現(xiàn)代人力資源管理概述-wenkub
2023-01-21 07:05:38 本頁面
【正文】 。 危機是客觀存在的 ， 危機與競爭永存 。 1． 3 成功企業(yè)的六大系統(tǒng) 健全的人力資源管理系統(tǒng) （ 績效考核 ， 層級授權 ） ； 扁平的組織結構系統(tǒng)； 嚴謹?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)； 雙向的溝通網(wǎng)絡系統(tǒng)； 迅速的危機應變系統(tǒng)； 務實的企業(yè)文化系統(tǒng) 。 1． 2． 3企業(yè)結構模式 中國企業(yè)結構模式 董事局 總經(jīng)理 組織結構 企業(yè)員工 市場環(huán)境 “ 老總文化 ” ， 很難把握企業(yè)的方向 。 成長階段： 建立組織結構 、 管理制度及崗位責任；塑造企業(yè)文化；注重產(chǎn)品開發(fā)以支持成長計劃 。 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點： 高科技的經(jīng)濟增長點 企業(yè)管理的增長點 結論：向科技要發(fā)展 ， 向管理要效應 1． 2成功企業(yè) 1． 2． 1 未來世界是飛速發(fā)展 ， 高度競爭的世界 ， 尤其是入世以后 ， “ 狼真的來了 ” 。 一、 現(xiàn)代人力資源管理概述 成功企業(yè)的標志及特征 1． 1 中國企業(yè)界的現(xiàn)狀： 絕大部分處于謀求生存狀態(tài) ， 而不是謀求發(fā)展 。 和平年代 ， 國家之間的競爭轉變?yōu)槠髽I(yè)與企業(yè)的競爭 。 鞏固階段： 注意盈虧問題；計劃新產(chǎn)品或并購其他企業(yè)的時機 。 西方：啞鈴結構 短期的企業(yè)發(fā)展價值觀 是競爭力不行的根本原因 。 —— 導入人力資源管理不是一個單一的問題 人力資源管理與危機管理 建立危機管理神經(jīng)系統(tǒng) ——12根主神經(jīng) 企業(yè)管理的意識基礎 中國 日本 美國 主人公 保 險 危 機 中國：人人都是主人 ， 人人都不是主人 。 2． 1． 1 中國入世 ， 與全世界的企業(yè)進行競爭 ， 市場規(guī)則不再是企業(yè)的 、 地方的 、 國家的 ， 而是國際化的 。 3． 1 正式組織與非正式組織 常識認為： 員工的績效與經(jīng)濟利益成正比 員工的績效與工作環(huán)境成正比 實際情況： 員工的績效與經(jīng)濟利益 、 環(huán)境都沒有關系 正式組織： 職權的劃分；規(guī)章與制度；工作與目標；成員的責權利被明確規(guī)范和制約 非正式組織： 非官方而自然形成；領袖由特定的“ 權威性 ” 產(chǎn)生；感情 、 價值觀 、 特殊背景；目標不一致時與正式組織矛盾 。 3． 2組織 （ 正式 ） 3． 2． 1組織形成的主要功能： 達成企業(yè)的既定目標；規(guī)范企業(yè)運行的方式；使員工發(fā)揮有效工作；通過組織明確職能 、 層次；前瞻 、 協(xié)調 、 支援 、 制約 。 應根據(jù)產(chǎn)品 、 規(guī)模 、 市場 、 時間不同而設計職能部門 。 最終權限原則： 上級對下級行為應付最后責任；授權不等于棄權 。 矩陣管理的優(yōu)勢： 垂直管理，長線貫通；資源共享，充分利用；互助互動，避免通頭；監(jiān)督制約，難以違規(guī)。 中西方的差異 現(xiàn)代企業(yè)：聰明人會聚的地方 西方企業(yè)：聰明人是最好組織的人 中國企業(yè)：聰明人是最難組織的人 西方專家判斷： 美、日、德 —— 工業(yè)國 中國、猶太 —— 貿(mào)易國 中國 —— 組織不起來的民族 中國的企業(yè)家 —— 沒有企業(yè)家 企業(yè)的中層 是“承上啟下”還是“隔水層、脂肪層、腫瘤層”？ 癌變從中層開始，叛將如云 企業(yè)中層的使命： 過去：從上而下的“別動隊” 現(xiàn)在：建設和諧的交響樂團 陳舊的管理觀念： 員工：愚蠢、懶惰、反叛 管
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