企業(yè)再造與人力資源管理再造(編輯修改稿)
2025-02-07 22:16 本頁面
【文章內容簡介】 定薪”的業(yè)績最終體現(xiàn)為員工的工作結果和對企業(yè)的貢獻 。 管理過程中 , 進一步分解到直接決定工作業(yè)績的工作能力 /工作表現(xiàn) /工作經驗 /和業(yè)務知識 . ? “論績定薪”的薪酬包括固定工資 , 浮動工資 , 獎金等 , 廣義上還包括福利 , 各種形式的獎勵和回報 . ? 不同的企業(yè)根據(jù)自身體制 /行業(yè)特點 /企業(yè)發(fā)展階段 /和企業(yè)環(huán)境形成各具特色具體的“論績定薪”體系 . 企業(yè)推行“論績定薪”的工作重點 ? 推行員工業(yè)績目標管理 。 而且從企業(yè)效益目標管理開始 , 由部門績效目標帶動員工績效目標 . ? 管理層首先要實行目標管理和目標考核 . ? 設立富有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標 , 讓優(yōu)秀員工有充分的發(fā)揮余地 . ? 建立規(guī)范結構化的薪酬體系 . ? 根據(jù)員工業(yè)績不同 , 拉開薪酬差距 . “論績定薪”的薪酬管理與操作實施 ? 薪酬管理體系的基本內容 – 論績定薪的員工工資結構 – 年度市場薪資調查 – 年度員工工資計劃與工資調整 ? 薪酬管理的高效運作與實施 – 企業(yè)薪資福利年度預算的制定與監(jiān)控 – 員工薪資管理的基本原則 – 人力資源部門與業(yè)務部門的分工合作和密切配合 ? 薪酬管理技術與工作技巧 – 員工報酬方案設計 / 薪資市場調查技術 – 員工薪資調整溝通技巧 ? 薪酬管理體系的深入開發(fā) – 企業(yè)職位分析 /職位描述 /職位評估 – 企業(yè)職能職位體系的建立與組織規(guī)范化 年度績效考評與年度薪資調整 ? 年度薪資調整的主要目的是為了激勵員工業(yè)績 . 員工個人的調資幅度要與績效得分相一致 . ? 年度調資的側重和比例分配 , 無論有意或無意 , 對員工而言就是公司的期望導向 . ? 例 : 業(yè)績得分 1 2 3 4 5 調資幅度 25 15 5 0 0% 范例： 一次年度薪資調整 年度調薪增幅表 (適用工資結構模式 2) 業(yè)績 /中點比率 (CompRatio=Salary/MidPoint) 《 80% 8090% 90100% 100110% 110120% 》 120% 1 30% 25% 20% 15% 12% 10% 2 20% 18% 15% 12% 10% 8% 3 10% 9% 8% 7% 6% 5% 4 0% 0% 0% 0% 0% 0% 員工績效管理 (Performance) ? Function Purpose: Motivate and Utilize employee maximized potential to deliver the best business results. ? 職能目標：最大限度地激發(fā)員工潛力開發(fā)員工能力來達到最佳業(yè)務結果。 ? 職能范疇： (組織結構設計 /職位設計 )/人員配置 /員工薪酬設計 /年度工作計劃 (組織與個人 )/日常業(yè)績管理 /工作計劃年中回顧更新 /業(yè)績評估 /年度工資評定 /員工任用計劃與管理 /員工個人發(fā)展計劃與管理 /一對一關系的管理 /獎懲制度措施管理 (獎勵制度和計劃 /處罰和公司主導離職管理 ) 績效管理體系內容和運作流程 員工績效管理系統(tǒng) 目標 制定 約合 實施 績效 評估 報酬 分配 簡單奏效的績效管理四步曲 ? 相應地 , 現(xiàn)代企業(yè)的員工績效管理體系必須包括各自必不可少的四個部分 . ? 1. 員工業(yè)務目標制定與管理 : 確保員工的工作內容與企業(yè)的經營方向一致 , 并且工作結果有明確客觀的成功衡量標準 . ? 2. 業(yè)務目標轉化為員工日常行動的約合實施 (約定合作 ): 為確保員工認同業(yè)務目標并能夠有效實施執(zhí)行 , 經理需要與其形成心理簽約 , 并不斷地指導 /推動進展 . 簡單奏效的績效管理四步曲 ? 員工業(yè)務績效考評 : 對于員工的工作結果 (人力成效 )給予客觀公平的考核評定 . ? 員工績效獎懲管理 : “論功行賞 , 獎懲分明” , 有效反饋以促進優(yōu)秀業(yè)績 , 激勵不良業(yè)績 . 現(xiàn)代企業(yè)的員工績效管理體系 ? 在現(xiàn)代企業(yè)的經營運作中 , 要使員工的工作卓有成效 , 并使員工個人工作成效等同于企業(yè)的效益 , 必須使員工的工作內容與企業(yè)的總體經營方向高度一致 , 員工的具體工作都有具體明確的成功標準 , 而且“論功行賞” . ? 這里包含了行為學中的 2條基本原理 : – 1) YOU GET WHAT YOU MEASURE. – 2) YOU GET WHAT YOU PAY FOR. 員工培訓與發(fā)展 (Training Development) Function Purpose: 1) Grow employee qualification and capability with skills, technology and knowledge to be qualified for positional job responsibility. 2) Grow employee qualification and capability to its full potential, to improve overall anization capability and business performance. 員工培訓與發(fā)展 (Training Development) ? 職能目標： 1)通過掌握技能，技術和知識，提高員工的資歷和綜合能力
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