某公司目標管理培訓(xùn)課件-文庫吧
2024-12-27 07:15 本頁面
【正文】 是他真正的目標，但似乎決心不夠 ,尤其是改變自己的決心不夠，等待機遇，靠運氣成功，即使得不到也會轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個目標。這一類定義為很想要，有可能成功，因為運氣而成功，也因為運氣而失??！ 期望強度為 99%， 潛意識中有一絲放棄的念頭， 決定他關(guān)鍵時刻不能排除萬難，堅持到底，直到成功；對他而言，也許付出 100%的努力比達不到目標更為痛苦，其實第 99步放棄與此時的 100%之間的差別不是 1%而是 100%！ ?特征一：與高層目標一致 ?特征二：目標應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 ?特征三：具有挑戰(zhàn)性 二、好目標的特征 例：某公司營銷組織的目標系列是： 在以上目標中，下級的每一項工作目標都來自上一層工作目標的分解，下一層工作目標必須嚴格與上一層工作目標保持一致。 特征 一 與高層一致 ?內(nèi)耗 ： 據(jù)一項國際調(diào)查，在公司中， 30%的工作與實現(xiàn)公司目標沒有任何關(guān)系。工作中 40%的內(nèi)部問題和大家對于目標有不同的理解有關(guān) 。對于中國企業(yè)來說， 相當(dāng)一部分 “ 內(nèi)耗 ” 是因為相互抱有不同的目標，或者說是由目標的沖突引起的 。 ?： 在實際工作中，各層的目標往往發(fā)生錯位、脫節(jié)， 造成的后果是公司的總體目標向下得不到準確的分解，到銷售代表這一級已經(jīng)嚴重扭曲變形。 為了使每一個層級的目標有意義，各層級的目標必須與整體目標保持一致，否則會出現(xiàn)目標偏離、錯位的問題。 特征一 與高層 不 一致 因此，制定部門目標時，一定要 與公司的發(fā)展目標保持一致 ，要做到這一點，就需要中層經(jīng)理人員準確地把握公司目標； 同時，注意 與其它相關(guān)部門保持有效地接觸 ，協(xié)同一致，將整個公司看成一個共同前進的團隊 —— 團隊的精神不僅局限于部門之中有限的成員之間。 目標的確定要符合 SMART原則： ?S—— 明確具體的 (Specific) ?M—— 可衡量的 (Measurable) ?A—— 可接受的 (Acceptable) ?R—— 現(xiàn)實可行的 (Realistic) ?T—— 有時間限制的 (Timetable) 特征二：目標應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 S—— 明確具體的 (Specific) 目標必須是明確的、具體的 。所謂具體就是與任職人的工作職責(zé)或部門的職能相對應(yīng)；所謂準確就是目標的工作量、達成日期、責(zé)任人、資源等都是一定的，可以明確的。 M—— 可衡量的 (Measurable) 如果目標無法衡量，就無法為下屬指明方向，也無法確定是否達到了目的。 如果沒有一個衡量標準，具體的執(zhí)行者就會少做工作，盡量減少自己的工作量和為此付出的努力，因為他們認為沒有具
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