目標(biāo)管理培訓(xùn)課件ppt定稿-文庫吧資料
2025-03-05 11:44本頁面
【正文】 標(biāo)項(xiàng)目 權(quán)重(100%) 目標(biāo)完成的計(jì)劃、措施、衡量標(biāo)準(zhǔn)（程序、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等） 所需支持和協(xié)作配合 自我考評 主管考評 目標(biāo)檢討與自我啟發(fā)得分總計(jì)責(zé)任人簽名： 主管簽名：2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)第四部分 為什么提出目標(biāo)管理q目標(biāo)管理的性質(zhì)216。 相關(guān)部門評估2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)目標(biāo)管理的稽查第三部分 運(yùn)行q目標(biāo)管理的稽查216。同時，全體員工必須認(rèn)同這一理念，各自努力完成自身目標(biāo)，才能取得成功2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)目標(biāo)績效的評估第三部分 運(yùn)行q目標(biāo)績效的評估216。 由管理部門負(fù)責(zé)： 如總經(jīng)理室、企業(yè)管理部門、人力資源部門216。 縱向引進(jìn)： 挑一個部門試行（往往是先直線部門，如銷售部門或生產(chǎn)部門；后職能部門）2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)目標(biāo)管理的推動部門第三部分 運(yùn)行q推動目標(biāo)管理的專責(zé)部門可以有多種類型216。 整體引進(jìn)： 由上至下全體同時實(shí)行216。 給分法： 為中庸業(yè)績而努力（得過且過）216。如 “ 提高良品率 ” 與 “ 控制生產(chǎn)成本 ” ； “ 銷售額 ” 與 “ 銷售費(fèi)用 ” 、 “ 壞帳比率 ”216。 以現(xiàn)有管理水平為起點(diǎn)、逐步改善提高216。 交貨延誤率降低 30％（也是生產(chǎn)部、工廠的目標(biāo)）252。 資金周轉(zhuǎn)率提高到 …252。 例：營銷部年度目標(biāo)（與 06年比較）252。 討論與修訂（ 6月 11日－ 6月 30日），包括： ……252。 現(xiàn)狀調(diào)查（ 4月 1日－ 5月 30日），包括： ……252。167。 每月結(jié)算時間縮短 3天；銷售費(fèi)用減少 10％；每周回訪 5家客戶；第一季度開發(fā) 3家新客戶 ……216。 各部門目標(biāo)相互配合： 溝通協(xié)調(diào)，合作支持216。 避免能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)如何設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)（二）目標(biāo)及其制定q形成完整的企業(yè)目標(biāo)體系－－目標(biāo)體系圖216。執(zhí)行力就是競爭力2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)“目標(biāo) ”的條件目標(biāo)及其制定q 具體明確的： 完成什么、什么時候、怎樣完成q 可衡量的： 根據(jù)數(shù)量或質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量度和證實(shí)q 應(yīng)能達(dá)到的： 具有挑戰(zhàn)性但應(yīng)可實(shí)現(xiàn)；是新的構(gòu)想，是一個跳板q 相關(guān)的： 與工作職責(zé)直接相關(guān)，與個人的具體行為直接相關(guān)q 有時限的： 明確的時間要求目標(biāo)是對一定時期內(nèi)、按照數(shù)量和質(zhì)量衡量、需要實(shí)現(xiàn)的具體結(jié)果的陳述2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)什么是正確的目標(biāo)－－ 石匠的故事目標(biāo)及其制定我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃我在做最棒的石匠活2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)目標(biāo)的種類目標(biāo)及其制定q 按目標(biāo)期限區(qū)分： 長期目標(biāo)、短期目標(biāo)q 按目標(biāo)層次區(qū)分：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1