物流組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 在職培訓(xùn)； 工作指導(dǎo)； 工作輪換； 特殊任務(wù)委派； 脫產(chǎn)培訓(xùn)； 新員工培訓(xùn)班； 講座、會(huì)議和集體討論； 案例教學(xué)和角色扮演； 自學(xué)。 直接申請(qǐng) 。 策略開發(fā) 。 四、業(yè)務(wù)流程重組與物流 傳統(tǒng)企業(yè)“金字塔”型物流組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)企業(yè)采用計(jì)算機(jī)管理后的物流組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程重組的核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程。 ?結(jié)合該 案例，請(qǐng)同學(xué)們思考： （ 1）中美兩國(guó)企業(yè)家的在企業(yè)管理上有何不同？ （ 2）管理方法和理論的應(yīng)用應(yīng)考慮哪些因素？ （一）業(yè)務(wù)流程重組的含義 第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程重組 一、業(yè)務(wù)流程重組的基本概念 （二）業(yè)務(wù)流程重組的特點(diǎn) 二、業(yè)務(wù)流程重組的推進(jìn)方式 （一） 漸進(jìn)式的流程改進(jìn) （二）激進(jìn)式的流程重組 （ 1）描繪公司遠(yuǎn)景； （ 2）獲取管理階層的支持； （ 3）制定計(jì)劃和開展必要的培訓(xùn)； ，建立企業(yè)危機(jī)意識(shí) （ 4）找出核心流程； （ 5）建立業(yè)務(wù)流程重組團(tuán)隊(duì)； （ 6）溝通信息和想法。這也是在訪談中為中方管理者所批評(píng)的一種行為特征。 美方管理者認(rèn)為，在中方管理者眼中，決策是一件大事，不僅要聽到各級(jí)管理人員聲音，還要聽到廣大員工聲音，以及客戶和消費(fèi)者聲音。 為了進(jìn)一步說明上述問題，不妨來看一看中美方企業(yè)管理者決策行為特點(diǎn)。 （二）第三方物流組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì)和總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 技術(shù)部 專業(yè)職能部 集裝箱子公司 散貨運(yùn)輸子公司 雜貨件運(yùn)輸子公司 郵件快遞子公司 ┉ 歐洲線 日本線 美洲線 歐洲線 日本線 美洲線 歐洲線 日本線 美洲線 歐洲線 日本線 美洲線 ┉ ┉ ┉ 最高決策層 事業(yè)部 基層生產(chǎn)部門 職能部門 第三方物流 盟主企業(yè) 材料供應(yīng)商 運(yùn)輸服務(wù)商 倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商 物流配送中心 IT服務(wù)提供商 五、物流組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向 （一）組織結(jié)構(gòu)變化的原因 （二）學(xué)習(xí)型組織 通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。 美國(guó) 100家大企業(yè)向公司總經(jīng)理報(bào)告工作的經(jīng)理人數(shù) 下級(jí)人數(shù) 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小計(jì) 公司數(shù) 6 1 3 7 9 11 8 8 6 7 66 下級(jí)人數(shù) 12 13 14 15 16 18 20 21 23 24 小計(jì) 公司數(shù) 10 8 4 1 5 l 1 1 2 1 34 ?通過該案例，同學(xué)們總結(jié)出一般的管理幅度大小。 銷售部門 財(cái)務(wù)部門 生產(chǎn)部門 增加庫(kù)存 減少庫(kù)存 多頻率、短周期生產(chǎn) 小頻率、長(zhǎng)周期生產(chǎn) 快速的訂單處理速度 低成本訂單處理 快速配送 低成本配送 分散倉(cāng)儲(chǔ) 集中倉(cāng)儲(chǔ) 車間倉(cāng)儲(chǔ) 寬松的退貨政策 嚴(yán)格的退貨政策 更細(xì)更多的產(chǎn)品分類 較少的產(chǎn)品分類 影響因素 企業(yè)的規(guī)模和生命周期； 環(huán)境； 目標(biāo)和戰(zhàn)略； 技術(shù)； 企業(yè)文化。第九章 物流組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理 本章介紹了傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
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