企業(yè)組織文化與人力資源管理講義(編輯修改稿)
2025-02-09 09:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)品按或服務(wù)的專業(yè)化程度分類 ?大量生產(chǎn) ?單件小批量生產(chǎn) ?成批生產(chǎn) 周期性生產(chǎn)類型 二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù) （二）技術(shù)特點(diǎn) 單件小批量生產(chǎn)，技術(shù)水平較高，技術(shù)權(quán)力分散，適用分權(quán)組織結(jié)構(gòu)。 大批量生產(chǎn)，設(shè)備專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，技術(shù)水平一般，適用相對(duì)集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。 批量生產(chǎn)，情況介于以上二者之間，選擇組織結(jié)構(gòu)可靈活于集權(quán)與分權(quán)之間。 二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù) （三）企業(yè)規(guī)模 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜程度隨著企業(yè)規(guī)模的變化而變化。 （四）外部環(huán)境 企業(yè)的外部環(huán)境一般是指宏觀環(huán)境，政治法律環(huán)境、大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等。以及外部環(huán)境的穩(wěn)定程度等。當(dāng)然，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，人員素質(zhì)、設(shè)備情況、企業(yè)文化等，也影響組織結(jié)構(gòu)。 三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （一）直線結(jié)構(gòu) （二）職能機(jī)構(gòu) （三）直線職能機(jī)構(gòu) （四）事業(yè)部結(jié)構(gòu) （五）模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) （六）矩陣結(jié)構(gòu) （七）委員會(huì)結(jié)構(gòu) （八）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) (一 ) 直線結(jié)構(gòu) 1．含義 直線制是指組織沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 2．優(yōu)點(diǎn) 溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。 3． 缺點(diǎn) 管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重；難以勝任復(fù)雜職能 。 4．適用 適用于小型組織。 車間主任 經(jīng)理 （ 廠長(zhǎng) ） 車間主任 部門主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能制結(jié)構(gòu) 1． 含義 在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門 ，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令 。 也就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo) 。 2． 優(yōu)點(diǎn) 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮 。 3． 缺點(diǎn) 破壞統(tǒng)一指揮原則 。 4． 適用 上圖所示的這種原始意義上的職能制無(wú)現(xiàn)實(shí)意義 。 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 經(jīng) 理 工 段 或 班 組 工 人 (二 ) 直線職能制結(jié)構(gòu) 1． 含義 直線職能制是組織內(nèi)部 ， 既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng) ， 又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng) ， 以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織 。 2． 優(yōu)點(diǎn) 既保證組織的統(tǒng)一指揮 ， 又加強(qiáng)了專業(yè)化管理 。 3． 缺點(diǎn) 直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào) 。 4．適用 目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。 職能 科室 班組長(zhǎng) 職能組 車間主任 職能 科室 職能 科室 職能 科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 廠 長(zhǎng) (三 ) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 職能 部門 事業(yè)部制最早由美國(guó)通用汽車公司前總裁斯隆于 1924年提出，故又有“斯隆模型”之稱。 事業(yè)部制是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制，適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大規(guī)模聯(lián)合公司普遍采用的一種組織形式。近年來(lái)，我國(guó)部分大型企業(yè)集團(tuán)或公司也采用了這種組織結(jié)構(gòu)形式。 (三 ) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 主要特點(diǎn)是： 分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧 。 公司可按地區(qū)或產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、成本核算、產(chǎn)品制造直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及其所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留 人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督權(quán)， 通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行調(diào)控。 (三 ) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)： 總公司領(lǐng)導(dǎo)可擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問(wèn)題； 實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，有利于組織的專業(yè)化生產(chǎn)和內(nèi)部的協(xié)作，特別是供、產(chǎn)、銷之間的協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理者來(lái)協(xié)調(diào)； 各事業(yè)部之間有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，有利于下屬企業(yè)發(fā)展； 事業(yè)部的管理者能充分根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，從整體上統(tǒng)籌考慮問(wèn)題，有利于培養(yǎng)和造就企業(yè)的高端管理人才。 (三 ) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，造成管理人員浪費(fèi)； 由于事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，在一定程度上會(huì)使各事業(yè)部只考慮自身利益，而忽視事業(yè)部之間的協(xié)作； 一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通容易被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。 總的來(lái)說(shuō)，推行事業(yè)部制必須具備三個(gè)基本要素：相對(duì)獨(dú)
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