【正文】 ? 不足：費(fèi)用相對(duì)較高，大致為推薦人才年薪的 25％－ 40％。 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人員招聘 → 外部招募 → 校園招聘 ? 校園招募的原因 ： – 大學(xué)畢業(yè)生具有文化易塑性 – 大學(xué)畢業(yè)生是最俱發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員群體，對(duì)組織來說通過校園招募其用于評(píng)價(jià)其潛質(zhì)的信息相對(duì)完整、可信度較高 ? 校園招募的形式： – 定期宣傳 – 開招聘會(huì) – 贊助校園文化活動(dòng)、學(xué)術(shù)活動(dòng) – 設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金 – 企業(yè)實(shí)踐活動(dòng) Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人員招聘 → 外部招募 → 人才交流會(huì)（人才市場(chǎng)） ? 外部機(jī)構(gòu)組織的人才交流會(huì)是組織與求職者雙向交流的場(chǎng)所，企業(yè)可以通過參加人才交流會(huì)直接獲取大量應(yīng)聘者的相關(guān)資訊，即節(jié)省費(fèi)用，又縮短招聘周期，并可以在信息公開、競(jìng)爭(zhēng)公平的條件下，公開考核、擇優(yōu)錄用。 當(dāng)用于引起求職者對(duì)印刷廣告注意的時(shí)候 招募現(xiàn)場(chǎng)宣傳資料 在求職者可能采取某種立即行動(dòng)的時(shí)候 ， 引起他們對(duì)企業(yè)雇傭的興趣 。 極富靈活性 。 廣告的印刷質(zhì)量較高 。 發(fā)行集中于某一特定的地域 。 思考： 為什么索尼公司在不同發(fā)展階段采用不同的人員招募方式？索尼的人才觀是否能為大多數(shù)企業(yè)效仿？ 【開篇案例】 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人員招聘 招聘 定義：企業(yè)為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求 ，通過信息的 發(fā)布和科學(xué) 甄選 ，獲得本企業(yè)所需的合適人才，并 安排 他們到企業(yè)所需崗位工作的活動(dòng)和過程。 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人員招聘 索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫是一個(gè)自信且略顯武斷的人 ， 他常憑自己的印象或第六感進(jìn)行決策 。 制作流程 ：確定工作職能范圍 → 確定關(guān)鍵崗位的接替人選 → 評(píng)價(jià)接替人選的現(xiàn)狀及個(gè)人就業(yè)傾向。 Y= = a+K1X1 + + K2X2 +……+ KnXn ?實(shí)際工作中往往是多個(gè)因素共同決定企業(yè)人力資源需求量，且這些因素與人力資源需求量呈線性關(guān)系，所以多元回歸分析在預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求量方面應(yīng)用廣泛。 但是 ， 很多企業(yè)僅限于發(fā)現(xiàn)缺人 ， 卻不知道為什么缺人 ， 以及如何解決這一問題 。Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 二 .人力資源規(guī)劃之 工作分析 崗位說明書范例三（ sunlord） Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人力資源供需分析 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人力資源供需分析 手忙腳亂的人力資源經(jīng)理 1. 背景： D集團(tuán)在短短 5年之內(nèi)由一家元器件代工廠發(fā)展成為國(guó)內(nèi)著名的元器件方案解決的大型企業(yè)，企業(yè)最初從來不定什么計(jì)劃，缺人了，就現(xiàn)去人才市場(chǎng)招聘。三、剩余的時(shí)間干以下的工作：1. 開公司的卡車送貨去郵局，偶爾也搞當(dāng)?shù)氐闹苯油哆f；2. 協(xié)助別人盤點(diǎn)存貨；3. 為其他的發(fā)貨員或收貨員核查貨品；4. 保持工作場(chǎng)所清潔，一切井井有條。 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 二 .人力資源規(guī)劃之 工作分析 使用設(shè)備，就是工作過程中需要使用的各種儀器、工具、設(shè)備等等?！? Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 二 .人力資源規(guī)劃之 工作分析 ? 履行職責(zé)，就是職位概要的具體細(xì)化，要描述出這一職位承擔(dān)的職責(zé)以及每項(xiàng)職責(zé)的主要任務(wù)活動(dòng)。 ? 搜集 工作的背景資料 。 缺點(diǎn)： 適合分析高水平、復(fù)雜的工作。 優(yōu)點(diǎn)： 職位分析人員能較全面、深入地了解工作的要求和內(nèi)容。 ? 在訪談過程中，職位分析人員只是被動(dòng)地接受信息， 如果出現(xiàn)不同的看法，不要與員工爭(zhēng)論。 開機(jī)崗 的任職說明書上規(guī)定： 開機(jī)崗 有責(zé)任保持機(jī)床的清潔，使之處于可操作的狀態(tài)，但并未提及清掃地板； 輔助崗 的任職說明書上規(guī)定：輔助崗 有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工，如領(lǐng)取原料和工具，隨叫隨到，即時(shí)服務(wù)，但也沒有包括清掃工作。 ? 人才資源： 具有一定的知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為推進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、 精神文明建設(shè)， 作出積極貢獻(xiàn)。 在勞動(dòng)適齡人口之外，也存在一些具有勞動(dòng)能力，正在從事社會(huì)勞 動(dòng)的人口。 他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀 。Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 人力資源管理 要點(diǎn)概述 繞線生產(chǎn)部 李基紅 ～ 09 20230807 20230821 20230904 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 課程說明 ： 本次課程分為三次課，每次約 2H 。 這些一流的人物在 GE如魚得水 。 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 一 .人力資源管理概述 人力資源的 量 ② 適齡就業(yè)人口 ③ 失業(yè)人口 ⑤ 其他人口 ④ 暫時(shí)不能參加社會(huì)勞動(dòng)的人口 病殘人口 ① 未成年就業(yè)人口 ⑥ 老年就業(yè)人口 未成年人口 勞動(dòng)適齡人口 老年人口 16歲 男 60歲，女 55歲 說明：潛在的人力資源數(shù)量由陰影的六個(gè)部分構(gòu)成。 ? 天才資源：通常是指在某一領(lǐng)域具有特殊才華有十分獨(dú)特創(chuàng)造發(fā)明能力的人 。 5S崗 的任職說明書確實(shí)包括了各種形式的清掃工作，但他的工作時(shí)間是從正常工人下班以后開始。 ? 如果出現(xiàn)對(duì)主管人員進(jìn)行抱怨，職位分析人員不要介入。 缺點(diǎn)： 只適用于工作內(nèi)容主要是由身體活動(dòng)來完成而且重復(fù)性大、重復(fù)周期較短的工作。 優(yōu)點(diǎn)： 只適用于短期內(nèi)可以掌握的工作或工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單的工作，不適用于需要進(jìn)行大量訓(xùn)練和危險(xiǎn)的工作。 ? 搜集 職位的相關(guān)信息 。 ? 首先，要將職位所有的工作活動(dòng)劃分為幾項(xiàng)職責(zé)，然后再將每項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，分解為不同的任務(wù)。 工作的環(huán)境和工作條件，包括工作的時(shí)間要求、工作的地點(diǎn)要求、工作的物理環(huán)境條件等等。管理狀態(tài)： 聽從倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理指揮，除非遇到特殊問題，要求獨(dú)立工作。企業(yè)日益正規(guī)后，開始每年年初定計(jì)劃：收入多少，利潤(rùn)多少，產(chǎn)量多少，員工定編人數(shù)多少等等，人數(shù)少的可以新招聘，人數(shù)超編的就要求減人，一般在年初招聘新員工。 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人力資源供需分析 ： 人力資源規(guī)劃 是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有人力資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的各種因素及其對(duì)企業(yè)尤其勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響，預(yù)測(cè)企業(yè)近期、中期和長(zhǎng)期的人力資源需求 及 人力資源供給 ，制定相應(yīng)的政策和措施，使企業(yè)能夠及時(shí)獲得所需要的人才，同時(shí)使員工得到施展才華的空間并與企業(yè)一同成長(zhǎng)的活動(dòng)過程。 ? 多元回歸分析法 1. 明確有效的預(yù)測(cè)因子（經(jīng)驗(yàn)、理論、相關(guān)系數(shù)） 2. Y = a+K1X1 + K2X2 3. 找出過去的 Y ， X1， X2 4. 通過線性回歸計(jì)算出 a， K1， K2 5. 給出新的 X’1， X’2 ，可計(jì)算出新的 Y’ Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人力資源供需分析 ?定義：根據(jù)崗位工作量 ， 采用 IE手法等方法分析人力需求 。 作用 ：確認(rèn)可以勝任企業(yè)中關(guān)鍵崗位的候補(bǔ)人選。在創(chuàng)業(yè)之初 ， 由于管理體系的不完善 ， 索尼的很多人才的招募就是靠盛田昭夫的 “ 靈感 ” 來實(shí)現(xiàn)的 ， 大賀典雄就是一個(gè)典型的例子 。 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人員招聘 招聘 招募 評(píng)估 錄用 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人員招聘 ：指組織確定工作需要，根據(jù)人力需求分析吸引候選人來填補(bǔ)工作空缺的活動(dòng)。 各種欄目分類編排 ， 便于積極的求職者查找 容易被未來可能的求職者所忽視 。 有較高的編輯聲譽(yù) 。 比印刷廣告能更有效地渲染雇傭氣氛 。 極富靈活性 作用有限 。 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人員招聘 → 外部招募 → 中介機(jī)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)： 節(jié)省時(shí)間（特別是對(duì)沒有設(shè)立專門的人力資源部門的企業(yè)），資源廣，能提供專業(yè)咨詢和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。 ? 注意以下關(guān)鍵環(huán)節(jié) – （ 1）應(yīng)向獵頭公司詳細(xì)闡明人才需求的相關(guān)信息，必要時(shí)應(yīng)在合同中予以明確 – （ 2）確信你選擇的中介機(jī)構(gòu)能自始至終完成整個(gè)過程 – （ 3）要求會(huì)見獵頭公司中直接負(fù)責(zé)本項(xiàng)業(yè)務(wù)的人，確保其有能力勝任招募工作 – （ 4）選擇一家誠(chéng)信的獵頭公司 – （ 5）事先確定服務(wù)費(fèi)用和支付方式 – （ 6）通過各種渠道詳細(xì)了解獵頭公司服務(wù)的實(shí)際效果 。 ? 優(yōu)點(diǎn)：通過獵頭公司招聘的人才一般成功率較高，素質(zhì)也相對(duì)較高。） ? 組織可以建立一些特別的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工向企業(yè)推薦員工。當(dāng)在兩周或更短的時(shí)間內(nèi)足以對(duì)某一地區(qū)展開 “ 閃電式轟炸 ” 的時(shí)候 。 可以將求職者來源限定在某一特定區(qū)域 。 廣告大小富有靈活性 。 廣告大小可靈活選擇 。 【開篇案例】 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人員招聘 公司步入正規(guī)以后 ， 索尼改變了自己的人員獲取方式 ，主要關(guān)注從大學(xué)生和企業(yè)內(nèi)部招募人員 ， 盛田昭夫認(rèn)為在公司長(zhǎng)成以后 ， 原有的人員招募方式會(huì)影響團(tuán)結(jié)和營(yíng)造平等的氛圍 ， 因此應(yīng)注意回避 。 從誕生至今 ， 索尼的發(fā)展一直伴隨著對(duì)優(yōu)秀人才不懈的追求 。 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人力資源供需分析 姓名： 部門： 科室： 工作地點(diǎn)： 填表日期： 到職日期： 出生年月： 婚姻狀況： 工作職稱： 教育背景 類別 學(xué)位種類 畢業(yè)日期 學(xué)校 主修科目 高中 大學(xué) 碩士 博士 訓(xùn)練背景 訓(xùn)練主題 訓(xùn)練機(jī)構(gòu) 訓(xùn)練時(shí)間 技能 技能種類 證書 志向 你是否愿意擔(dān)任其它類型的工作？ 是 否 你是否愿意調(diào)到其他部門工作？ 是 否 你是否愿意接受工作輪調(diào)以豐富工作經(jīng)驗(yàn)？ 是 否 如果可能，你愿意承擔(dān)那種工作？ 你認(rèn)為自己需要接受何種訓(xùn)練？ 改善目前的技能和績(jī)效： 提高晉升所需要的經(jīng)驗(yàn)和能力： 你認(rèn)為自己現(xiàn)在就可以接受 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人力資源供需分析 定義 ：也稱職位置換卡，記錄各個(gè)管理人員的工作績(jī)效、晉升的可能性和所需要的訓(xùn)練等內(nèi)容，由此決定哪些人員可以補(bǔ)充企業(yè)的職位空缺。 Sunlord EXPERT IN PASSIVE PARTS 三 、人力資源規(guī)劃之 人力資源供需分析 德爾菲法 Sunlord EXPERT IN PAS