一般是用敘述性語句描述的目標(biāo) ， 不用數(shù)字說明 。一個(gè)無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從最基本的出發(fā)點(diǎn)就無法使目標(biāo)管理進(jìn)行下去。所謂具體就是與任職人的工作職責(zé)或部門的職能相對(duì)應(yīng)；所謂準(zhǔn)確就是目標(biāo)的工作量、達(dá)成日期、責(zé)任人、資源等都是一定的，可以明確的。這一類定義為很想要，有可能成功，因?yàn)檫\(yùn)氣而成功，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失敗！ 期望強(qiáng)度為 99%， 潛意識(shí)中有一絲放棄的念頭， 決定他關(guān)鍵時(shí)刻不能排除萬難，堅(jiān)持到底，直到成功；對(duì)他而言，也許付出 100%的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦，其實(shí)第 99步放棄與此時(shí)的 100%之間的差別不是 1%而是 100%！ ?特征一：與高層目標(biāo)一致 ?特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 ?特征三：具有挑戰(zhàn)性 二、好目標(biāo)的特征 例：某公司營銷組織的目標(biāo)系列是： 在以上目標(biāo)中，下級(jí)的每一項(xiàng)工作目標(biāo)都來自上一層工作目標(biāo)的分解，下一層工作目標(biāo)必須嚴(yán)格與上一層工作目標(biāo)保持一致。目標(biāo)管理 袁士峰 ? 時(shí) 間： 1984年 ? 事 件： 東京國際馬拉松邀請(qǐng)賽 ? 人 物： 名不見經(jīng)傳的日本矮個(gè)子選手 —— 山田本一 ? 特 征： 神情木訥 ， 不善言談 ? 比賽結(jié)果： 山田本一出人意料奪得世界冠軍 ? 冠軍感言： 憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手 ? 人們反映： 疑惑＋故弄玄虛 ? 時(shí) 間： 1986年 ? 事 件： 意大利國際馬拉松邀請(qǐng)賽 ? 比賽結(jié)果： 山田本一又奪得冠軍 ? 冠軍感言： 憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手 ? 人們反映： 迷惑 事件： ? 謎底：十年后揭開－－ 分 解 賽 程 ? 山田本一自傳： “ 每次比賽之前 ， 我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍 ， 并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來 ， 比如 ， 第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹；第三個(gè)標(biāo)志
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