現(xiàn)代人力資源管理考試內(nèi)容-文庫吧在線文庫
【正文】 濟(jì)類薪酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，而現(xiàn)代人力資源管理不僅認(rèn)為人是一種成本，而且視人力為4大資源中的第一資源，通過科學(xué)管理可以升 值和增值。傳統(tǒng)人事管理的焦點(diǎn)是以事為中心，在管理系統(tǒng)中被迫落人從屬的地位。傳統(tǒng)人事管理的方法機(jī)械單一，而現(xiàn)代人力資源管理的方法則靈活多樣，廣泛引進(jìn)了自然科學(xué)與工程技術(shù)理論，是科學(xué)理性與人文精神在現(xiàn)代管理理論中有機(jī)結(jié)合的典范。往往，對(duì)人力資源的有效管理會(huì)使得這個(gè)企業(yè)在與其他商業(yè)實(shí)體競爭時(shí)具有更大的優(yōu)勢，因?yàn)槠鋯T工無論從專業(yè)技術(shù)水平還是從員工素質(zhì)、對(duì)企業(yè)文化的理解都更勝一籌，因此如果對(duì)于一個(gè)同等難度的工作來說，有較高人力資源管理水平的公司員工會(huì)更快更好地完成任務(wù)。這樣一來，企業(yè)員工不再對(duì)整個(gè)公司的利益有過多的關(guān)注和追求，公司也必然不會(huì)有好的發(fā)展。之后根據(jù)這份計(jì)劃所需要的職工人數(shù)及位置對(duì)現(xiàn)有配置進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，再進(jìn)一步考慮是否有從外界進(jìn)行考核聘用的需要。企業(yè)應(yīng)對(duì)新近的先進(jìn)的技術(shù)有一定的敏感度，將最新的最先進(jìn)的工作方法或?qū)I(yè)知識(shí)引入公司，以培訓(xùn)的形式授予員工，讓員工的工作效率和工作水平得到提升。很多企業(yè)開始建立員工檔案，用以記錄員工的職業(yè)軌跡，以期對(duì)員工在公司今后的發(fā)展能有更清晰的規(guī)劃。第五篇：高效運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理高效運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理一、人力資源就是指人，有時(shí)特指那些有正常智力，能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者。人力資源管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)命運(yùn)與HRM:關(guān)鍵人風(fēng)格兩種企業(yè)，兩種命運(yùn)： 自我中心式、非理性化家族管理 封閉式的自危表現(xiàn) 以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理 開放式的悅納表現(xiàn) 導(dǎo)致企業(yè)繁榮二、: : （1）管理對(duì)象：企業(yè)“:現(xiàn)實(shí)人性”背景* 人人都想做自己命運(yùn)的主人（職業(yè)發(fā)展）* 市場化就業(yè)——人才流動(dòng)性大* 企業(yè)與員工的關(guān)系——新的“利益共同體”的建立* 人人都有惰性（需要激發(fā)）* 尋求一種家庭歸屬感（2）企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境* 競爭越來越激烈* 市場秩序規(guī)范化（3）企業(yè)最關(guān)心的問題：生存，發(fā)展，效益。5）員工關(guān)系及職業(yè)生涯分系統(tǒng)：包括員工關(guān)系的協(xié)調(diào)，部門及員工矛盾的處理，員工職業(yè)生涯的整合等項(xiàng)工作。*內(nèi)涵：獲取，整合，保持與激勵(lì)，控制與調(diào)整， HRM核心方案建議： 3P模式3 （1）根據(jù)公司戰(zhàn)略，優(yōu)化部門設(shè)計(jì)（含人員編制）（2）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃（3）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司基本組織原則和人事原則（4）根據(jù)人力資源規(guī)劃建立和完善人力資源各分系統(tǒng)職能：現(xiàn)代人力資源管理必須兼顧的六大分系統(tǒng)職能為：1）招聘及任用管理分系統(tǒng)：包括員工職位分析，招聘，入職，待崗，轉(zhuǎn)崗，離職，升遷及獎(jiǎng)懲等多方面工作。是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。第三，人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了在某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)行業(yè)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，并得到長期的發(fā)展，必須有大量的頂尖人才為企業(yè)服務(wù)。第四篇：現(xiàn)代人力資源管理新趨勢現(xiàn)代人力資源管理新趨勢一、兩個(gè)轉(zhuǎn)變；2.“老三樣”（崗位、績效與薪酬）向“新三樣”（組織再造、領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與長效激勵(lì)）轉(zhuǎn)變。在之后的某一階段工作中，員工的實(shí)際成果和貢獻(xiàn)將會(huì)由受過專門評(píng)估培訓(xùn)的直接管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，以業(yè)績大小作為比較標(biāo)準(zhǔn)，并將結(jié)果及時(shí)告知員工。而管理型員工則應(yīng)更多地側(cè)重于考察其人際交往和溝通能力及決策和應(yīng)變能力，同時(shí)關(guān)注其對(duì)自身發(fā)展的需要。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于管理型人才的聘用與管理也日益重要，管理層人才的選擇更會(huì)影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的走向。如此一來，企業(yè)的發(fā)展便會(huì)因此而受到阻礙。第三篇：論現(xiàn)代人力資源管理論現(xiàn)代人力資源管理人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要部分，是為了按照企業(yè)制定好的計(jì)劃或設(shè)計(jì)好的系統(tǒng)，合理有效地配置人力資源，以使公司或企業(yè)順利完成預(yù)定目標(biāo)，更快更好地發(fā)展。傳統(tǒng)的人事管理只注重用好職工的顯能，發(fā)揮人的固有能力，而現(xiàn)代人力資源管理則注重開發(fā)職工的潛能，以不斷激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)。傳統(tǒng)的人事管理只強(qiáng)調(diào)入與事的配合，而現(xiàn)代人力
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