freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

現(xiàn)代人力資源管理概述(編輯修改稿)

2025-01-20 07:05 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 矩陣管理 客戶(hù)部 分銷(xiāo)部 產(chǎn)品部 服務(wù)部 ( 1) ( 2) ( 1)矩陣模塊(第一層級(jí)) ( 2)矩陣層次(級(jí)別) 矩陣模塊的功能: 客戶(hù)部:公共關(guān)系、客戶(hù)需求、服務(wù)咨詢(xún)、處理投訴 分銷(xiāo)部:增值伙伴、分銷(xiāo)政策、管理培訓(xùn)、協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品部:產(chǎn)品促銷(xiāo)、銷(xiāo)售方案、市場(chǎng)評(píng)估、價(jià)格控制 服務(wù)部:安裝調(diào)試、售后服務(wù)、技術(shù)支持、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 矩陣管理有助于: 推廣項(xiàng)目;市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、規(guī)劃策劃、商機(jī)戰(zhàn)機(jī) 聯(lián)合、協(xié)調(diào)、共享、互動(dòng) 矩陣管理的特點(diǎn): 垂直性:各矩陣功能模塊垂直貫通 互動(dòng)性:各矩陣功能模塊分工合作 共享性:各矩陣功能模塊資源共享 監(jiān)督性:各矩陣功能模塊互為監(jiān)督 矩陣管理的領(lǐng)導(dǎo)特色: 每一個(gè)員工可以有兩個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo);職責(zé)劃分以矩陣功能模塊為主導(dǎo)。 矩陣管理權(quán)限的劃分: 人力、資金等依矩陣審批;多重領(lǐng)導(dǎo),但以矩陣為基礎(chǔ);多重監(jiān)控,各矩陣互為制約。 矩陣管理的優(yōu)勢(shì): 垂直管理,長(zhǎng)線(xiàn)貫通;資源共享,充分利用;互助互動(dòng),避免通頭;監(jiān)督制約,難以違規(guī)。 什么企業(yè)使用矩陣管理: 企業(yè)規(guī)??绲貐^(qū)或國(guó)際性企業(yè); 側(cè)重穩(wěn)定發(fā)展而非速度的企業(yè); 注重遠(yuǎn)期價(jià)值觀取向的企業(yè)。 矩陣管理使用的關(guān)鍵: 矩陣間的溝通和協(xié)調(diào); 矩陣模塊責(zé)權(quán)利的劃分; 充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì); 學(xué)習(xí)型企業(yè),堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)。 確認(rèn)目標(biāo): 你的目標(biāo)和別人的目標(biāo) 角度與責(zé)任: 交響樂(lè)團(tuán)中的位置與協(xié)調(diào) 相互關(guān)系: 你給別人的,別人給你的 4. 人力資源管理與中層管理變革 社會(huì)的發(fā)展,必然引發(fā)企業(yè)的變革;企業(yè)的變革,必然促使中層的變革。 中西方的差異 現(xiàn)代企業(yè):聰明人會(huì)聚的地方 西方企業(yè):聰明人是最好組織的人 中國(guó)企業(yè):聰明人是最難組織的人 西方專(zhuān)家判斷: 美、日、德 —— 工業(yè)國(guó) 中國(guó)、猶太 —— 貿(mào)易國(guó) 中國(guó) —— 組織不起來(lái)的民族 中國(guó)的企業(yè)家 —— 沒(méi)有企業(yè)家 企業(yè)的中層 是“承上啟下”還是“隔水層、脂肪層、腫瘤層”? 癌變從中層開(kāi)始,叛將如云 企業(yè)中層的使命: 過(guò)去:從上而下的“別動(dòng)隊(duì)” 現(xiàn)在:建設(shè)和諧的交響樂(lè)團(tuán) 陳舊的管理觀念: 員工:愚蠢、懶惰、反叛 管理:防范、強(qiáng)制、懲罰 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 領(lǐng)導(dǎo) —— 服從命令 教導(dǎo) —— 學(xué)習(xí)、人力資源 理解 —— 堅(jiān)決執(zhí)行 團(tuán)隊(duì) —— 均衡、共同目標(biāo) 經(jīng)驗(yàn) —— 模仿照搬 創(chuàng)新 —— 應(yīng)變、危機(jī)管理 公平 —— 絕對(duì)平均 績(jī)效 —— 測(cè)評(píng)、考核 資格 ——論資排輩 能力 —— 甲 A、甲 B 以往管理者必備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必備的素質(zhì) 服從命令,聽(tīng)從指揮 前瞻性的判斷能力 立場(chǎng)堅(jiān)定,愛(ài)憎分明 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力 吃苦在前,享樂(lè)在后 推動(dòng)項(xiàng)目的能力 三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意 有效授權(quán)的能力 鞠躬盡瘁,死而后已 360度溝通的能力 解決問(wèn)題的能力 美國(guó)前 500家大財(cái)團(tuán)中,有 2/3的決策層出自 HBS。 HBS認(rèn)為,管理者應(yīng)具備三種技能:技術(shù)技能、人事技能和概念技能。 技術(shù)技能: 通曉和熟悉一種專(zhuān)業(yè)性活動(dòng),尤其是涉及方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)。 人事技能: 管理人員作為組織的每
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1