目標(biāo)管理培訓(xùn)課件ppt定稿-展示頁
2025-03-07 11:44本頁面
【正文】 企業(yè)目標(biāo)（總目標(biāo)）、部門或團隊目標(biāo)（次目標(biāo)，其實也是個人目標(biāo)）、個人目標(biāo)q 按目標(biāo)內(nèi)容區(qū)分： 財務(wù)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo) ……q 按目標(biāo)性質(zhì)區(qū)分： 成果目標(biāo)（最終目標(biāo)）、手段目標(biāo)（措施、進度等過程目標(biāo)）q 其它區(qū)分： 控制性目標(biāo) /突破性目標(biāo)；定量目標(biāo) /定性目標(biāo)（可以通過詳細的說明規(guī)劃或其它目標(biāo)特征、完成日期等考核）；獨立目標(biāo) /共同目標(biāo)2023年 3月 19日 海天輕紡集團制定目標(biāo)的程序目標(biāo)及其制定q自上而下q自下而上q趨勢：討價還價 自上而下執(zhí)行力就是競爭力2023年 3月 19日 海天輕紡集團如何設(shè)計有效的目標(biāo)（一）目標(biāo)及其制定q 目標(biāo)的來源： 過程與結(jié)果－－與職責(zé)相關(guān)；與行為相關(guān)工作過程工作結(jié)果目標(biāo)來源行動、執(zhí)行情況：過程目標(biāo)心態(tài)、出發(fā)點：責(zé)任心、態(tài)度、能力職責(zé)目標(biāo)不作為目標(biāo)q 根據(jù)層級與職位合理定位目標(biāo)216。216。 綜合激勵2023年 3月 19日 海天輕紡集團目標(biāo)及其制定第二部分q 目標(biāo)的概念216。 關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟蹤、控制和指導(dǎo)q 績效評價與激勵216。 自主工作，自我控制216。 明確的時間期限216。 “ 自上而下 ” 與 “ 自下而上 ” 的轉(zhuǎn)化過程。 高水平的業(yè)績是與高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)相聯(lián)系的q 參與決策216。 定期檢查目標(biāo)進展，并向有關(guān)部門和人員反饋216。 上級與下級共同商討目標(biāo)實現(xiàn)的行動計劃和方案216。 對下屬部門分解并共同議定具體目標(biāo)216。 MBO是一個全面的管理系統(tǒng)2023年 3月 19日 海天輕紡集團目標(biāo)管理的三個階段基本概念設(shè)定目標(biāo)制訂目標(biāo)管理表計劃準(zhǔn)備階段檢查反饋評價成果評價階段執(zhí)行計劃落實完成目標(biāo)實施階段 2023年 3月 19日 海天輕紡集團目標(biāo)管理的典型步驟基本概念216。 目標(biāo)管理就是將企業(yè)的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為團隊和成員的目標(biāo)，通過層層落實和采取保證措施，有效實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo) 216。 基于前述兩項基礎(chǔ)，才能推行分權(quán)及業(yè)績考核。 因此，企業(yè)的經(jīng)營活動，盡可能托付最低管理階層。 首先，須明白確定企業(yè)的整體目標(biāo)，包括： 市場地位、革新、生產(chǎn)力、人力與財力資源、獲利能力、主管的績效與培養(yǎng)，員工的績效與態(tài)度、社會責(zé)任等216。 把目標(biāo)進行分階段實施對于目標(biāo)的達成十分重要而且有效這就是目標(biāo)管理2023年 3月 19日 海天輕紡集團什么是目標(biāo)管理 （ MBO： Management By Objects） ？基本概念q 目標(biāo)管理又稱成果管理，或標(biāo)的管理，由美國管理學(xué)家彼得 40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標(biāo)輕松地跑完了。 山田本一自傳： “ 每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如，第一個標(biāo)志是銀行；第二個標(biāo)志是一裸大樹；第三個標(biāo)志是一座紅房子 ……
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