企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2100:16:0400:16:04March 29, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2112:16 上午 三月 2100:16March 29, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/29 0:16:0400:16:0429 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。新建企業(yè)的整合現(xiàn)有企業(yè)的整合 （部門沖突、多 委員會、裁判 依靠個人）整合過程 （目標(biāo) 規(guī)劃 互動 控制）2023/3/29 34組織結(jié)構(gòu)變革注意事項 21? 經(jīng)過仔細(xì)研究? 進(jìn)行試點 逐步推廣? 規(guī)章制度保障靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。分配職責(zé)的原則。2023/3/29 29明確責(zé)任和權(quán)限的原則。向企業(yè)的檔案管理部門或檔案管理人員了解組織過去的建設(shè)、運行狀況及關(guān)于重大事件或決策的檔案記錄。將已經(jīng)分類的工作逐項分配給下一個層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實際工作直線部門和職能部門。生產(chǎn)部部長男， 40歲碩士研究生┄管理科科長男， 30歲大學(xué)本科┄┄生產(chǎn)調(diào)度主管男， 22歲大專┄2023/3/29 19⑶ 組織職能圖：表示各級行政負(fù)責(zé)人或員工主要職責(zé)范圍的圖。2023/3/29 15? 矩陣制和事業(yè)部制結(jié)合? 三個利潤中心 : 產(chǎn)品：利潤；? 職能：專業(yè)成本? 地區(qū)：地區(qū)利潤中心 ? 適合跨國公司和規(guī)模巨大的公司 2023/3/29 16? 連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部?？偨?jīng)理職能部門項目小組 C項目小組 B項目小組 A職能部門 職能部門 職能部門2023/3/29 14優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性。2023/3/29 11總經(jīng)理事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C職能部門 職能部門品控 生產(chǎn) 銷售 品控 生產(chǎn) 銷售 品控 生產(chǎn) 銷售職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門2023/3/29 12優(yōu)點：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長遠(yuǎn)的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強有力的決策中心。特點： 分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的組織形式，保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎(chǔ)上，引入專業(yè)化管理。? 組織理論2023/3/29 3組織設(shè)計的基本原則（ 5條）? 目標(biāo)任務(wù)? 分工協(xié)作? 管理幅度? 集權(quán)分權(quán)? 穩(wěn)定適應(yīng)為了完成任務(wù)為了完成任務(wù) ,大家分工大家分工 ,有人管理領(lǐng)導(dǎo)有人管理領(lǐng)導(dǎo) 但不能一個人說了算但不能一個人說了算 否則否則 不能穩(wěn)定不能穩(wěn)定2023/3/29 45原則的要求? 理解 ,能適當(dāng)發(fā)揮目標(biāo)任務(wù) :組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段 ,兩者是目標(biāo)和手段的關(guān)系 ,衡量組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣就看是否有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)分工協(xié)作原則 :工作量大 ,為了提高效率 ,因此必須進(jìn)行合理分工 ,但是在分工的基礎(chǔ)
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