物流組織與人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-14 08:58 本頁面
【文章內容簡介】 行。 圖 9 8 傳統(tǒng)事業(yè)部制物流組織結構 總經理 產品 A 產品 C 產品 B 生產 營銷 財務 物流 生產 營銷 財務 物流 圖 9 9 現(xiàn)代事業(yè)部制物流組織結構 總經理 研發(fā)部門 物流總部 產品 A 產品 B 產品 C 物流支持 物流操作 物料資源計劃 生產 營銷 財務 生產 營銷 財務 （ 1）矩陣型組織結構。職能型組織具有專業(yè)化的優(yōu)勢，事業(yè)部組織能夠靈活應對市場的變化，并且管理責任分明，但卻存在資源重復配置的問題。矩陣型組織是兼有二者優(yōu)點并避免了其各自缺陷的一種二維組織結構。 現(xiàn)代物流組織 圖 9 1 0 矩陣型物流組織結構 總經理 生 產 營 銷 財 務 物 流 項目小組 A 項目小組 B 生產組 生產組 營銷組 營銷組 財務組 財務組 物流組 物流組 （ 2）網絡型組織結構。 網絡組織結構 是計算機網絡技術的產物，它是一種只有很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、營銷、物流或其他關鍵業(yè)務的經營活動的組織結構。 圖 9 1 1 網絡型物流組織機構 經 理 小 組 物流服務 供應商 制 造 工 廠 獨立的研究開發(fā)機構 代 理 銷售商 （ 3）委員會結構和任務小組結構。任務小組結構是一種臨時性的結構，其設計用來達成某種特定的、明確規(guī)定的復雜任務。它涉及到許多組織單位人員的介入，可以被看作是臨時性矩陣結構的一種簡版。委員會結構是可以將多個人的經驗和背景結合起來，跨職能界限地處理一些復雜問題的另一種設計選擇。委員會結構可以是臨時性的，也可以是永久性的。委員會和任務小組都可以解決特定情況下出現(xiàn)的問題，如新的物流設施的選址問題等。 返回本節(jié) 物流組織設計 物流組織設計的原則、依據(jù)和內容 物流組織創(chuàng)新 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 返回本章 （ 1） 任務目標原則 。 （ 2） 精干高效原則 。 （ 3） 分工協(xié)作原則 。 （ 4） 統(tǒng)一指揮原則 。 （ 5） 有效幅度原則 。 （ 6） 責權利結合原則 。 （ 7） 集權分權原則 。 （ 8） 穩(wěn)定性與靈活性相結合原則 。 （ 9）執(zhí)行與監(jiān)督分開原則。 物流組織設計的原則、依據(jù)和內容 返回本節(jié) （ 1） 物流的戰(zhàn)略體系 。 物流組織的設計一般要遵循三種企業(yè)戰(zhàn)略：生產 、 市場和信息 。 （ 2） 物流的規(guī)模 。 （ 3） 物流的技術 。 （ 4）物流的環(huán)境。 物流組織設計的依據(jù) 物流組織設計的內容包括物流職能設計、物流組織結構設計和物流職務設計等方面。 物流組織設計的內容
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