目標(biāo)管理培訓(xùn)課件ppt定稿(參考版)
2025-03-03 11:44本頁(yè)面
【正文】 側(cè)重短期目標(biāo)或工作任務(wù)qKPI就是一種目標(biāo)q推行目標(biāo)管理以實(shí)現(xiàn) KPI 、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)目標(biāo)管理的保障措施（一）q 全面宣導(dǎo)與培訓(xùn)： 正確理解，提高能力，全力支持q 高層重視，親體力行；中層表率，參與支持q 層層負(fù)責(zé)，分解落實(shí)： 各級(jí)主管對(duì)本單位目標(biāo)負(fù)完全責(zé)任，并將目標(biāo)分解落實(shí)；層層負(fù)責(zé)，不是基層負(fù)責(zé)q 充分溝通，參與管理；充分授權(quán)，自我控制： 正確理解，全力支持第四部分“ 領(lǐng)導(dǎo) ” 的職能：授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)目標(biāo)管理的保障措施（二）q 跟蹤反饋，加強(qiáng)指導(dǎo)： 分解目標(biāo)，不是批發(fā)目標(biāo)；及時(shí)跟蹤，了解情況，提供幫助q 制度保障，樹(shù)立權(quán)威： 高層負(fù)責(zé)，加強(qiáng)稽核q 營(yíng)造良好的工作氛圍，樹(shù)立積極的企業(yè)文化： 全局觀(guān)念，整體意識(shí)；團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)作配合；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升能力第四部分“ 領(lǐng)導(dǎo) ” 的職能：授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)勤儉 誠(chéng)信 人本 創(chuàng)新天行健，君子自強(qiáng)不息！共同發(fā)展，共享成功嚴(yán)肅，緊張，團(tuán)結(jié)，活潑2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)。 是一種全面管理系統(tǒng)216。 衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)，是一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)216。 人性假設(shè)過(guò)于樂(lè)觀(guān)： 人具有 “ 機(jī)會(huì)主義本性 ”2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)為什么提出目標(biāo)管理80年代 目標(biāo)管理平衡記分卡KPI90年代21世紀(jì)2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)目標(biāo)管理與 KPIqKPI216。 合適的目標(biāo)并不容易制定，目標(biāo)正確，標(biāo)準(zhǔn)也不一定合適：不同部門(mén)或崗位的目標(biāo)難易程度不好把握216。 “ 成敗論英雄 ” ： 只看結(jié)果、只比貢獻(xiàn)，不論能力、不管態(tài)度216。 提高認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性： 參與管理，民主管理，自我控制，自我調(diào)節(jié)216。強(qiáng)調(diào) “ 效果 ” 和 “ 效率 ”2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)第四部分 為什么提出目標(biāo)管理q 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：216。 “ 人性管理 ” ： 主張 “ 參與、協(xié)商、激勵(lì) ” ；員工 “ 自我期望 ” 、 “ 自我啟發(fā) ” 和 “ 自我發(fā)展 ”216。 相關(guān)部門(mén)配合： 如行政部門(mén)（ 5S）、 技術(shù)部（工藝規(guī)程）、品管部（品質(zhì)）、財(cái)務(wù)部（統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存） ……2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 目標(biāo)管理表 目標(biāo)責(zé)任人： 目標(biāo)周期：從 年 月 日到 年 月 日 上級(jí)主管：工作目
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