企業(yè)組織文化與人力資源管理講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 :48:1813:48:18February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 1時(shí) 48分 :48February 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 1時(shí) 48分 18秒 下午 1時(shí) 48分 13:48: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:48:1813:48:1813:482/9/2023 1:48:18 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。”再造是指對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行基本的再思考和再設(shè)計(jì) ,以期取得在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等關(guān)鍵績(jī)效上重大的改進(jìn)。 5．適用。 是一種執(zhí)行某方面職能而設(shè)置的管理者群體組織形式。 2． 優(yōu)點(diǎn) 。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。 (三 ) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 主要特點(diǎn)是： 分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧 。 4． 適用 上圖所示的這種原始意義上的職能制無(wú)現(xiàn)實(shí)意義 。 三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （一）直線結(jié)構(gòu) （二）職能機(jī)構(gòu) （三）直線職能機(jī)構(gòu) （四）事業(yè)部結(jié)構(gòu) （五）模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) （六）矩陣結(jié)構(gòu) （七）委員會(huì)結(jié)構(gòu) （八）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) (一 ) 直線結(jié)構(gòu) 1．含義 直線制是指組織沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)改變，組織設(shè)計(jì)必須隨之改變。 （五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。 何謂三產(chǎn)業(yè) 第三產(chǎn)業(yè)一般指提供各種勞務(wù)的服務(wù)行業(yè)。 ?第三產(chǎn)業(yè)是指廣泛的服務(wù)業(yè)。 四、高層經(jīng)理班子 是由全體監(jiān)事組成的、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu) . 監(jiān)事會(huì)，也稱公司監(jiān)察委員會(huì)，是股份公司法定的必備監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。 負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國(guó)企業(yè) )，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。 《 公司法 》 第 51條規(guī)定，有限責(zé)任公司，股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)。構(gòu)使公司法人能有效地活動(dòng)起來(lái)，因而很重要，是公司制度的核心。 狹義的公司法人治理結(jié)構(gòu)：主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。 二、股東大會(huì) 董事會(huì)是股東會(huì)或企業(yè)職工股東大會(huì)這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司或企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮與管理，對(duì)公司股東會(huì)或企業(yè)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。 總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。 四、高層經(jīng)理班子 負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。 1負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，包括調(diào)查和審查公司的業(yè)務(wù)狀況，檢查各種財(cái)務(wù)情況，并向股東大會(huì)或董事會(huì)提供報(bào)告，對(duì)公司各級(jí)干部的行為實(shí)行監(jiān)督，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免提出建議，對(duì)公司的計(jì)劃、決策及其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督等。根據(jù)我國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局關(guān)於三次產(chǎn)業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 , 第二產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍是工業(yè)和建筑業(yè) 何謂三產(chǎn)業(yè) 第三產(chǎn)業(yè)一般指提供各種勞務(wù)的服務(wù)行業(yè)。 （二）專業(yè)分工與協(xié)作原則。 二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù) （一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的和重大的統(tǒng)籌安排。 （四）外部環(huán)境 企業(yè)的外部環(huán)境一般是指宏觀環(huán)境，政治法律環(huán)境、大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等。 也就是各基層組織都接受各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo) 。 職能 科室 班組長(zhǎng) 職能組 車(chē)間主任 職能 科室 職能 科室 職能 科室 車(chē)間主任 車(chē)間主任 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 廠 長(zhǎng) (三 ) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 職能 部門(mén) 事業(yè)部制最早由美國(guó)通用汽車(chē)公司前總裁斯隆于 1924年提出，故又有“斯隆模型”之稱。 (三 ) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) (四 ) 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 職能 部門(mén) 許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由於產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。 缺點(diǎn)：不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)
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