現(xiàn)代人力資源管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 —— 現(xiàn)代企業(yè)的必由之路 適應區(qū)效應 ——舊鞋的啟示 2． 1． 2 危機管理的誤區(qū) 胡蘿卜加大棒；恐嚇與威脅；空洞的鼓勵與承諾 2． 1． 3 危機管理的核心 A、 洞悉 、 預見 、 制造危機 B、 變革與創(chuàng)新 C、 “ 101” 原則 D、 建立危機神經(jīng)系統(tǒng) 2． 2 建立危機神經(jīng)系統(tǒng)的 12根主神經(jīng) （ 1） 短期利益與遠期價值觀 （ 2） 產(chǎn)品定位與行業(yè)定位 （ 3） 生產(chǎn)主導與市場主導 （ 4） 大鍋飯與績效考核 （ 5） 鐵飯碗與競爭上崗 （ 6）只上不下與甲 A甲 B （ 7） 絕對平均與薪酬機制 （ 8） 垂直評斷與 360度測評 （ 9） 崗位描述與任職資格描述 （ 10） 可行性與不可行性 （ 11） 報喜不報憂與危機小組 （ 12） 表面文章與企業(yè)文化 3 ． 人力資源管理與組織建設 我們不僅缺乏人才 ， 更缺乏人才的組織 。 為了達成目標 ， 在組織內(nèi)設置不同的職能部門 。 矩陣管理權(quán)限的劃分： 人力、資金等依矩陣審批；多重領導，但以矩陣為基礎；多重監(jiān)控，各矩陣互為制約。 人事技能： 管理人員作為組織的每一分子做好本職工作并帶領他手下的人員發(fā)揮合作精神的能力。 —— 一絲不茍，全員參與；大處著眼，小處著手。 B、 會議成本： 2580元 /小時 不打斷、擾亂別人發(fā)言，不竊竊私語。 老總文化下的人才與奴才 人力資源資本效益 世行調(diào)查統(tǒng)計： 固定資產(chǎn)投資 1： 金融資金投資 1： 科學技術投資 1： 企業(yè)培訓投資 1： 10 工作與投資的 四象限圖 緊急而 非常重要 不緊急但 非常重要 緊急但 不重要 不緊急也 不重要 事實證明：投資二象限回報率最高 事實又證明：人們很少做二象限投資 21世紀企業(yè)競爭的焦點： 科技信息、人力資源 人力資源管理是 21世紀中國企業(yè)管理的軸心。 6. 現(xiàn)代人力資源管理概述 中、日、美人力資源管理比較 美國人力資源管理： 60年代，封閉式社會人模式 70年代，開放式經(jīng)濟人模式 80年代，開放式社會人模式 90年代，開放式學習人模式 日本人力資源管理： 終生職業(yè)制 緩慢晉升和評估 非專業(yè)生涯途徑 集體決策 質(zhì)量圈 中國人力資源管理： 參加者在會議中應有的表現(xiàn)： （ 4）稀里糊涂全去了；稀里糊涂開會了； 稀里糊涂說完了；稀里糊涂散會了。 企業(yè)規(guī)范管理 企業(yè)管理的目標化： 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標； 企業(yè)運轉(zhuǎn)的年度目標； 部門設置及目標分解； 崗位職責及工作承諾。 確認目標： 你的目標和別人的目標 角度與責任： 交響樂團中的位置與協(xié)調(diào) 相互關系： 你給別人的，別人給你的 4. 人力資源管理與中層管理變革 社會的發(fā)展，必然引發(fā)企業(yè)的變革；企業(yè)的變革，必然促使中層的變革。 解決辦法 ， 制定共同的目標 。 非正式組織與正式組織的關系： 相互交叉；相互依存；功能互補；互為消長；正式組織的功能不良 ，非正式組織就會活躍 。 危機是客觀存在的 ， 危機與競爭永存 。 1． 2． 3企業(yè)結(jié)構(gòu)模式 中國企業(yè)結(jié)構(gòu)模式 董事局 總經(jīng)理
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