【培訓課件】目標管理(參考版)
2025-01-21 02:35本頁面
【正文】 管理者必須有效地將自上而下以及自下而上的目標結合起來，綜合兩種目標的優(yōu)點各和長處，可以使公司使命和策略性目標的長期目標與個人目標有機結合起來，發(fā)揮目標管理的最大效力。 四十五、使上下目標達成一致 目標產生的兩種流程 目標調和 目標管理促使管理者將這兩種相反流程所產生的目標調和一致。 盡量保持簡單形式，更有利于目標的完成，這是一種根據目標 來使用權業(yè)務簡單化、結構化的管理方法。 擴大規(guī)模的辦法是增加分部的數量。 四十四、盡量保持簡單形式 復雜的結構和系統(tǒng)會產生離心力 一個團體要想有凝聚力，對事務的處理就應該力求簡單化，復雜的結構和系統(tǒng)會產生離心力。 以目標為中心實行全員管理，把公司的一切都交到員工手中，這樣就將目標管理引入到全體員工這個最大范疇里來了。 運用一切手段來實現目標 目標管理最本質的特點是運用一切手段來實現目標。 因此不靠通力合作，就不能真正解決問題。管理者善用目標 卡片來實施目標管理，而考試交上一份考卷那樣。 要關于利用卡片調動職工完成目標 的積極性。 還要將目標卡片作為上級領導監(jiān)督、檢查和評價成果的依據。 制定目標卡片時，盡量設法把目標責任者完成某一目標項目與能得到的經濟利益聯系在一起，使目標卡片進一步發(fā)揮促進完成目標的作用。只有挑戰(zhàn)性的、具有可實現的目標的工作才能做到這一點。 以可實現的目標去調動員工的積極性 管理層一定不能犯謀略通過滿足保健需要來實現調動積極性的錯誤。 問題在于員工所追求的目標是否是強加于他的，或他是否有某些合理的機會，可以用自己的想法來影響標準的制定，使標準有他自己的印跡。 不同類型的目標有不同的作用，管理者應該力求目標多元化，用不同的目標互相彌補不足之處。 讓部屬去設定“自我啟發(fā)目標”。 四十、爭取目標的多元化 集團目標 目標管理要求將目標多元化，把過去的單線變成復線，因而能配合各層次人員的不同需要，也能完善公司的管理體制。 對企業(yè)大有利益的工作成績許多是在目標體系以外獲得的。 三十九、對目標以外的成果也必須評價 變化中的目標管理 目標以外的工作 有些工作對既定的目標并沒有產生更大的作用，但管理人員或員工進行的這些工作卻給企業(yè)帶來了極大的好處。 舍棄會這樣想 最普通的地位象征是行政售貨員和專家的辦公室的陳設。 目標允許私人目標的存在，管理者不可單純地希望員工為公司而放棄一切，管理者要做的是令員工適當規(guī)定個人和私人目標 ，使之對公司目標產生積極影響。 把握好目標設定的最妥當順序，可以很大程度上有效地解決各種目標發(fā)生相互沖突、矛盾的問題，使各個目標齒輪一樣密切銜接在一起，發(fā)揮目標體系的最大效力。 解密情報的途徑 將情報分開，對員工透明的目標管理，是現代企業(yè)先進的管理方式，必須讓員工清楚公司意圖和公司現狀，這樣才能充分調動他們的自發(fā)性、自覺性、建立目標管理的運轉基礎，實現全員工自主管理。 三十五、讓員工清楚了解散 積極地將情報公開 如果情報比較充分，就能夠制定一個好的目標。 三十四、讓部下接受管理者的目標 兩種不一致的目標 管理者該從幾個方面考慮 解決矛盾的辦法 不要向部下的低目標妥協，要想方設法令部下接受自己確認的目標。 管理者對員工的指導，并不因目標成為個人的就可以不再運用了，相反的，有必要認真地幫助員工去完成目標。 部下不需要悠閑自在地只管蓋蓋印章的上司。 三十三、主動幫助員工完成目標 給員工以必要的指導 管理人員指導員工怎樣去“最大限度地使用權力”時，也該讓他知道，他可以“限度地利用上司”。 激勵力量＝效價期望概率 目標要和實際需要相聯系 管理者必須要根據人的不同需要，采取多種形式的獎勵。 自我激勵有助于實現目標 自我激勵源于期望。通過項目領導人和員工的自由挑選，使員工自由發(fā)揮才能，最大限度地調動工作積極性，從而實現最佳的管理成效。 不能忽視對員工的培訓 打破企業(yè)內部界限可以提高企業(yè)的競爭力。 三十一、打破固定工作 讓員工自挑選項目 在目標管理體系下建立了一種通過開發(fā)項目的領導人和員工的自由挑選，使員工能夠在不同項目上自由施展才能的新體制。 管理者必須摒棄那些日薄西山的紅經營內容，不斷尋找新的機會，使公司得以生存發(fā)展。 三十、不斷給員工新的目標機會 該由誰來負責呢？ 將目標以及由目標而生
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