公司戰(zhàn)略選擇講義(編輯修改稿)
2025-03-09 14:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?企業(yè)的總資源總有限，它可能在必要時(shí)退出某些業(yè)務(wù)；而且，企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化， ……所有這些，都會(huì)迫使企業(yè)考慮緊縮目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或?qū)嵤┕厩逅悖@就是緊縮戰(zhàn)略。 ?是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，其目的是“以退為進(jìn)”，是“退一步，進(jìn)兩步”的緩兵之計(jì)。 收縮型戰(zhàn)略類型 企業(yè)在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能維持原有的市場(chǎng)規(guī)模，或發(fā)現(xiàn)新的更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下，對(duì)原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資、控制成本的戰(zhàn)略方案。 是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)?？梢允且粋€(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線、或者一個(gè)事業(yè)部。 1)出賣部分資產(chǎn) 2)削減開支 3)退出一些市場(chǎng)或產(chǎn)品線 迪斯尼放棄棒球隊(duì)， IBM放棄 PC業(yè)務(wù) ?賣掉其資產(chǎn)或統(tǒng)治整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行 （ 終止企業(yè)的存在 ） 。 顯然 ， 選擇此種戰(zhàn)略等于承認(rèn)失敗 ， 是一種在感情上最難以接受的戰(zhàn)略 ，也是企業(yè)在確實(shí)無救情況下才采取的一種戰(zhàn)略 。 ?適用情況： 已經(jīng)用過抽資和剝離戰(zhàn)略，但未成功 除清算外的唯一選擇是破產(chǎn) 目錄 ?并購(gòu)是合并和收購(gòu)的簡(jiǎn)稱。 ?合并指的是兩家公司在相對(duì)平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，通常其擁有的資源和實(shí)力合在一起能夠比各自獨(dú)立發(fā)展產(chǎn)生更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合并有兩種類型，一是吸收合并，即兼并，二是新設(shè)合并，又稱聯(lián)合。 ?收購(gòu)指的是一家公司通過購(gòu)買另一家公司的部分或全部股權(quán)，將被收購(gòu)公司的業(yè)務(wù)納入其戰(zhàn)略投資組合，從而達(dá)到更加有效地利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的 ?從并購(gòu)雙方所處的行業(yè)區(qū)分： ?從并購(gòu)后公司的存續(xù)狀態(tài)區(qū)分： ?當(dāng)企業(yè)實(shí)行多元化而又缺少重要的競(jìng)爭(zhēng)力支持時(shí) ?速度快 ?比內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更小 ?跨過產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘 并購(gòu)中的問題 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 善意并購(gòu) 惡意并購(gòu) ?當(dāng)收購(gòu)公司提出并購(gòu)條件后，如果被并購(gòu)公司接受并購(gòu)條件，就是善意并購(gòu)。 ?雙方協(xié)商，董事會(huì)批準(zhǔn) ?自愿，公開 ?并購(gòu)公司在收購(gòu)目標(biāo)公司股權(quán)時(shí)雖然遭到目標(biāo)公司的抗拒，仍然強(qiáng)行收購(gòu)，或者并購(gòu)公司事先并不與目標(biāo)公司進(jìn)行協(xié)商，而突然直接向目標(biāo)公司股東開出價(jià)格或收購(gòu)要約。 惡意并購(gòu) ?達(dá)能 VS宗慶后：陰謀并購(gòu)圖窮匕現(xiàn) ?歐萊雅只用 50天就整合了中國(guó)護(hù)膚品牌小護(hù)士 ?我大型超市 80%以上已被跨國(guó)公司納入囊中 ?徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司被美凱雷投資集團(tuán)收購(gòu) ?卡特彼勒公司收購(gòu)了山東工程機(jī)械有限公司 不到 200萬占有 40%的股份（ 6億資產(chǎn)）； 2023，參與并購(gòu)廈工；預(yù)并購(gòu)上柴 ?四年前我軸承行業(yè)首家上市公司 —— 西北軸承與世界第三大軸承公司德國(guó) FAG公司合資，兩年后合資公司變成德方獨(dú)資企業(yè)。 ?在油嘴油泵行業(yè)，德國(guó)博世公司收購(gòu)我油嘴油泵行業(yè)，該行業(yè)幾乎全被跨國(guó)公司并購(gòu)控股。 惡意并購(gòu)的防范 ?反壟斷法 ?證券交易法 ?在公司章程中設(shè)置反并購(gòu)條款 ?股份回購(gòu) ?與友好公司相互持股 ?提前為管理者安排后事 ?充分調(diào)動(dòng)員工及利益相關(guān)者的積極性來反并購(gòu) 杠桿收購(gòu)（ LBO） 管理層收購(gòu)（ MBO） ?收購(gòu)方以目標(biāo)公司資產(chǎn)做抵押，通過大規(guī)模融資借款對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行收購(gòu)。 ?實(shí)質(zhì)是舉債收購(gòu) ?以
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