組織機(jī)構(gòu)設(shè)置ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-21 12:48本頁(yè)面
【正文】 損失部分內(nèi)容，層次越多，損失也就越大，信息的反饋也就越困難。 ? 三是幅度控制原則；一個(gè)主管只能領(lǐng)導(dǎo)一定的下屬，下屬過(guò)少則造成浪費(fèi)，下屬過(guò)多難于領(lǐng)導(dǎo)。 ? 一是縱向統(tǒng)一，不能政出多門。第三章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置含義、原則 ? （一）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置含義 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置就是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、層次分明、簡(jiǎn)明高效的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的組織目標(biāo)。 ? 組織機(jī)構(gòu)直接影響企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1 /44 ?（二）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 ? 需要原則： ? 需要就設(shè)，不需要就撤銷 ? 指揮一致原則： ? 各層次都在統(tǒng)一的命令之下，實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致，令行禁止。 ? 二是橫向統(tǒng)一，橫向聯(lián)合協(xié)調(diào)一致。組織層次少，幅度相對(duì)就寬，組織層次多幅度就要窄些。 ? 組織的橫向幅度在 5－ 15個(gè)之間為宜 ? 縱向?qū)哟卧?3－ 4個(gè)為宜。 ? 每個(gè)
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