現(xiàn)代人力資源管理概述(已修改)
2025-01-10 07:05 本頁面
【正文】 一、 現(xiàn)代人力資源管理概述 成功企業(yè)的標(biāo)志及特征 1． 1 中國企業(yè)界的現(xiàn)狀： 絕大部分處于謀求生存狀態(tài) ， 而不是謀求發(fā)展 。 中國企業(yè)界的問題：體制陳舊 、 管理不善 、 前景不明 、 人才缺乏 、 市場狹小 、 員工下崗 、 信息不暢 、 資金不足 、產(chǎn)品積壓 。 其原因是忽略了 “ 過程的設(shè)計 ” 、“ 工具的設(shè)計 ” 。 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點： 高科技的經(jīng)濟增長點 企業(yè)管理的增長點 結(jié)論：向科技要發(fā)展 ， 向管理要效應(yīng) 1． 2成功企業(yè) 1． 2． 1 未來世界是飛速發(fā)展 ， 高度競爭的世界 ， 尤其是入世以后 ， “ 狼真的來了 ” 。 和平年代 ， 國家之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)與企業(yè)的競爭 。 1． 2． 2企業(yè)發(fā)展各階段的特征 企業(yè)的作用： 提供社會需要的產(chǎn)品或服務(wù) ， 并且獲利 。 開辦階段： 員工不多 ， 扮演彈性角色；無清楚的組織結(jié)構(gòu)；強勢領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) ， 以求生存 。 成長階段： 建立組織結(jié)構(gòu) 、 管理制度及崗位責(zé)任；塑造企業(yè)文化；注重產(chǎn)品開發(fā)以支持成長計劃 。 鞏固階段： 注意盈虧問題；計劃新產(chǎn)品或并購其他企業(yè)的時機 。 （ 擴展；停滯或衰退 ） 擴展： 新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)與推出；購并別的企業(yè) 。 停滯或衰退： 因目前的成功所支撐；缺乏創(chuàng)新；缺乏技術(shù)；因成本升高及產(chǎn)品不具競爭力；被具有擴展性的公司收購 。 1． 2． 3企業(yè)結(jié)構(gòu)模式 中國企業(yè)結(jié)構(gòu)模式 董事局 總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)員工 市場環(huán)境 “ 老總文化 ” ， 很難把握企業(yè)的方向 。 西方：啞鈴結(jié)構(gòu) 短期的企業(yè)發(fā)展價值觀 是競爭力不行的根本原因 。 一般企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖 完全不同的組織機構(gòu)圖 “王八圖” 是否外因改變了 ， 你就是一個優(yōu)秀的企業(yè)家 ？ 擯棄以感性為主的企業(yè)權(quán)威模式 ，建立以理性為主的權(quán)威模式 。 企業(yè)是船 ， 董事局是船燈 ， 總經(jīng)理是船長 。 1． 3 成功企業(yè)的六大系統(tǒng) 健全的人力資源管理系統(tǒng) （ 績效考核 ， 層級授權(quán) ） ； 扁平的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)； 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)； 雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 迅速的危機應(yīng)變系統(tǒng)； 務(wù)實的企業(yè)文化系統(tǒng) 。 —— 導(dǎo)入人力資源管理不是一個單一的問題 人力資源管理與危機管理 建立危機管理神經(jīng)系統(tǒng) ——12根主神經(jīng) 企業(yè)管理的意識基礎(chǔ) 中國 日本 美國 主人公 保 險 危 機 中國：人人都是主人 ， 人人都不是主人 。 日本：終生制 ， 緩慢晉升制 ， 非職業(yè)生涯設(shè)計；品質(zhì)圈 ， 集體決策 美國：績效考核； 360度測評 ， 甲 A甲 B 中國企業(yè)很難導(dǎo)入和有效使用人力資源管理系統(tǒng)的障礙 ,在于沒有危機管理的意識基礎(chǔ) 。 2． 1危機的存在： 因為資源是有限的 ， 競爭是必然的 ，只有不斷地創(chuàng)新和發(fā)展才能在競爭中獲取生存的權(quán)力 。 危機是客觀存在的 ， 危機與競爭永存 。 2． 1． 1 中國入世 ， 與全世界的企業(yè)進行競爭 ， 市場規(guī)則不再是企業(yè)的 、 地方的 、 國家的 ， 而是國際化的 。 “ 狼羊效應(yīng) ” 危機意識的變遷：在戰(zhàn)爭年代 ， 國家之間的競爭是軍隊的競爭 ， 代表國家的是軍隊
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