人力資源管理診斷概述-文庫吧在線文庫
【正文】 奮和抑制過程都弱。企業(yè)人才流失嚴重，想招 聘又招不進來。 人力資源管理診斷 案例分析題的參考答案： 相應提高企業(yè)員工的薪酬收入水平，才有可能以較 高薪酬留住和吸引人才。 （ 5）繼續(xù)堅持積極的招聘工作，尤其是對剛畢業(yè)的大學 畢業(yè)生。 如對科技開發(fā)和經(jīng)營管理做出重大貢獻的科技人員或為產(chǎn)品 推銷做出顯著成績的營銷人員實施提成工資制，他們的開發(fā) 人力資源管理診斷 成果投入生產(chǎn)，投放市場，獲得顯著效益，應規(guī)定從年銷售 收入中提取一定比例的收益給個人，這個提成比例要具有很 大的激勵作用，使他們的收入大大提高。三資企業(yè) 給剛招進來的大學生，學士 4000，碩士 5000，博士 8000， 我們也按這個標準給，再憑借我廠的政治、經(jīng)濟區(qū)位優(yōu)勢， 也一定能招收人才。每年都有不少新產(chǎn)品投放市場， 而且十分暢銷，市場占有率較高，經(jīng)濟效益十分顯著。這種氣質(zhì)的人熱情。 人力資源管理診斷 人力資源管理診斷 一、人力資源開發(fā) 五個層次（個體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學校開發(fā)、企業(yè) 或單位的開發(fā)、
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1