企業(yè)組織能力與人力資源管理(編輯修改稿)
2025-05-16 02:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 素組成：?jiǎn)T工的能力、員工的思維定式及員工治理結(jié)構(gòu)。 實(shí)際上，有效的組織能力是上述三方面因素共同作用、相互平衡的結(jié)果，三項(xiàng)因素共同形成了組織能力的三個(gè)支撐—“三足”。因此要保證企業(yè)組織能力，則不可忽視“三足”中的任何一方面。下面就是對(duì)員工能力、員工思維定式和員工治理結(jié)構(gòu)—“三足”理論進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述。 員工能力：是指企業(yè)為了其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成以及戰(zhàn)略的實(shí)施，其各層面的員工所必需的核心能力。通過人力資源開發(fā)，可以增強(qiáng)員工能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)員工能力的獲得，不外乎兩種途徑：招聘、選拔以及培訓(xùn)。因此，作好員工的招聘、選拔與培訓(xùn)是獲得有效員工能力的保證。 招聘與選拔 員工招聘與選拔是企業(yè)尋找、吸引那些有能力且有興趣到本組織任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。招聘質(zhì)量事關(guān)重大，新補(bǔ)充人員的素質(zhì)如同制造產(chǎn)品的原料，嚴(yán)重影響今后的培訓(xùn)及使用效果。另外，新補(bǔ)充人員的素質(zhì)不僅決定其本人今后的成績(jī)，也會(huì)影響組織氣氛。例如，極少數(shù)調(diào)皮搗蛋員工有可能使整個(gè)部門的績(jī)效嚴(yán)重下降。因此，人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)人員的具體需求作出預(yù)測(cè)。具體來說，即每個(gè)崗位的人員數(shù)量嚴(yán)格按生產(chǎn)率經(jīng)仔細(xì)計(jì)算確定。當(dāng)工作負(fù)荷增加時(shí)，部門經(jīng)理需在預(yù)算范圍內(nèi)提出準(zhǔn)確的增加人手的數(shù)量以滿足工作負(fù)荷的需要。工作描述、工作輪廓以及需要增加人員的原因等均需在招聘前準(zhǔn)備清楚。為保證效果，人力資源部應(yīng)先通過面試對(duì)候選人進(jìn)行篩選。面試時(shí)可以設(shè)計(jì)一些測(cè)試，以幫助澄清和避免片面。被人事部門選定的人員然后由部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試。對(duì)重要位置的候選人需經(jīng)超過三次的面試，以將出錯(cuò)的概率降到最低。這樣，由于雙方在面試過程中彼此有了互相了解，他們可以找到合適的點(diǎn)以適應(yīng)雙方的需求。一旦達(dá)成雇傭協(xié)議，雙方的投入將有助于維持穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。 在試用制方面，新招聘的員工到位后，應(yīng)馬上承擔(dān)起工作的責(zé)任。因?yàn)槠淠芰ΑI(yè)績(jī)及工作態(tài)度只有在實(shí)踐中才能清楚了解。同時(shí)，這樣對(duì)他也會(huì)相對(duì)公平些，他可通過親身經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)自己是否可以很快適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新工作環(huán)境是否與自己的期望相符。這樣，任何不滿意的一方均可在早期就發(fā)現(xiàn)可能的問題，最大限度地減少損失。 培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展或許是大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理中最薄弱的領(lǐng)域。事實(shí)上，許多企業(yè)并沒有基于員工潛力和將來需求，所作的系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，即使有一些，也是很狹窄的。在許多企業(yè)里，給員工的在職培訓(xùn)只是完成工作所需的基本技能，或是一些改進(jìn)計(jì)劃，主要是集中在如何完成指標(biāo)，或是維持為了完成指標(biāo)所需的工程技術(shù)。即使是對(duì)經(jīng)理人員的培訓(xùn)
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