現(xiàn)代人力資源管理概述-免費閱讀
【正文】 傳統(tǒng)文化下的人治與圈子 備有正確的資料以支持論點； 會議成本 會議主持人 到會人員 人數(shù) 月 薪 每小時 /人 每分鐘 /人 1 10 10000元 6， 000 34元 會議室： 20平方米 40元 /平方米 /小時 /分 某公司年收入 ，員工 80人，人均產(chǎn)值： /年， 7292元 /天， 911元 /小時， 15元 /分； 利潤 3300萬，人均創(chuàng)利： /年， 1563元 /天， 195元 /小時， /分鐘。 規(guī)范化管理系統(tǒng)的內(nèi)容 （按重要性排序） 崗位操作，權責描述； 日常工作，程序流程； 經(jīng)營理念，企業(yè)文化； 組織結構，部門功能； 相關表格，匯總匯編； 規(guī)章制度，行為規(guī)范。 HBS認為，管理者應具備三種技能：技術技能、人事技能和概念技能。 共同的目標 矩陣式管理 中國企業(yè)的困惑： 如何實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；芾恚? 如何解決跨地域管理？ 如何實現(xiàn)企業(yè)授權與溝通？ 如何避免山大王與黑箱操作？ ——管理模式的變革：“矩陣式”管理 塔式管理 優(yōu)勢： 通路短小，指揮靈活；樣樣俱全，自成體系；獨立自由，政策優(yōu)惠； 劣勢： 封閉獨立，占山為王；工作重復，資源浪費；自成體系，難以控制。 組織的任務： 將企業(yè)的目標依業(yè)務機能予以劃分；將執(zhí)行機能的工作分配至各部門；就授權及協(xié)調(diào)原則制定運行標準；依職責制定工作方法 、 制度 、 規(guī)范；制定相應控制的標準 。 “ 狼羊效應 ” 危機意識的變遷：在戰(zhàn)爭年代 ， 國家之間的競爭是軍隊的競爭 ， 代表國家的是軍隊 、 元帥 、 將軍； 在和平年代 ， 國家之間的競爭是企業(yè)的競爭 ， 代表國家的是企業(yè) 、 企業(yè)家 、 職業(yè)經(jīng)理 。 一般企業(yè)的組織結構圖 完全不同的組織機構圖 “王八圖” 是否外因改變了 ， 你就是一個優(yōu)秀的企業(yè)家 ？ 擯棄以感性為主的企業(yè)權威模式 ，建立以理性為主的權威模式 。 1． 2． 2企業(yè)發(fā)展各階段的特征 企業(yè)的作用： 提供社會需要的產(chǎn)品或服務 ， 并且獲利 。 其原因是忽略了 “ 過程的設計 ” 、“ 工具的設計 ” 。 停滯或衰退： 因目前的成功所支撐；缺乏創(chuàng)新；缺乏技術；因成本升高及產(chǎn)品不具競爭力；被具有擴展性的公司收購 。 2． 1危機的存在： 因為資源是有限的 ， 競爭是必然的 ，只有不斷地創(chuàng)新和發(fā)展才能在競爭中獲取生存的權力 。 管理者不可能消滅非正式組織 。 無邊際管理： 連接部位最薄弱 。 矩陣管理使用的關鍵： 矩陣間的溝通和協(xié)調(diào)； 矩陣模塊責權利的劃分； 充分利用信息網(wǎng)絡的優(yōu)勢； 學習型企業(yè)，堅持企業(yè)培訓。 （ 4）以“我”為本：“老總”文化的絕對權威；各級效仿層層照搬；上行下效克隆“山大王”，寧為雞頭不為鳳尾 ——叛變！ （ 5）無章可循，有章不依：制定制度的隨意性；執(zhí)行制度的等級性；獎懲制度的不公性。 （ 3）香煙要多茶要好；五男四女開會了； 七嘴八舌真熱鬧；一屋臭煙兩泡尿； 三山五岳全說到；就是主題全忘了。 如何主持會議： 主持的責任是領導會議產(chǎn)生結論； 保護弱者，約束強者；
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