現(xiàn)代人力資源管理概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的功能；共享同好的功能；工作互助的功能；自己反擊的功能 。 組織的任務(wù)： 將企業(yè)的目標(biāo)依業(yè)務(wù)機(jī)能予以劃分；將執(zhí)行機(jī)能的工作分配至各部門；就授權(quán)及協(xié)調(diào)原則制定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)；依職責(zé)制定工作方法 、 制度 、 規(guī)范；制定相應(yīng)控制的標(biāo)準(zhǔn) 。 3． 2． 2權(quán)限和責(zé)任原則 依能力和品格委以責(zé)任；對(duì)工作授予管理的權(quán)限； 分工 =分權(quán) =分責(zé) =分合作；責(zé)權(quán)的界定必須包括配合與協(xié)調(diào) 。 共同的目標(biāo) 矩陣式管理 中國(guó)企業(yè)的困惑： 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；芾恚? 如何解決跨地域管理？ 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)授權(quán)與溝通？ 如何避免山大王與黑箱操作？ ——管理模式的變革：“矩陣式”管理 塔式管理 優(yōu)勢(shì)： 通路短小，指揮靈活；樣樣俱全，自成體系；獨(dú)立自由，政策優(yōu)惠； 劣勢(shì)： 封閉獨(dú)立，占山為王；工作重復(fù)，資源浪費(fèi)；自成體系，難以控制。 什么企業(yè)使用矩陣管理： 企業(yè)規(guī)?？绲貐^(qū)或國(guó)際性企業(yè)； 側(cè)重穩(wěn)定發(fā)展而非速度的企業(yè)； 注重遠(yuǎn)期價(jià)值觀取向的企業(yè)。 HBS認(rèn)為，管理者應(yīng)具備三種技能：技術(shù)技能、人事技能和概念技能。 5. 人力資源管理與規(guī)范化管理 企業(yè)現(xiàn)實(shí)中存在的影響規(guī)范管理的問(wèn)題 （ 1）摸著石頭過(guò)河：走到哪是哪；愛(ài)誰(shuí)就是誰(shuí)；贏了是賺了，輸了是交學(xué)費(fèi)； （ 2）人治與法治； （ 3）八仙過(guò)海：不同風(fēng)格的管理模式；不同形式的獎(jiǎng)金分配；不同角度的意見(jiàn)分歧；不同結(jié)果的管理實(shí)效。 規(guī)范化管理系統(tǒng)的內(nèi)容 （按重要性排序） 崗位操作，權(quán)責(zé)描述； 日常工作，程序流程； 經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化； 組織結(jié)構(gòu)，部門功能； 相關(guān)表格，匯總匯編； 規(guī)章制度，行為規(guī)范。 （ 2） 8點(diǎn)開(kāi)會(huì) 9點(diǎn)到； 9點(diǎn)半鐘做報(bào)告； 抓緊時(shí)間睡大覺(jué)；舉手鼓掌散會(huì)了。 會(huì)議成本 會(huì)議主持人 到會(huì)人員 人數(shù) 月 薪 每小時(shí) /人 每分鐘 /人 1 10 10000元 6， 000 34元 會(huì)議室： 20平方米 40元 /平方米 /小時(shí) /分 某公司年收入 ，員工 80人，人均產(chǎn)值： /年， 7292元 /天， 911元 /小時(shí)， 15元 /分； 利潤(rùn) 3300萬(wàn)，人均創(chuàng)利： /年， 1563元 /天， 195元 /小時(shí)， /分鐘。 出席會(huì)議前的準(zhǔn)備： 仔細(xì)閱讀分發(fā)的文件，并查問(wèn)清楚；明白自己的目的，爭(zhēng)取別人的支持；事前準(zhǔn)備提案，也需要作應(yīng)變的準(zhǔn)備。 備有正確的資料以支持論點(diǎn)； （ 2）會(huì)中 按時(shí)召開(kāi)會(huì)議；準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會(huì)議； 原則人人發(fā)言；作出會(huì)議記錄。 傳統(tǒng)文化下的人治與圈子 人力資源部的主要功能和職責(zé) 1)用人環(huán)境改善 員工招聘計(jì)劃 員工檔案管理 2)360度測(cè)評(píng) 績(jī)效考核系統(tǒng) 薪酬、待遇系統(tǒng) 3)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源管理與開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 規(guī) 劃 開(kāi) 發(fā) 激 勵(lì) 職務(wù)分析 獎(jiǎng) 酬 招 聘 培 訓(xùn) 考 核 謝謝各位！
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