物流組織與人力資源管理-免費閱讀
【正文】 （ 5） 360度反饋評價法。 （ 3）戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新精神培訓(xùn)。 返回本節(jié) 高層物流管理人員的能力構(gòu)成 （ 1） 物流決策技能 。 （ 1） 自我評定法 。 物流作業(yè)人員培訓(xùn)與開發(fā)的意義 （ 1） 無謂的損失與浪費的減少 。 物流作業(yè)人員培訓(xùn)與開發(fā)的完整內(nèi)容應(yīng)該是通過各種教導(dǎo)或經(jīng)驗的方式 ， 在知識 、 技能和態(tài)度等方面改進作業(yè)人員的行為方式 ， 以期達到期望的標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 3） 戰(zhàn)略性思維 。 （ 1） 是否組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 。綜觀物流組織的發(fā)展歷程，物流組織的創(chuàng)新主要表現(xiàn)出以下六個方面的發(fā)展趨勢。 （ 9）執(zhí)行與監(jiān)督分開原則。 返回本節(jié) 物流組織設(shè)計 物流組織設(shè)計的原則、依據(jù)和內(nèi)容 物流組織創(chuàng)新 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 返回本章 （ 1） 任務(wù)目標(biāo)原則 。 現(xiàn)代物流組織 圖 9 1 0 矩陣型物流組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生 產(chǎn) 營 銷 財 務(wù) 物 流 項目小組 A 項目小組 B 生產(chǎn)組 生產(chǎn)組 營銷組 營銷組 財務(wù)組 財務(wù)組 物流組 物流組 （ 2）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。 物流組織的基本類型 返回本節(jié) （ 1） 職能型組織 。 圖 9 5 物流功能集中高級階段的組織結(jié)構(gòu)形式 總經(jīng)理 財 務(wù) 生 產(chǎn) 市場營銷 成品管理 運輸管理 物 流 物料管理 顧客服務(wù) 訂單處理 物流一體化階段 20世紀(jì) 80年代以來，由于物流職能的集中管理為企業(yè)帶來了巨大的效益，企業(yè)開始嘗試將所有的物流工作整合到一個組織中去，將實際上可操作的許多物流計劃和運作功能歸類于一個權(quán)力和責(zé)任主體之下，目的是對所有原材料和制成品的運輸和儲存進行戰(zhàn)略管理，以使其對企業(yè)產(chǎn)生最大的利益，這個過程就是物流的一體化過程。 返回本節(jié) 圖 9 2 物流功能分散階段的組織結(jié)構(gòu)形式 總經(jīng)理 財 務(wù) 生 產(chǎn) 市場營銷 訂單處理 其 他 生產(chǎn)計劃 物資需求計劃 采 購 物料倉儲 運 輸 預(yù) 測 成品倉儲 顧客服務(wù) 20世紀(jì) 50年代末至 60年代初期，企業(yè)開始了對分散的物流活動進行歸類、集中管理的嘗試，從此，企業(yè)物流組織作為專業(yè)化的分工組織開始從企業(yè)其他組織部門中分離出來。 從企業(yè)物流組織的發(fā)展歷程來看，企業(yè)物流組織大體上經(jīng)歷了三個發(fā)展時期：物流職能分散階段、物流職能集合階段以及物流一體化階段。在這個階段，物資配送職能被獨立出來，它的地位有了突破性的提高，即由總經(jīng)理負責(zé)，與財務(wù)、制造和市場營銷等傳統(tǒng)組織職能并列起來。在這一階段，物流組織不再局限于功能集合或分割的影響，開始由功能一體化的垂直結(jié)構(gòu)向以過程為導(dǎo)向的水平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，由縱向一體化結(jié)構(gòu)向橫向一體化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，由內(nèi)部一體化結(jié)構(gòu)向內(nèi)外部一體化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。 圖 9 8 傳統(tǒng)事業(yè)部制物流組織結(jié)構(gòu)
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