人力資源管理診斷概述-免費閱讀
【正文】 一方面通過上面的激勵措施，促進 新產(chǎn)品開發(fā)，提高經(jīng)濟效益。如果要漲，漲多少？需要多少 錢，錢從哪里來？領導班子感到困難重重。廠里一批技術(shù)尖子和管理骨干，受 “三資”企業(yè)高薪的吸引，分別跳槽而去。 人力資源管理診斷 ? 粘液質(zhì)相當于神經(jīng)活動的強而均衡的安靜型。 最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級原則、最低崗位層 次原則、責權(quán)利相統(tǒng)一的原則 人力資源管理診斷 三、人力資源規(guī)劃 將組織對雇員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給 相協(xié)調(diào)。 ? 多血質(zhì)相當于神經(jīng)活動的強而均衡的靈活型。（例如：個人情況介紹、較高的目光接觸、面 試人員選擇的側(cè)重點，等） ? 測驗的類型 —— 能力測驗、職業(yè)興趣測驗、個性測驗 人力資源管理診斷 五、人員報酬與人員激勵 案例討論： 某開關設備廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在全國有較高的知名度，尤其 是中小型開關設備名列前茅。勞資處長提 出也象“三資”企業(yè)一樣，以高薪吸引和留住人才。 建議在企業(yè)實施專家（能人）高薪制和提成工資制。
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