企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的原則-展示頁
2025-07-06 09:10本頁面
【正文】 具體職能與兩個以上部門有聯(lián)系時，應(yīng)將每一部門所負責(zé)的部分加以明確地規(guī)定。 為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，必要的職能部門均應(yīng)具備。確保目標(biāo)的實現(xiàn) 同時，可設(shè)立臨時部門或工作組來解決臨時出現(xiàn)的問題。 劃分部門應(yīng)該隨著業(yè)務(wù)的需要而增減。組織機構(gòu)應(yīng)具有彈性 這是對部門劃分的誤解，建立機構(gòu)的目的不是供人欣賞，也不僅是為了控制，而是為了有效地實現(xiàn)目標(biāo)。 組織結(jié)構(gòu)要求精簡，部門必須力求最少，但這是以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)為前提的。力求維持最少的部門 企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的原則1)任務(wù)與目標(biāo)原則 2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則 3)指揮統(tǒng)一原則 4)有效管理原則 5)責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則 6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 7)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則 8)執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)原則 9)精簡機構(gòu)的原則一個組織的機構(gòu)越是能夠反映為達到組織目標(biāo)所必要的任務(wù)或工作以及有助于協(xié)調(diào)所確定的各種職務(wù)，就越是一個有效能和有效率的機構(gòu)。具體原則如下： 現(xiàn)實中有些管理者堅持認為，在組織機構(gòu)第一級以下的一切部門都要按照完全相同的方式劃分業(yè)務(wù)工作，建立起一種平衡的并以連續(xù)性和對等性為特征的刻板結(jié)構(gòu)。 在一定時期劃分的部門不一定永久存在，其增設(shè)和撤消應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)工作而定。 在企業(yè)中，其主要職能是維修、銷售和財
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1