目標管理培訓課件ppt定稿-wenkub
2023-03-20 11:44:40 本頁面
【正文】 標管理實務2023年 3月 19日 海天輕紡集團什么是目標管理 －－一個故事第一部分216。 特征： 神情木訥，不善言談216。 時間： 1986年216。 人們反映： 迷惑2023年 3月 19日 海天輕紡集團什么是目標管理 －－一個故事基本概念216。 40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。 首先，須明白確定企業(yè)的整體目標，包括： 市場地位、革新、生產(chǎn)力、人力與財力資源、獲利能力、主管的績效與培養(yǎng)，員工的績效與態(tài)度、社會責任等216。 基于前述兩項基礎(chǔ)，才能推行分權(quán)及業(yè)績考核。 MBO是一個全面的管理系統(tǒng)2023年 3月 19日 海天輕紡集團目標管理的三個階段基本概念設(shè)定目標制訂目標管理表計劃準備階段檢查反饋評價成果評價階段執(zhí)行計劃落實完成目標實施階段 2023年 3月 19日 海天輕紡集團目標管理的典型步驟基本概念216。 上級與下級共同商討目標實現(xiàn)的行動計劃和方案216。 高水平的業(yè)績是與高標準的目標相聯(lián)系的q 參與決策216。 明確的時間期限216。 關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟蹤、控制和指導q 績效評價與激勵216。216。 避免能力指標、態(tài)度指標2023年 3月 19日 海天輕紡集團如何設(shè)計有效的目標（二）目標及其制定q形成完整的企業(yè)目標體系－－目標體系圖216。 每月結(jié)算時間縮短 3天；銷售費用減少 10％；每周回訪 5家客戶；第一季度開發(fā) 3家新客戶 ……216。 現(xiàn)狀調(diào)查（ 4月 1日－ 5月 30日），包括： ……252。 例：營銷部年度目標（與 06年比較）252。 交貨延誤率降低 30％（也是生產(chǎn)部、工廠的目標）252。如 “ 提高良品率 ” 與 “ 控制生產(chǎn)成本 ” ； “ 銷售額 ” 與 “ 銷售費用 ” 、 “ 壞帳比率 ”216。 整體引進： 由上至下全體同時實行216。 由管理部門負責： 如總經(jīng)理室、企業(yè)管理部門、人力資源部門216。 相關(guān)部門評估2023年 3月 19日 海天輕紡集團目標管理的稽查第三部分 運行q目標管理的稽查216。 “ 人性管理 ” ： 主張 “ 參與、協(xié)商、激勵 ” ；員工 “ 自我期望 ” 、 “ 自我啟發(fā) ” 和 “ 自我發(fā)展 ”216。 提高認同感，調(diào)動積極性、創(chuàng)造性： 參與管理，民主管理，自我控制，自我調(diào)節(jié)216。 合適的目標并不容易制定，目標正確，標準也不一定合適：不同部門或崗位的目標難易程度不好把握216。 衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵指標，是一種目標式量化管理指標216。 側(cè)重短期目標或工作任務qKPI就是一種目標q推行目標管理以實現(xiàn) KPI 、 實現(xiàn)企業(yè)目標2023年 3月 19日 海天輕紡集團目標管理的保障措施（一）q 全面宣導與培訓： 正確理解，提高能力，全力支持q 高層重視，親體力行；中層表率
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