人力資源管理診斷概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 6）調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)方向，尋找和進(jìn)入合適的市場空間。 擬定正確的薪酬戰(zhàn)略。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子感到這是一個(gè)必須解決的 大問題，可多次討論，也束手無策。這種氣質(zhì)的人沉靜，深含，易相處，人緣好，辦事穩(wěn)妥可靠，做事堅(jiān)定，能克服困難；但比較敏感，易受挫折，孤僻、寡斷，疲勞不易恢復(fù)，反應(yīng)緩慢，不圖進(jìn)取。 四、人員招募與選任 （一）人員甄選的原則 （二）人員素質(zhì)測評技術(shù) （三）面試要注意的問題 人力資源管理診斷 某一級別的晉升規(guī)劃 某級別的年資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 =12 晉升百分比 0 0 0 0 0 0 0 35 56 65 0 0 人力資源管理診斷 ?因事?lián)袢嗽瓌t ?德才兼?zhèn)湓瓌t ?用人所長原則 ?回避原則 （任職回避、公務(wù)回避） 人力資源管理診斷 ? 膽汁質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動(dòng)的強(qiáng)而不均衡型。 晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、職業(yè) 規(guī)劃。 ? 抑郁質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動(dòng)的弱型，興
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1