xxxx年盛高咨詢-目標(biāo)管理培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-21 05:41本頁(yè)面
【正文】 遍選用的通招 。（理解的執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行） 命令式 指導(dǎo)式 參與式 授權(quán)式 只要他們照著劇本演出而能帶來(lái) 票房收益 ，我都能容忍他們的 傲慢與壞脾氣。 他想什么 ？ 己之所欲 ， 拱手讓人 。以獎(jiǎng)為主。 不得不努力 他怕什么 ？ 己所不欲 ， 強(qiáng)加于人 。目標(biāo)管理培訓(xùn) 盛高咨詢 趙日磊 2023年 04月 2 目標(biāo)、績(jī)效、薪酬、全面預(yù)算之間的關(guān)系 戰(zhàn)略目標(biāo) 公司年度目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 員工目標(biāo) 績(jī)效診斷與提高 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效考核與面談 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 全面預(yù)算 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪酬調(diào)整 短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 全面預(yù)算 全面預(yù)算 預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算編制 預(yù)算監(jiān)控 預(yù)算評(píng)價(jià) 目標(biāo)體系 績(jī)效體系 薪酬體系 全面預(yù)算 3 目標(biāo)管理原理 什么是目標(biāo) 什么是目標(biāo)管理 如何構(gòu)建目標(biāo)管理體系 目錄 4 經(jīng)理最煩惱的事情 1. 需要深入到每一個(gè)具體事務(wù)中去； 2. 白天的時(shí)間總是不夠； 3. 員工太膽小，以致該決策時(shí)不決策； 4. 員工不明白為什么要做這些工作； 5. 員工對(duì)誰(shuí)該做什么和誰(shuí)該負(fù)責(zé)有異議； 6. 員工給經(jīng)理提供的重要信息太少； 7. 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)太晚以致無(wú)法阻止它擴(kuò)大； 8. …… 員工最煩惱的事情 1. 不了解他們的工作好還是不好； 2. 工作完成很好時(shí)沒(méi)有得到認(rèn)可； 3. 沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能； 4. 發(fā)現(xiàn)上司對(duì)自己不滿但不知怎么辦； 5. 自己不能做任何簡(jiǎn)單的決策； 6. 管得過(guò)細(xì)，喘不過(guò)氣； 7. 缺乏完成工作所需要的資源 8. …… 引入目標(biāo)管理之后 1. 使主管不必陷入各種事務(wù)中 （適當(dāng)管理） 2. 幫助員工提高掌控工作和自我決策能力 （員工發(fā)展） 3. 減少員工之間因職責(zé)不明而降低效率 （責(zé)權(quán)利清晰） 4. 減少出現(xiàn)當(dāng)你需要信息時(shí)沒(méi)有信息的局面（改善溝通） 5. 幫助員工找到錯(cuò)誤和低效率原因 （績(jī)效提高） 5 管理者 被管理者 做好工作 監(jiān)督控制 、約束懲罰 。 重罰輕獎(jiǎng) 。 管理者 被管理者 做好工作 指導(dǎo)鼓勵(lì)，外加交換。 自己的事，努力作。 科層等級(jí)推式管理 關(guān)系平等的目標(biāo)拉式管理 科層等級(jí)推式管理與關(guān)系平等的目標(biāo)拉式管理的比較模型 6 目標(biāo)管理的原理 目標(biāo)管理原理 X理論 Y理論 廣泛參與的融合原理 自主選擇的負(fù)責(zé)原理 斜坡推球的漸進(jìn)原理 充分溝通的信任原理 目標(biāo)明確的行為原理 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原理 領(lǐng)導(dǎo)方式 7 X理論 Y理論 X理論 大多數(shù)人是懶惰的； 工作是令人討厭的； 人們盡可能逃避工作，因此應(yīng)依靠外部強(qiáng)制約束管理； 人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，工作動(dòng)機(jī)是為了報(bào)酬； 管理方式：胡蘿卜加大棒 Y理論 人都有發(fā)揮自己潛力，表現(xiàn)自己才能，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的需要； 工作本身和娛樂(lè)一樣可以帶給人一種滿足，被賞識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)同金錢(qián)一樣重要； 人們?cè)敢鈱?shí)行自我管理和自我控制來(lái)完成應(yīng)當(dāng)完成的目標(biāo)； 管理方式：鼓勵(lì)員工自我管理 8 8 領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力的程度 下屬的自由度 上司容許下屬在一定（組織職權(quán)）范圍內(nèi)自主決定 上司制定決策，向下屬推銷（向下屬說(shuō)明決策方案的英明之處） 上司提出決策草案，交由下屬討論后可修改 上司提出問(wèn)題，廣泛征求下屬意見(jiàn)和建議后決策 上司提出決策，下屬執(zhí)行。 —— 目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人：彼得 自主選擇的負(fù)責(zé)原理 10 自主選擇的意志作用過(guò)程 11 非自主選擇的意志作用過(guò)程 接受命令 被動(dòng)行動(dòng) 我說(shuō)是 …… 語(yǔ)言：聽(tīng)話的下屬 觀望等待 行動(dòng)：不得不服從 意志否定 意志折磨 意志舒緩 12 行為是由意志誘導(dǎo)的，而意志又是需求或欲望誘導(dǎo)的。 謀求改變某一缺失狀況的意愿就是目標(biāo)，對(duì)缺失評(píng)價(jià)的高低及改變?nèi)笔顩r的可能性大小，直接反映為目標(biāo)明確的程度。 目標(biāo)明確的行為原理 13 參與就是信任，信任是融合關(guān)系的粘合劑，因此它可熔解任何形式的企業(yè)內(nèi)部矛盾、誤解和沖突。 信任與溝通互為前提，沒(méi)有溝通的信任，是盲從；沒(méi)有信任的溝通，是談判桌上的舌戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部員工的惰性這兩支下滑的巨大壓力下除了依靠規(guī)范、精細(xì)的管理來(lái)推動(dòng)持續(xù)漸進(jìn)的發(fā)展之外，企業(yè)文化和目標(biāo)體系的牽引力也是非常重要的。 只要領(lǐng)導(dǎo)人拉下架子，平等對(duì)待部門(mén)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，并提供顧問(wèn)、教練、保姆服務(wù)，就會(huì)創(chuàng)造出驚人的團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原理 仆人式領(lǐng)導(dǎo)（共同職責(zé)） 工作進(jìn)展如何？ 我能幫你做什么？ 我作為一個(gè)幫助者做得怎么樣？ 1 2 4 5 你的目標(biāo)是什么？ 3 你在學(xué)習(xí)什么？ 17 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)：導(dǎo)引自我控制 管理大師德魯克曾說(shuō)：“目標(biāo)管理改變了經(jīng)理人過(guò)去監(jiān)督部
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