【正文】 結(jié) 一煉鋼 三煉鋼 球團廠 二燒結(jié) 鑄管公司 Company Logo Cycle Diagram Text Text Text Text Text Cycle name Add Your Text 主 要 工 藝 流 程 (轉(zhuǎn) 窯 ) Company Logo 車間價值的主要體現(xiàn) 用戶價值 組織價值 社會價值 員工價值 Company Logo 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢 創(chuàng)精品車間之前 創(chuàng)精品車間期間 創(chuàng)標(biāo)桿車間之際 Company Logo 車間面臨的新形勢 2023年 ， 我廠為總公司 320m2燒結(jié)機配套 ，在車間新上兩條采用噴 煤 粉 煅 燒 工 藝 的Φ 3 52m回轉(zhuǎn)窯 ， 并按照節(jié)能減排要求拆除了 6座豎窯 ， 使生產(chǎn)工藝發(fā)生巨大變化 。 工藝變化 2023年以來，因地方政府城市規(guī)劃，原有一批品位較好礦點被列入城市規(guī)劃、被迫停止開采，白云石品位下降、質(zhì)量波動頻繁，與用戶需求形成矛盾。 政策變化 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢 Company Logo Concept Text Text 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢 Company Logo 通過對車間面臨的現(xiàn)狀分析 ， 我們認(rèn)為要實現(xiàn)達產(chǎn)達效提高產(chǎn)能 、 穩(wěn)定質(zhì)量 、降低成本 ， 強化環(huán)保 ， 適應(yīng)變化的經(jīng)營環(huán)境 ， 必須在深化 “ 關(guān)鍵事項管理法 ” 的基礎(chǔ)上 ， 進一步提高員工隊伍的自主管理能力 ， 創(chuàng)新管理方法 ， 為此我們經(jīng)過充分論證 ， 認(rèn)為目標(biāo)管理比較符合當(dāng)前車間管理 的實際。 近幾年來，我車間生產(chǎn)所需的白云石原礦品位下降，按合同灼減標(biāo)準(zhǔn)煅燒無法滿足用戶要求，也造成了一定程度的質(zhì)量波動。而原燃料價格的持續(xù)上漲，也使車間增支減利因素大幅度上升。 目標(biāo)管理與生產(chǎn)實踐結(jié)合的思考 Company Logo 四、目標(biāo)管理的實施 設(shè)定目標(biāo)體系 合理授權(quán) 推進自主管理 開展技術(shù)創(chuàng)新 突破制約 “ 瓶頸 ” 持續(xù)改進 評價 改善 用戶需求 組織使命 目標(biāo)管理流程 Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場壓力 設(shè)定目標(biāo) 的 原 則 目標(biāo)的設(shè)定，要做到上下級之間有效的溝通，使目標(biāo)得到共同的認(rèn)可，從而激發(fā)起上下級實現(xiàn)目標(biāo)的創(chuàng)造激情 目標(biāo)要不斷挑戰(zhàn)成長上限，不斷突破自我； 目標(biāo)既要科學(xué)先進、又要符合生產(chǎn)實際； 目標(biāo)要有時間限制、有完成或評估期限 目標(biāo)要盡可能地量化，以便于計量和評價 Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場壓力 目標(biāo)分解示意圖 Company Logo 銷 售 收 入 億 元 利 潤2900 萬 元 轉(zhuǎn)窯日產(chǎn) 800噸 產(chǎn)量目標(biāo) 煉鋼輕燒白云石優(yōu)質(zhì)品率達到95%；輕燒白云石粉 MgO穩(wěn)定率 達到 90%以上 質(zhì)量目標(biāo) 創(chuàng)建綠色和諧車間 環(huán)保目標(biāo) 成本降低率 ≥ 3% 成本目標(biāo) 建立目標(biāo)體系，傳遞市場壓力 2回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn) 160噸 輕燒白云石粉破碎粒度 ≤ 3mm 能源綜合利用： 5萬元 /月 降低維修費用： 5萬元 /月 降低煤炭、電能消耗： 10萬元 /月 礦石綜合利用： 12萬元 /月 產(chǎn)量提高降低固定費用： 8萬元 /月 灼減 ≤ 8% MgO≥ CaO≥54% 崗位粉塵濃度合格率 ≥ 95% 1回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn) 140噸 3 4回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn) 500噸 Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場壓力 2平均 日產(chǎn) 160噸 3 4平均 日產(chǎn) 500噸 1平均 日產(chǎn) 140噸 白班 40噸 二班 50噸 夜班 50噸 白班 50噸 二班 55噸 夜班 55噸 白班 150噸 二班 175噸 夜班 175噸 Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場壓力 ?質(zhì) 量 目 標(biāo) 分 解 指 標(biāo) CaO MgO SiO2 灼減 （合同） 灼減 （內(nèi)控） 合格 率 責(zé)任 單位 煉 鋼 ≥ 52% ≥ 31% ≤ % ≤ 15% ≤ 8% 95% 2 作業(yè)線 燒 結(jié) ≥ 53% 177。 窯頭溫度 ≥ 480℃ ； 窯尾溫度 ≥ 750℃ ； 窯尾負(fù)壓 80Pa左右；豎冷高料位運行； 堅持質(zhì)量時檢制。 完善學(xué)習(xí)機制提高員工技能 Company Logo “ 理念優(yōu)于制度 ，制度重于技術(shù) ” 充分說明了理念是一個企業(yè)的風(fēng)向標(biāo) ， 我們在鞏固既有理念基礎(chǔ)上 ， 更新了 以下 4個 新理念 ： 2 更新觀念提高員工責(zé) 任 心 四 個 新理念 合理授權(quán)，推進自主管理 Company Logo 合理授權(quán)，推進自主管理 優(yōu)化生產(chǎn)組織，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為責(zé)任 Company Logo 合理授權(quán)，推進自主管理 實施作業(yè)長負(fù)責(zé)制后 ， 4轉(zhuǎn)窯作業(yè)線以為 320㎡ 燒結(jié)機生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)輕燒白云石為首要責(zé)任 ，在作業(yè)長劉鳳波的帶領(lǐng)下 ， 采取窯頭質(zhì)量時檢 制 ，每半小時從窯頭取樣檢驗一次 ， 按照 “ 一 聽 、 二看 、 三踩 ” 的方法 ， 根據(jù)熟料的顏色強度來判斷灼減指標(biāo) ， 并及時參照總公司和廠質(zhì)檢結(jié)果 、 指導(dǎo)生產(chǎn) ， 使輕燒粉質(zhì)量做到了長期穩(wěn)定 ， 有效地 滿足了燒結(jié)廠的生產(chǎn)需要。 未實施授權(quán)前，輕燒粉破碎作業(yè)線產(chǎn)能在日產(chǎn) 700噸左右，燒結(jié)需求一旦增加，就需要爐料二廠加工補充，無論對總公司生產(chǎn)、還是對車間效益都存在較大影響。一期目標(biāo)達成后，他們又提出了日產(chǎn) 900噸的目標(biāo)，并積極協(xié)調(diào)技術(shù)力量實施改造，完善了上料系統(tǒng)、加大了提升能力，突破了日產(chǎn) 900噸的目標(biāo)，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力大于市場需求，為總公司生產(chǎn)提供了可靠的保證。 實施授權(quán)后，各作業(yè)單元主動實施了現(xiàn)場“ 5S”管理，自覺執(zhí)行環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系文件，按照過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)；正常、異常和緊急三種狀態(tài)，對各自環(huán)境因素、危險危害因素進行辯識，對辨識出的重要環(huán)境因素、二、三級危險源點，分別制定監(jiān)控措施，對現(xiàn)有的 13臺除塵設(shè)備全部列入正常管理，有效保證了除塵設(shè)施的完好運行，初步實現(xiàn)了車間大環(huán)境與崗位小環(huán)境的清潔生產(chǎn)目標(biāo)。 通過引進 “ 自主改善小組 ” 形式，提高了員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作能力、協(xié)調(diào)能力、自主管理能力和學(xué)習(xí)能力。 成立改善團隊實現(xiàn)自主提高 Company Logo 自主改善之 二 自主改善之 一 改進操作法 提 高 質(zhì) 量 總結(jié)出 ” 121”操作法： 1 就是提高煤氣流量和質(zhì)量，煤氣是煅燒的直接因素，沒有合格的煤氣，無法煅燒出合格的產(chǎn)品。穩(wěn)定就是穩(wěn)定下料量和窯速，避免窯內(nèi)物料的料忽多忽少，使物料不能均勻受熱，造成產(chǎn)品的質(zhì)量波動。 3條轉(zhuǎn)窯作業(yè)線在嚴(yán)格控制原礦粉末率 、 粒度 、 雜質(zhì)的基礎(chǔ)上 ， 采取了打堆均化 、 入倉均化 、 皮帶均化等 3項均化措施 ，并采取開長車 、 拉薄料和多倉上料的方法 ， 將入窯原礦的粉末率控制在了 3%以內(nèi) ， 從源頭上控制了熟料的 CaO、 MgO、 SiO2指標(biāo)。 Company Logo 開展技術(shù)創(chuàng)新，突破制約 “ 瓶頸 ” 根據(jù)瓶頸提出課題 成立創(chuàng)新小組 提 出 方 案 實 施 方 案 效 果 檢 驗 創(chuàng)新管理流程 Company Logo 車間目標(biāo) 開展技術(shù)創(chuàng)新，突破制約 “ 瓶頸 ” Company Logo 開展技術(shù)創(chuàng)新，突破制約 “ 瓶頸 ” 針對轉(zhuǎn)窯運行的 “ 瓶頸 ” 問題 ， 持續(xù)開展革新改造 ，先后完成了預(yù)熱器雙推桿改造 、 轉(zhuǎn)窯托輥軸承改造 、 煤磨熱風(fēng)改造 、 壓力平衡管改造 、 窯襯材質(zhì)改進等項目 ， 解決了影響生產(chǎn)的 “ 瓶頸 ” 問題 ， 實現(xiàn)了轉(zhuǎn)窯的長期穩(wěn)定運行 。 回 轉(zhuǎn) 窯 產(chǎn) 能 的 突 破 Company Logo 開展技術(shù)創(chuàng)新，突破制約 “ 瓶頸 ” 突 破 原 料 資 源 短 缺 瓶 頸 針對白云石資源短缺 、 原料價格不斷上漲的新形勢 ，創(chuàng)新操作方法 ， 探索用回轉(zhuǎn)窯煅燒 14～ 25mm小粒度白云石并取得成功 ， 既充分利用了資源 、 提高了資源開發(fā)效率 ， 又有效地利用了原料價差 ， 降低了生產(chǎn)成本 。 這一煅燒方法成功后 ， 被全面推廣到回轉(zhuǎn)窯燒結(jié)石灰煅燒工藝 ， 取得了更加顯著的經(jīng)濟效益和社會效益 ，為生態(tài)文明 、 節(jié)能減排做出了積極貢獻 ， 也必將有效延續(xù)我公司現(xiàn)有石灰石 、 白云石礦山的開采年限 ， 更好地 服務(wù)于總公司的戰(zhàn)略發(fā)展。 Company Logo 目標(biāo)評估、評價，實現(xiàn)持續(xù)提高 冶金爐料一廠目標(biāo)管理卡 2023年 7月 作業(yè)線： 2轉(zhuǎn)窯 作業(yè)長：于兆祥 目標(biāo)項目 達到標(biāo)準(zhǔn)（何種程度） 措施手段 進度計劃 需配合單位 本人評價 （ ABC） 車間評價 （ ABC） 上旬 中旬 下旬 作 業(yè) 目 標(biāo) 產(chǎn)量 5920t 延長