20xx年公司組織機構(gòu)范文(編輯修改稿)
2025-01-25 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行情況，嚴(yán)格控制費用支出。
(5)定期向決策層提交財務(wù)分析報告。
(6)了解總部投資動態(tài)、及時為公司的投融資及相關(guān)業(yè)務(wù)提供信息。
(7)對資金進行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運行情況。
人員規(guī)模：3人。
(四)綜合部
職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰(zhàn)略合作項目工作的開展等。
(2)負(fù)責(zé)相關(guān)科技項目的申報工作。
(3)協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)。
人員規(guī)模：10人。
(五)研發(fā)部
職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品項目研發(fā)工作。
人員規(guī)模2025人。
(六)工程部
職責(zé)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。
人員規(guī)模：2025人。
五、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的實施
成立組織機構(gòu)調(diào)整專項小組，負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)整個調(diào)整過程的工作。調(diào)整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務(wù)工作為前提。
小組了解公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，收集信息。組織調(diào)整前與調(diào)整后對應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部開會研究調(diào)整的步驟和具體安排計劃，形成書面報告上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整安排計劃，跟進相關(guān)后續(xù)事宜。
公司組織機構(gòu)范文二 二：公司組織機構(gòu)設(shè)置方案(2290字)
一、指導(dǎo)思想
為實現(xiàn)總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進功能組合，以規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機構(gòu)。
二、設(shè)置原則
堅持高效、簡潔、有序的原則。堅持適應(yīng)公司體制改革的原則。堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。
三、部門設(shè)置
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室、財務(wù)部、工程管理部、項目部。
四、部門職責(zé)
綜合辦公室職責(zé)
、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購及管理工作。
，作好會議紀(jì)錄和會議議定事項的督辦與檢查工作。
、印發(fā)公司文件。
、上級黨政機關(guān)及相關(guān)部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見。
、信息報送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。
。
、檔案管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)、普法等工作，指導(dǎo)開展公司各種創(chuàng)建活動。
、團委、婦工委日常工作。
。
、獎金、福利的分配意見。
、勞動合同、勞動保護等工作以及有勞動爭議的調(diào)解工作。
、整理、保管等工作。
，并組織實施各類培訓(xùn)活動。
、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作。
、績效考核制度并會同有關(guān)部門實施相關(guān)考核工作。
。
、規(guī)劃及水利部門關(guān)系。
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