某公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-文庫吧
2024-12-27 07:15 本頁面
【正文】 是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠 ,尤其是改變自己的決心不夠，等待機(jī)遇，靠運(yùn)氣成功，即使得不到也會轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個目標(biāo)。這一類定義為很想要，有可能成功，因為運(yùn)氣而成功，也因為運(yùn)氣而失?。? 期望強(qiáng)度為 99%， 潛意識中有一絲放棄的念頭， 決定他關(guān)鍵時刻不能排除萬難，堅持到底，直到成功；對他而言，也許付出 100%的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦，其實第 99步放棄與此時的 100%之間的差別不是 1%而是 100%！ ?特征一：與高層目標(biāo)一致 ?特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 ?特征三：具有挑戰(zhàn)性 二、好目標(biāo)的特征 例：某公司營銷組織的目標(biāo)系列是： 在以上目標(biāo)中，下級的每一項工作目標(biāo)都來自上一層工作目標(biāo)的分解，下一層工作目標(biāo)必須嚴(yán)格與上一層工作目標(biāo)保持一致。 特征 一 與高層一致 ?內(nèi)耗 ： 據(jù)一項國際調(diào)查，在公司中， 30%的工作與實現(xiàn)公司目標(biāo)沒有任何關(guān)系。工作中 40%的內(nèi)部問題和大家對于目標(biāo)有不同的理解有關(guān) 。對于中國企業(yè)來說， 相當(dāng)一部分 “ 內(nèi)耗 ” 是因為相互抱有不同的目標(biāo)，或者說是由目標(biāo)的沖突引起的 。 ?： 在實際工作中，各層的目標(biāo)往往發(fā)生錯位、脫節(jié)， 造成的后果是公司的總體目標(biāo)向下得不到準(zhǔn)確的分解，到銷售代表這一級已經(jīng)嚴(yán)重扭曲變形。 為了使每一個層級的目標(biāo)有意義，各層級的目標(biāo)必須與整體目標(biāo)保持一致，否則會出現(xiàn)目標(biāo)偏離、錯位的問題。 特征一 與高層 不 一致 因此，制定部門目標(biāo)時，一定要 與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致 ，要做到這一點(diǎn)，就需要中層經(jīng)理人員準(zhǔn)確地把握公司目標(biāo)； 同時，注意 與其它相關(guān)部門保持有效地接觸 ，協(xié)同一致，將整個公司看成一個共同前進(jìn)的團(tuán)隊 —— 團(tuán)隊的精神不僅局限于部門之中有限的成員之間。 目標(biāo)的確定要符合 SMART原則： ?S—— 明確具體的 (Specific) ?M—— 可衡量的 (Measurable) ?A—— 可接受的 (Acceptable) ?R—— 現(xiàn)實可行的 (Realistic) ?T—— 有時間限制的 (Timetable) 特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 S—— 明確具體的 (Specific) 目標(biāo)必須是明確的、具體的 。所謂具體就是與任職人的工作職責(zé)或部門的職能相對應(yīng)；所謂準(zhǔn)確就是目標(biāo)的工作量、達(dá)成日期、責(zé)任人、資源等都是一定的，可以明確的。 M—— 可衡量的 (Measurable) 如果目標(biāo)無法衡量，就無法為下屬指明方向，也無法確定是否達(dá)到了目的。 如果沒有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，具體的執(zhí)行者就會少做工作，盡量減少自己的工作量和為此付出的努力，因為他們認(rèn)為沒有具
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