現(xiàn)代人力資源管理概述-wenkub
2023-01-21 07:05:38 本頁面
【正文】 。 危機(jī)是客觀存在的 ， 危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)永存 。 1． 3 成功企業(yè)的六大系統(tǒng) 健全的人力資源管理系統(tǒng) （ 績(jī)效考核 ， 層級(jí)授權(quán) ） ； 扁平的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)； 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)； 雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 迅速的危機(jī)應(yīng)變系統(tǒng)； 務(wù)實(shí)的企業(yè)文化系統(tǒng) 。 1． 2． 3企業(yè)結(jié)構(gòu)模式 中國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)模式 董事局 總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)員工 市場(chǎng)環(huán)境 “ 老總文化 ” ， 很難把握企業(yè)的方向 。 成長(zhǎng)階段： 建立組織結(jié)構(gòu) 、 管理制度及崗位責(zé)任；塑造企業(yè)文化；注重產(chǎn)品開發(fā)以支持成長(zhǎng)計(jì)劃 。 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)： 高科技的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 企業(yè)管理的增長(zhǎng)點(diǎn) 結(jié)論：向科技要發(fā)展 ， 向管理要效應(yīng) 1． 2成功企業(yè) 1． 2． 1 未來世界是飛速發(fā)展 ， 高度競(jìng)爭(zhēng)的世界 ， 尤其是入世以后 ， “ 狼真的來了 ” 。 一、 現(xiàn)代人力資源管理概述 成功企業(yè)的標(biāo)志及特征 1． 1 中國(guó)企業(yè)界的現(xiàn)狀： 絕大部分處于謀求生存狀態(tài) ， 而不是謀求發(fā)展 。 和平年代 ， 國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 。 鞏固階段： 注意盈虧問題；計(jì)劃新產(chǎn)品或并購其他企業(yè)的時(shí)機(jī) 。 西方：?jiǎn)♀徑Y(jié)構(gòu) 短期的企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀 是競(jìng)爭(zhēng)力不行的根本原因 。 —— 導(dǎo)入人力資源管理不是一個(gè)單一的問題 人力資源管理與危機(jī)管理 建立危機(jī)管理神經(jīng)系統(tǒng) ——12根主神經(jīng) 企業(yè)管理的意識(shí)基礎(chǔ) 中國(guó) 日本 美國(guó) 主人公 保 險(xiǎn) 危 機(jī) 中國(guó)：人人都是主人 ， 人人都不是主人 。 2． 1． 1 中國(guó)入世 ， 與全世界的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ， 市場(chǎng)規(guī)則不再是企業(yè)的 、 地方的 、 國(guó)家的 ， 而是國(guó)際化的 。 3． 1 正式組織與非正式組織 常識(shí)認(rèn)為： 員工的績(jī)效與經(jīng)濟(jì)利益成正比 員工的績(jī)效與工作環(huán)境成正比 實(shí)際情況： 員工的績(jī)效與經(jīng)濟(jì)利益 、 環(huán)境都沒有關(guān)系 正式組織： 職權(quán)的劃分；規(guī)章與制度；工作與目標(biāo)；成員的責(zé)權(quán)利被明確規(guī)范和制約 非正式組織： 非官方而自然形成；領(lǐng)袖由特定的“ 權(quán)威性 ” 產(chǎn)生；感情 、 價(jià)值觀 、 特殊背景；目標(biāo)不一致時(shí)與正式組織矛盾 。 3． 2組織 （ 正式 ） 3． 2． 1組織形成的主要功能： 達(dá)成企業(yè)的既定目標(biāo)；規(guī)范企業(yè)運(yùn)行的方式；使員工發(fā)揮有效工作；通過組織明確職能 、 層次；前瞻 、 協(xié)調(diào) 、 支援 、 制約 。 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品 、 規(guī)模 、 市場(chǎng) 、 時(shí)間不同而設(shè)計(jì)職能部門 。 最終權(quán)限原則： 上級(jí)對(duì)下級(jí)行為應(yīng)付最后責(zé)任；授權(quán)不等于棄權(quán) 。 矩陣管理的優(yōu)勢(shì)： 垂直管理，長(zhǎng)線貫通；資源共享，充分利用；互助互動(dòng)，避免通頭；監(jiān)督制約，難以違規(guī)。 中西方的差異 現(xiàn)代企業(yè)：聰明人會(huì)聚的地方 西方企業(yè)：聰明人是最好組織的人 中國(guó)企業(yè)：聰明人是最難組織的人 西方專家判斷： 美、日、德 —— 工業(yè)國(guó) 中國(guó)、猶太 —— 貿(mào)易國(guó) 中國(guó) —— 組織不起來的民族 中國(guó)的企業(yè)家 —— 沒有企業(yè)家 企業(yè)的中層 是“承上啟下”還是“隔水層、脂肪層、腫瘤層”？ 癌變從中層開始，叛將如云 企業(yè)中層的使命： 過去：從上而下的“別動(dòng)隊(duì)” 現(xiàn)在：建設(shè)和諧的交響樂團(tuán) 陳舊的管理觀念： 員工：愚蠢、懶惰、反叛 管
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