企業(yè)目標管理的培訓課件-展示頁
2025-03-14 13:10本頁面
【正文】 存貨 盡可能的少 3. 使 存貨 轉(zhuǎn)變?yōu)?有效出貨 的 運營費用 盡可能的低 （二）目標管理的本質(zhì) ? 對最終經(jīng)濟成果進行管理 ? 管理的核心是決策 ? 把資源配置在產(chǎn)生成果的方向上 1. 做什么 2. 怎么做 3. 誰來做 4. 結(jié)果要求 5. 時間限制 （三）目標管理的難點 ? 管理上的障礙 1. 專業(yè)化的工作 2. 等級制的結(jié)構(gòu) 3. 由此引起的差異 ? 各管理者不會自動轉(zhuǎn)向共同目標 ? 三個石匠的故事 .... 1，專業(yè)化的工作 ? 專業(yè)職能管理人員傾向于“優(yōu)秀的石匠”，諸如： 1. 高水平的市場研究 2. 最現(xiàn)代的會計制度 3. 科學的人事管理 4. 完善的工藝等等 ? 企業(yè)轉(zhuǎn)變成功能性王國（專業(yè)部門）的松散聯(lián)盟 ? （與最終成果相關的管理人員相比）職能性管理人員應盡可能地少 2，等級制的結(jié)構(gòu) ? 盥洗室門的故事 1. 審計師發(fā)現(xiàn)“門”的花費 2. 由售票員保管鑰匙鎖“門” 3. 顧客忘記歸還鑰匙 4. 申請配鑰匙的費用很麻煩 5. 砸“門”很簡單 ? “等級結(jié)構(gòu)”鼓勵 錯誤 行為 /禁止 正確 行為 ? 高標準工藝不是目標 /是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的手段 3，各類各級人員的差異 ? 立場、觀點、方法 ? 從不同視點看待同一個事物 ? 不能都對整體目標直接作貢獻 ? 明確所在領域應有的貢獻 ? 明確所在領域必須創(chuàng)造的業(yè)績 ? 在顯著影響企業(yè)生存與發(fā)展的方面，明確必要的貢獻 ? 尋求他部門的幫助 ? 為他部門作貢獻 ? 下屬是上司的一個組成部分 正確使用程序與報告 ? 三種誤用 1. 道德工具 /經(jīng)濟原則（程序不決定“該做什么”） 2. 用程序替代判斷 /無需判斷時才用程序（管理問題從來不能“程序化” /套用某個模式或程序） 3. 用程序當作管理工具 /程序是提高工作效率的工具（把精力放在工作上 /不是程序上） ? 一線人員花時間在工作上 /不是寫報告上 ? 程序與報告只有在省時省力時應用 ? 應將程序與報告降低到最低限度 /盡可能簡單 （四）目標管理原則 ?將個人的力量與責任心發(fā)揮出來 ?讓每一個人像自由人一樣行事 ?將組織的目標轉(zhuǎn)化為個人的目標 ?以此確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn) ?通過自我控制進行管理 ?控制一切等于一切都不控制 ?控制不相干的事等于誤導 （五） 目標管理的內(nèi)容 ?需要強化的功能 ?目標體系 ?強化公司本部的市場責任與銷售業(yè)績責任 ?強化分公司的戰(zhàn)斗堡壘作用 需要強化的功能 ?產(chǎn)產(chǎn)品力 ?分營銷力 ?推推廣力 ?宣宣傳力 ?服業(yè)務力 產(chǎn)品力 分銷力推廣力宣傳力德魯克的八大關鍵領域 ? 市場地位 ? 創(chuàng)新 ? 生產(chǎn)率 ? 實物和金融資源 ? 利潤 ? 管理人員的表現(xiàn)和培養(yǎng) ? 工人的表現(xiàn)和態(tài)度 ? 公共責任感 目標體系 ? ◎ 1. 產(chǎn)品力 :節(jié)奏與速度 —主打款機 /
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