某公司目標管理培訓課件-免費閱讀
【正文】 海爾認為，日事日畢解決基礎管理的問題，使 F勱 1F阻 1；日清日商解決速度的問題，使 F勱 2+F勱 3F阻 2。 （ 2）日清日高：要求職工堅持每天提高 1%， 70天工作水平可提高一倍。 （ 2）進行目標管理：將企業(yè)的大目標分解到各部門，再分解到每個員工的身上。 特征三 具有挑戰(zhàn)性 （ 1） 要點：不能太高或者太低。特別是工作的標準以及如何考核的問題。 應當明確， SMART原則中可衡量的目標并不等于必須將目標量化。如果制定的目標是上司一廂情愿，執(zhí)行人內心不認同，認為“反正你官大，壓下來了，接受也得接受，不接受也得接受，那就接受吧，不過完成完不成可沒把握，反正我認為目標太高，到時候完不成我也沒辦法，工資你愿意扣就扣吧。 為了使每一個層級的目標有意義，各層級的目標必須與整體目標保持一致，否則會出現(xiàn)目標偏離、錯位的問題。將這一類定義為瞎想，其結果是過不了幾天就會忘記自己曾經這樣想過。 40多公里的賽程 ， 就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了 。工作中 40%的內部問題和大家對于目標有不同的理解有關 。 如果沒有一個衡量標準，具體的執(zhí)行者就會少做工作，盡量減少自己的工作量和為此付出的努力，因為他們認為沒有具體的指標要求約束他們工作必須做到什么程度，所以只要似是而非地做些工作就可以了。等到經理要下屬交東西的時候，下屬會很驚訝，造成一方面經理暴跳如雷，指責下屬工作不力，因此對下屬做出不好的工作評價；另一方面下屬覺得非常委屈和不滿，傷害了下屬的工作熱情，同時，下屬還會感到上司不公平。 定性目標 ◆ 年內制定新的報銷制度 （ 財務 ） ◆ 年內建立新的考核制度 （ 人力資源 ） ◆ 年內公司管理規(guī)范化 （ 總經理辦公室 ） ◆ 年內改善文檔管理的狀況 （ 行政部 ） （ 1） 認為有的目標只能定性，無法定量，所以難以衡量。 如 ， 公司前臺每天接聽多少電話 ， 部門秘書每天處理多少文件等等 。 案例：海爾公司的目標管理 案例：海爾公司的目標管理 二、 OEC管理法構成 OEC管理法由三個系統(tǒng)構成： 目標系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵機制。并將責任人、檢查人明確顯示出來。 （ 3）制定合理的計算依據，對每個崗位量化考核，使勞動與報酬直接掛鉤，報酬與質量直接掛鉤。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視。 Why? 案例：海爾公司的目標管理 有效激勵體系 （ 1）激勵原則：公平、公正、公開。如：冰箱有 156道工序， 545項責任都落實到人，并規(guī)定從第一道工序開始即不準出二等品。 三、 設立目標的七個步驟 1 2 3 4 5 6 7 大 目標小 目標更 小目 標即 時
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