公司組織機構(gòu)重構(gòu)說明(編輯修改稿)
2024-11-04 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之急是大力壓縮編制，精簡機構(gòu)，減少管理層次，控制管理幅度，提倡一崗多編，一專多能，使組織機構(gòu)變扁、變瘦，以利于提高組織效率，降低費用開支。３、提高彈性的原則。增強組織對市場、環(huán)境變化的靈敏度，提高組織的可塑性，是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢。團隊式組織結(jié)構(gòu)和單項環(huán)型組織結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外許多企業(yè)等的成功運用，以及虛擬公司的出現(xiàn)和有效運作，都充分證明了這一點。在堅持“壓縮人員”、“適度投入”兩個基本要素的前提下，使“大公司”變“小公司”，從而提高組織的靈活性。４、協(xié)調(diào)管理成本低于市場交易費用的原則。市場經(jīng)濟實際上是市場和企業(yè)同時配置資源，而企業(yè)配置資源的前提是節(jié)省市場交易費用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計，實質(zhì)上就是資源配置的框架設計，企業(yè)組織機構(gòu)設計的邊界就是市場交易費用，凡是大于市場交易費用的部門功能就應通過市場交易去實現(xiàn)。比如我們應當在某些問題上考慮“買”和“租”哪個更合算。５、隨機制宜的原則。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有惟一“最好”，也沒有照搬照抄，只有不同的“適宜”。隨機制宜原則就是要求根據(jù)本公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)狀況、技術(shù)特征，經(jīng)營者和員工素質(zhì)狀況、市場環(huán)境及外部環(huán)境等實際來設計本公司的工作系統(tǒng)、工作部門、崗位和工作內(nèi)容以及責權(quán)的劃分、制度的制定，從而形成具有自己特色的協(xié)調(diào)、低耗、靈活、高效的組織機構(gòu)。根據(jù)組織機構(gòu)設置的原則，對照本公司現(xiàn)行機構(gòu)設置的狀態(tài)，本方案制定者認為當前公司存在著機構(gòu)重復、龐雜的缺點，其具體表現(xiàn)在：1．安全保衛(wèi)處的設置。安全保衛(wèi)處在本公司處室設置中的作用是企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理、星級管理、企業(yè)保衛(wèi)等，而以上職能均脫離不了以企業(yè)生產(chǎn)為中心這一要素。因此，安全保衛(wèi)處的設置，是本公司機構(gòu)重復設置的一個典型，它使企業(yè)浪費了許多人力資源，又在某種程度上增加了一個管理層次，違反了“變扁、變瘦”的機構(gòu)設置原則，建議將安全保衛(wèi)處的工作只能劃入生產(chǎn)調(diào)度處管理，這樣在管理職能中即能圍繞生產(chǎn)這個中心點，又減少了機構(gòu)中的另一環(huán)節(jié)。2．處室設置過于專業(yè)化，造成人力資源浪費。目前公司部門共設置“二辦、八處、一車隊”，過細的機構(gòu)設置，既造成了人力資源浪費，而又極易在工作中發(fā)生扯皮、職責不清、多口管理、互相推諉等情況。本方案建議進行處室合并，減少浪費，節(jié)約資源，打破國有體制下大鍋飯的模式，為企業(yè)減負，將多余的人力資源充實到生產(chǎn)或其他工作中去。要順利推行本公司組織機構(gòu)的重新構(gòu)建，必須認真解決好以下幾個問題：１、思想認識問題好范文版權(quán)所有要花大力氣提高全體員工及公司領導對重構(gòu)組織機構(gòu)的重要性、緊迫性的認識。在當今水泥市場受國家宏觀調(diào)控巨大不利影響，市場行情一落千丈，企業(yè)處于生存邊緣和新項目即將實施的態(tài)勢下，公司重構(gòu)組織機構(gòu)將是一個痛苦而艱難的過程，責權(quán)利的重置將會牽涉許多人的利益的重新調(diào)整，也必然會受到原組織機構(gòu)在人們頭腦中形成的舊觀念的阻礙，因此須加大宣傳教育的力度促使員工轉(zhuǎn)變觀念，尤其是領導層一定要達成高度且堅定的共識。２、集團支持問題大規(guī)模的公司組織機構(gòu)重構(gòu)在短時間內(nèi)會無法避免的引起人心浮動，而由此可能導致生產(chǎn)、管理效率的暫時性、調(diào)整性降低，同時有可能出現(xiàn)一定程度的不穩(wěn)定現(xiàn)象。鑒于**集團的內(nèi)部管理模式，如果無法取得集團明確而堅定的支持，組織機構(gòu)重組將會面臨許多意想不到的問題，而這些問題的解決同樣需要集第三篇：公司組織機構(gòu)重構(gòu)說明科學地設置組織機構(gòu)是企業(yè)高效運
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