組織與人力資源管理(編輯修改稿)
2025-05-05 02:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 市場(chǎng)調(diào)查次數(shù)、規(guī)模和調(diào)查精確程度財(cái)務(wù)部資金的有效供給與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算控制1 正確處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 2 制定年度預(yù)、決算及各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 3 考核分析計(jì)劃執(zhí)行情況4 領(lǐng)夠、保管、發(fā)放收費(fèi)票據(jù)手續(xù)規(guī)范行政部人力資源管理與公司文化塑造1 日常管理與考核有序進(jìn)行，客觀公正2 日常上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確 3 辦公材料齊全廠部能夠生產(chǎn)質(zhì)量高的產(chǎn)品1 產(chǎn)品質(zhì)量2 產(chǎn)品的數(shù)量科學(xué)招人：通過(guò)科學(xué)方法，招聘符合公司要求的員工合理用人：人盡其才，充分挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值公平留人：設(shè)計(jì)科學(xué)合理公平的獎(jiǎng)酬和福利體系，采取人性化的管理，對(duì)公司核心人員，尤其是核心技術(shù)人員給予更多的政策和制度關(guān)懷，控制人員跳槽率。公司職員規(guī)模表部門(mén)主管崗位名稱(chēng)第一年第二年第三年第四年第五年高管總經(jīng)理11111技術(shù)部高管11111技術(shù)人員344
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