人力資源管理診斷概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 奮和抑制過程都弱。企業(yè)人才流失嚴(yán)重，想招 聘又招不進(jìn)來。 人力資源管理診斷 案例分析題的參考答案： 相應(yīng)提高企業(yè)員工的薪酬收入水平，才有可能以較 高薪酬留住和吸引人才。 （ 5）繼續(xù)堅(jiān)持積極的招聘工作，尤其是對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué) 畢業(yè)生。 如對(duì)科技開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理做出重大貢獻(xiàn)的科技人員或?yàn)楫a(chǎn)品 推銷做出顯著成績(jī)的營(yíng)銷人員實(shí)施提成工資制，他們的開發(fā) 人力資源管理診斷 成果投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)，獲得顯著效益，應(yīng)規(guī)定從年銷售 收入中提取一定比例的收益給個(gè)人，這個(gè)提成比例要具有很 大的激勵(lì)作用，使他們的收入大大提高。三資企業(yè) 給剛招進(jìn)來的大學(xué)生，學(xué)士 4000，碩士 5000，博士 8000， 我們也按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給，再憑借我廠的政治、經(jīng)濟(jì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)， 也一定能招收人才。每年都有不少新產(chǎn)品投放市場(chǎng)， 而且十分暢銷，市場(chǎng)占有率較高，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。這種氣質(zhì)的人熱情。 人力資源管理診斷 人力資源管理診斷 一、人力資源開發(fā) 五個(gè)層次（個(gè)體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè) 或單位的開發(fā)、
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